Etude De Faisabilité D Un Projet D Investissement Methodologies Et Cas

Eléments de méthodologie pour la préparation et la rédaction d’un mémoire axé sur une perspective de recherche L'expérience accumulée en matière de rapports et mémoires présentés par les étudiants révèle l’existence de certains défauts qui semblent tenir avant tout à une méthodologie déficiente. La présente note a pour objet de poser un certain nombre de remarques méthodologiques qui devraient permettre aux étudiants apprentis-chercheurs de gagner du temps et d'accroître l'efficacité de leur recherche

esEléments de gestion de projet Gestion de projet 1 Projet/Gestion de projet • La technique ? nécessaire, mais pas si importante que ça ! • Le VRAI problème difficile : l'organisation, la gestion – difficulté de formalisation – multitude de paramètres, facteurs – gestions des humains • Qu'est ce qui est le plus facile à enseigner ? • Ne peut-on apprendre que "sur le tas" ? © A. Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 2 Vue d’ensemble Introduction estimation gestion du

La politique produit dans son contexte stratégique 7 4. Les outils marketing de la politique produit 13 5. La gamme de produit 23 6. Le développement d’un produit nouveaux 28 7. Le plan produit 33 8. Cas pratiques et simulations 46 INTERVENANT:Y.MORJAN 3 INTERVENANT:Y.MORJAN Sommaire Un produit est un bien ou un service dont les composantes matérielles et immatérielles sont sources d'utilités qui permettent de satisfaire les

17 Mobile : 06 81 45 52 80 Mail : alexandre.evin-leclerc@mazars.fr Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre clientèle touristique 2 Sommaire Préambule Pourquoi fidéliser ? Qu’est ce qu’un projet de fidélisation ? Les différentes étapes d’un projet de fidélisation Cas pratiques Conclusions Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre clientèle touristique 3 Préambule Le tourisme, activité économique à part entière Les opérateurs touristiques publics : des opérateurs

Présentation de la méthode de Gestion de Projets Sommaire  I. Rappels préliminaires  II. Les processus et activités de support  III. Le lancement du projet  IV. La mise en œuvre du projet  V. Les activités de support  VI. Conclusion 2 Rappels préliminaires. Rappels préliminaires Définition  Gérer, c'est à la fois : – Organiser – Planifier – Contrôler – Coordonner – Diriger – Communiquer – Décider – Déléguer – Négocier 4 Rappels préliminaires

résultats attendus .......................................................................................... 21 3.1.2 Éléments techniques de l’action ..................................................................................... 21 3.1.3 Méthodologies / activités à réaliser ............................................................................... 22 3.2 ACTION 2 : AMELIORER LA QUALITE DES MATIERES PREMIERES FOURNIES PAR LE SECTEUR DE LA CAPTURE ......................................

2012 COBIT SEROTTE Jean-Marc « Chef de Projet Des systèmes Informatiques » ------------------------------------------------- En quoi COBIT peut vous être utile ? Tables des matières * Contexte III I. Audit informatique et Système d’information 1 A. La détermination des besoins 1 B. Délimitation des champs d’investigations détermination des objectifs 2 II. Définition de COBIT 2 A. Présentation de COBIT 2 B. Comment utiliser COBIT 3 III. COBIT : principe

Etudes de marché international Organisation du cours —  3 séances de 3 heures —  Une partie théorie et une partie étude de cas —  Prérequis : ¡  Economie internationale ¡  Marketing ¡  Economie d’entreprises ¡  Stratégie d’entreprises —  Un dossier à rendre pour le 28 février 2012, portant sur une étude de marché étranger (10 pages) Etudes de marché international I – L’ÉTUDE D’UN MARCHÉ II – LES ENQUÊTES III– LES ÉTUDES IV– LE DOSSIER ETUDIER UN MARCHÉ ? Qu'est-ce qu'un

inconvénients : 4 II. Offshoring au Maroc : 6 1. 1er axe du plan émergence : 6 2. L’offre Maroc: 7 3. Attractivité du Maroc : 8 III. Maroc et ses concurrents : 10 1. Choix des pays compétitifs : 10 2. Critères de comparaison : 10 IV. Etude de cas : casa-shore 11 Conclusion: 13 Bibliographie : 14 Introduction: De plus en plus, des entreprises du monde entier se tournent vers les «activités offshoring». Au Maroc, l'offshoring est en fait, considéré comme l’un des secteurs

du Fleuve SENEGAL mars 2007 SOMMAIRE I - INTRODUCTION ..............................................................4 II – LE PROGRAMME PINORD ET SES OBJECTIFS ...................................................... 5 III – OBJECTIFS ET METHODOLOGIE DE L’ETUDE.................................................... 6 IV – L’ETAT DES LIEUX ........................................................................................................ 8 4.1. Le contexte ................................