Etude De Concurrence Locale Attijariwafa Bank

particulières qui représentent plus de 85% du marché. A cet égard, le Groupe Attijari et ses filiales (Wafa Assurance, Wafa Salaf, Wafabail et Wafa LLD) c’est porter volontaire pour sponsoriser le Salon. L'Auto Expo, est une occasion propice pour Attijariwafa bank et ses filiales de confirmer leur leadership dans leurs domaines respectifs. A cet égard, ils ont conçu des offres salon sur-mesure afin de répondre au mieux aux attentes et besoins de leurs clients. D'autres partenaires ont été également parties

Abdelkader Benyoub, président du CA de l’Agence nationale du patrimoine minier (ANPM). Avec un investissement vert de près de 38 milliards de dollars, la Corée du Sud est sur le point de prendre le leadership mondial du green business. Selon une étude de la banque HSBC, 80% du plan de relance de Séoul est orienté vers les investissements dans le domaine de l’environnement. Ce pourcentage est de 38% pour la Chine, 58,7% pour les Page 14 La voiture made in algeria à partir de 2011 C’est devenu

des organismes de retraite  1. Caractéristiques des produits de retraite complémentaires des organismes de retraite. 2. Analyse de l’évolution du chiffre d’affaire des produits de retraite complémentaire des organismes de retraite IV. Etude du cas RECORE 1. Analyse des chiffres clé de RECORE A. Chiffre d’affaire et population affiliée B. Prestations C. Parts de marché 1. Raisons de l’émergence de RECORE D. Facteurs liés aux avantages du produit

du monde ? Et quelles sont les différentes mesures prises par les gouvernements pour s’en sortir de cette situation misérable ? Le 2ème chapitre sera consacré à répondre à ces questions. Le 3ème chapitre va permettre de mener une simple étude sur l’économie marocaine, ainsi que l’évolution de cette économie suite à ce séisme mondial. On doit s’interroger sur la capacité de notre économie de résister à une situation mondiale en dégradation. Quels sont donc les secteurs les plus touchés par

................... PHASE 2 : ELABORATION DU PROJET 7 9 1. Etude économique .............................................................. 10 • Conseils de JD.................................................................. 13 • 7 principes à respecter pour fidéliser ses clients ........... 2. Etude Financière ................................................................ 13 14 3. Etude Juridique .............................................................

ou encore pour les coursiers sont le nouveau créneau que lorgnent les importateurs de véhicules. Sur un parc national d’un million d’unités, hors poids lourds, les véhicules à usage professionnel comptent pour 9 %, soit 90000 unités. Selon une étude de l’Association nationale des loueurs de longue durée (Analog) réalisée en 2005, un peu plus de la moitié est propriété de l’Etat, les entreprises en possèdent directement près de 16 000 et le reste, 27 850, est loué tant en courtes qu’en longues

commercialisation des produits/services d’assurances. Le secteur dénombre 13 compagnies commerciales, 3 mutuelles et 1 compagnie de réassurance. En plus des différents acteurs dont l’existence est nécessaire pour le bon fonctionnement du secteur. Dans cette étude menée sur le secteur des assurances au Maroc, nous allons consacrer la première partie pour introduire le secteur en général pour, ensuite, identifier l’ensemble des acteurs opérant dans ce secteur et conclure par une analyse des rapports d’influence

pour 505 millions de dollars, l’achat de l’' « Egyptian American Bank (EAB) » par le « Crédit Agricole » français pour 381 millions de dollars, la banque Bahraini d’ « El Ahli » qui a acquis 89,3% de la « Delta International Bank » pour 270 millions de dollars, le consortium mené par « Ripplewood » a acquis 18,7% de « National Bank of Egypt » pour 230 millions de dollars, l’acquisition d’une part de la « Commercial International Bank » par des investisseurs américains pour 229 millions de dollars

conditions de succès sur le marché. Aujourd‟hui, il y a, au Maroc des intentions de créer un système de banque islamique qui sera susceptible de délivrer des micros financements et ainsi de financer des projets privés. Rappelons de l‟exemple cas de Wafa Bank qui a essayé en 1993 d‟ouvrir une fenêtre pour les produits islamiques, via « le fonds commun de placement ». Le projet a été bien établi et structuré au sein de la banque concerner, mais les autorités de tutelle ont refusé la proposition pour des

: courrier, colis, transport et logistique, activités numériques et services financiers. Certains de ces métiers sont exercés en interne. D’autres sont assurés à travers ses filiales. A fin juillet 2015, en plus de Barid Cash, filiale d’Al- Barid Bank (ABB), BAM possède quatre filiales directes : ABB, Société marocaine de distribution et de transport de marchandises et de messagerie (SDTM), Barid Media avec 100% du capital et EMS Chronopost (66%) ainsi que des participations dans SOFAC Crédit