Etude De Cas Yoplait

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

dans son champ d’application (quelques biens l’après-vente de grande consommation) dans son champ d’application (services, biens industriels, journaux, églises et partis politique L’élargissement des fonctions du marketing Marketing d’études Etude de marché (enquêtes) Suivi de la position concurrentielle (panels, piges…) Contrôle de l’efficacité des actions marketing Marketing stratégique Choix des marchés/clientèles cibles Positionnement et politique de marque Conception du produit et

L'HYGIENE, LA QUALITE ET LA SECURITE DANS L'ENTREPRISE 11 2. ENTREPRISE ET EAU 13 2.1 LA STATION D'EPURATION 13 2.2 L'EAU UTILISEE POUR LA PRODUCTION 14 2.3 LES EFFLUENTS 14 2.4 LE LABORATOIRE 14 3. ACTIVITE PROFESSIONNELLE 15 ÉTUDE COMPARATIVE DE LA METHODE DU BIURET AVEC LA METHODE DE KJELDAHL POUR LE DOSAGE DES PROTEINES INTRODUCTION L’entreprise ROUSSELOT Angoulême SAS est une entreprise qui produit de la gélatine à partir

approfondie des cinq mégalopoles mondiales dans lesquelles la marque souhaite s’exporter, en mettant en avant le potentiel de chaque marché, mais également les risques et l’engagement qu’impliquent une telle démarche. Les constats tirés de cette étude permettront à Michel et Augustin de maintenir sa croissance effective dans les années à venir, tout en gardant cette identité qui a fait son succès. NB : On est desoles, il manque les accents dans les titres mais on voulait une jolie police comme

ce secteur, les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) L es concur rents directs de M

la centrale laitière  * Risque de l’apparition de nouveaux concurrents avec l’ouverture des frontières 2010. * Forte dépendance des fournisseurs étrangers & diversité des fournisseurs : - Frais d’approvisionnement élevées. - En cas de retard de livraison ou de conflit avec le fournisseur la production risque d’être suspendu. * La marginalisation du milieu rural : Apparition des coopératives: Agriculteurs unis pour constituer une réelle menace pour

régional au national, du national à l’international. Le franchiseur conclut des contrats de prestation avec des chefs d’entreprise indépendants. Le franchisé doit donc assumer ses propres risques et ne peut assigner le franchiseur en responsabilité en cas de difficultés, sauf : • Faute prouvée du franchiseur, • Le franchiseur intervient directement dans la gestion du franchisé • Le franchiseur possède une part significative des actions de l’entreprise franchisée. Pour mieux comprendre

tuteuré de septembre à mars Stage en entreprise à compter du 28 mars 2011 La Licence Professionnelle « Commerce international Trilingue/Agroalimentaire » s’appuie sur une pédagogie active, pratique et dynamique associant exposés, simulations, études de cas à un apport scientifique, économique et culturel. Enseignants universitaires, consultants en management des organisations et praticiens des affaires, spécialistes de l’agroalimentaire et du commerce international donnent aux étudiants l’approche multiculturelle

de capital marque III- Internationalisation de la marque Axe III : Les stratégies de la marque I- Extension de marque II- Extension de gamme III- Les alliances de marque (co-branding) Axe VI: Etude de cas « L’Oréal » Conclusion Introduction Pendant des décennies, on mesura la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, immeubles et terrains, puis à ses actifs matériels, usines et

Internationales p.4 D - Le concept p.5 E - Politique / Concurrence p.5 F - Organigramme p.6 G - Les Taches p.6 H - Management p.6 II / Merchandising A - Etude du consommateur p.8 B - Etude de la surface de vente p.11 C - Etude de l’assortiment p.13 D - Problématique p.18 E - Préconisation p.18 III / Gestion de stock A - Fournisseur p.21 B - Etude gestion du stock de fruit p.21 C - Inventaire p.22 D - Commande p.23 E - Valorisation des stocks p.24 F - Problématique p.24 G - Préconisation p.25 IV