Etude De Faisabilité D Un Projet D Investissement Methodologies Et Cas

LE CREATEUR ____________________________________________________________ 3 LE PROJET ____________________________________________________________ ___ 7 L'ETUDE COMMERCIALE_________________________________________________ _ 8 LE STATUT JURIDIQUE___________________________________________________ 14 LE DOSSIER FINANCIER _________________________________________________ 15 Guide de Création V3-01-02 Roland CHALAVON Guide d'accompagnement du créateur AVANT PROPOS. Ce

processus d’élaboration du PCD. I - La préparation et le lancement du processus de planification. II - L’état des lieux et diagnostic participatif . III - La planification et mise en cohérence. IV - L’élaboration des démarches de mise en œuvre. ETUDE DE CAS D -Les activités transversales du processus d’élaboration du PCD . I-Plan de communication. II-Suivi et évaluation. E-Les outils de planification : Le Système d’Information Communal (SIC)… I- Le SIC : un outil de planification adapté aux communes

Introduction Partie I : La phase de création Chapitre I : L’idée de création 1. De l’idée au projet 2. Le couple Produit / Marché 3. La cohérence Homme / Projet Chapitre II : Elaboration du projet • Réalisation de l’étude de faisabilité o Etude de marché o Etude technique o Etude économique o Etude financière o Etude de rentabilité • Le montage financier • Recherche d’info • Présentation de dossier de demande

Coordination du NEPAD (Agence du NEPAD). Les contenus de ce rapport peuvent être librement réimprimés, avec mention de la source. Et, évidemment, le NEPAD vous saura gré de lui faire copie du contenu reproduit. Les photos créditées ne sauront, en aucun cas, être reproduites. Vous pourriez nous contacter en adressant votre correspondance à l'adresse suivante: Physical Address NEPAD Planning and Coordinating Agency International Business Gateway New Road & 6th Road Midridge Office Park Corner of Challenger

Projet de PME Sommaire Introduction I- L’idée 1- Les différents types d’idées 2- La protection de l’idée 3- L’idée de l’étude de cas II- Le projet personnel 1- le bilan personnel 2- L’analyse des contraintes du projet 3- La cohérence homme/projet III- Etude commerciale A- Théorie 1- Bien connaître son marché 2- Définir une stratégie commerciale B- Cas pratique 1- Choix du lieu et de l’implantation 2- Méthodologie 3- Analyse

............................................................................................................ 6 PRESENTATION DU PROJET .................................................................................................... 7 PRESENTATION DU PRODUIT OU DU SERVICE ........................................................................ 7 L’ETUDE DE FAISABILITE ......................................................................................................... 8 PARTIE I : L’ETUDE COMMERCIALE

Cet outil utilise un événement (salon, congrès, festival, convention, soirée festive, cocktail ou remise de prix, événement grand public) dans le but de communiquer. L’événement peut être créer pour l’occasion ou alors être déjà existant. Le projet est souvent conçu et réalisé par une agence de communication spécialisée, comparable à une agence de publicité, appelé agence événementielle. Nous pouvons différencier la communication événementielle des autres outils de com grâce a sa fonction

alain.collignon@inist.fr Joachim Schöpfel, INIST-CNRS, joachim.schopfel@inist.fr Résumé : Le cahier des charges est un préalable à tout projet informatique. Etude de l’existant, analyse des besoins, spécifications des caractéristiques fonctionnelles, cadre juridique : autant d’aspects qu’il faut maîtriser pour un projet réussi. Pourquoi un cahier des charges Le projet informatique fait partie de la vie d’un service de documentation. Qu’il s’agisse de la mise en place de son système de gestion documentaire

Présentation général du projet * Attractivité du secteur  * L’équipe créatrice  * Descriptif de l’activité : -Portrait de Lunch Time -Justification du choix du projet - Le concept - Présentation des services offerts par Lunch Time  4-Principaux atouts et incertitudes III) Etude de marché * Résultats de l’étude et perspectives de vente 2-L’analyse sectorielle : Modèle de PORTER  IV) Compétences nécessaires et actifs 1-Faisabilité technique  * Faisabilité Ressources Humaines

marché III.3 contenu de l’étude de marché III.4 techniques d’étude de marché IV- le processus de lancement d’un nouveau produit ………………... 47 IV.1 la production du concept IV.2 la faisabilité juridique du concept IV.3 la faisabilité technique du concept IV.4 la faisabilité économique du concept IV.5 la faisabilité marketing du concept IV.6 le lancement V- gérer le cycle de vie du produit et prévoir un autre lancement……. 67 V.1 les moments du cycle de vie V.2 les organes de gestion Conclusion