Etude De Cas Yoplait

Problématique et cadre de recherche……………………………………..………………48 2-1-1 Relations attributs du produit, informations sur le point de vente et la qualité perçue…………………………………………………………………………...51 2-1-2 Relation confiance qualité perçue………………………………………….…..51 2-2 Une étude exploratoire……………………………………….…………………………...52 2-2-1 Le choix du secteur……………………………………………………………..53 2-2-1 Le choix des répondants………………………………………………………..53 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………55 3 Conclusion générale………………………………………………………

SUPERLAIT. La présence étrangère dans l’industrie laitière marocaine est à la fois forte et ancienne puisque le groupe DANONE est partenaire de la CENTRALE LAITIERE depuis 1953 et en est désormais actionnaire à 28%. Des produits de marque YOPLAIT sont également fabriqués par la société LE BON LAIT dans le cadre d’un accord de licence. Par ailleurs, BONGRAIN détient 20% des FROMAGERIES DES DOUKKALAS, et le groupe BEL, via sa filiale FROMAGERIES BEL MAROC, créée en 1977, possède une unité de

EXTRALAIT, SUPERLAIT. La présence étrangère dans l’industrie laitière marocaine est à la fois forte et ancienne puisque le groupe DANONE est partenaire de la CENTRALE LAITIERE depuis 1953 et en est désormais actionnaire à 28%. Des produits de marque YOPLAIT sont également fabriqués par la société LE BON LAIT dans le cadre d’un accord de licence. Par ailleurs, BONGRAIN détient 20% des FROMAGERIES DES DOUKKALAS, et le groupe BEL, via sa filiale FROMAGERIES BEL MAROC, créée en 1977, possède une unité de

frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT STRAT ÉGIQUE

Problématique et cadre de recherche……………………………………..………………48 2-1-1 Relations attributs du produit, informations sur le point de vente et la qualité perçue…………………………………………………………………………...51 2-1-2 Relation confiance qualité perçue………………………………………….…..51 2-2 Une étude exploratoire……………………………………….…………………………...52 2-2-1 Le choix du secteur……………………………………………………………..53 2-2-1 Le choix des répondants………………………………………………………..53 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………55 3 Conclusion générale………………………………………………………

CAILLON Jennifer MARKETING Etude de cas : Sommaire 1 Introduction…………………………………………………………………………………...3 I. Analyse de l’environnement………………………………………………………………4 A. Les marchés cibles………………………………………………………………….4 B. Les externalités……………………………………………………………………...5 II. Une gamme de produits compétitive………………………………………………….. .6 A. …par sa diversité……………………………………………………………...…. 6 B. ...par ses innovations……………………………………………………………...7 III. Des circuits de distribution opérationnels……………………………………………

présenterons dans une première partie le concept de mondialisation et les stratégies industrielles des FMN et le Supply Chain Management dans ce contexte. Dans une seconde partie nous décrirons et expliquerons des cas d’entreprises dans lesquelles la Supply Chain joue un rôle essentiel avec notamment le cas d’Airbus. Enfin dans une dernière partie, nous chercherons les systèmes industriels permettant de faire face à un environnement économique défavorable et en perpétuel changement, climat inhérent à la globalisation

la distribution s'impose aux producteurs dans les cas suivantes: ✓ Lorsque le Nbre de clients potentiels est très élevés. ✓ Lorsque la clientèle est très dispersée géographiquement. ✓ Lorsque la clientèle est déjà fidélisée à un réseau…. Procédure de choix des canaux de distribution: ➢ 1° étape: elle consiste à faire un diagnostic c'est-à-dire un analyse interne (étude de potentiel de l'entreprise) et un analyse externe (étude de l'environnement). ✓ Analyse interne:

MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Forte dépendance de l'entreprise vis à vis de sa filière = Tendance à la diversification industrielle MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Le fournisseur s'intéresse "aux clients de son client" CAS EPEDA BERTRAND FAURE (FAURECIA) MARKETING INDUSTRIEL Mais le Marketing B to B utilise une approche et des outils différents et appropriés . MARKETING INDUSTRIEL Marketing B to B et Marketing de la consommation sont finalement 2 marketing

Dès lors, pourquoi un tel échec d’Essensis sur le marché français? Dans les parties suivantes, nous analyserons et prendrons position sur l’échec du yaourt Essensis de Danone sur le marché français. Par le biais d’aller-retour entre théories et cas pratiques, nous tâcherons de prendre du recul afin d’analyser ce marché complexe. Nous ferons appel à divers points de vue, tant marketing qu’économiques ou sociologiques. Tout d’abord, nous analyserons en quoi les perspectives de Danone sur le