Etude De La Concurrence Institut De Beauté

l’enseignement qu’elle ma fournit durant le stage effectué au sein de son institut. A mon professeur, Ophélie, pour m’avoir suivi tout au long de ma scolarité et conseillé dans l’élaboration de ce dossier. Ainsi qu’à l’ensemble des autres personnes qui m’ont aidé, en m’apportant leur savoir et leur expérience. I Introduction J’ai eu l’opportunité d’effectuer mon stage de cinq semaines au sein de l’institut à , est un institut de beauté qui s’est récemment agrandi pour y accueillir également un salon

L’industrie cosmétique Le boom de la beauté ethnique Introduction : Autrefois, lorsqu'on avait la peau noire ou mate, il fallait aller au fond d'une épicerie indienne ou chinoise pour trouver le produit idéal. C'était quasiment le seul endroit où l'on pouvait se fournir en lotion hydratante pour cheveux crépus, lotion pour le corps ou encore défrisant. C’est seulement dans les années 2000 que le boom de la beauté ethnique vit le jour. La cosmétique ethnique est un marché dynamique

« Nivea for men » : une gamme complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2

Fanny Mai 2006 Sommaire CHALLENGE ........................................................................................................ 5 Dévoiler les produits Veet for Men au sein de la marque Veet ANALYSE DU CONTEXTE Le marché de la beauté chez l’homme ................................................................ 7 Un marché en croissance avec un fort développement en GMS Le comportement masculin face aux cosmétiques ............................................ 11 Une féminisation

certaine notoriété plutôt que de créer entièrement une nouvelle marque et de la développer. L’acquisition de nouvelles marques est donc l’axe de développement stratégique de ce groupe. Par ces achats, il cherche à « créer et diffuser des produits de beauté et de plaisir haut de gamme de manière sélective ». http://bourse.latribune.fr/actions/actions/jacques-bogart/informations-jacques-bogart/id_notation-44855.html 2. Groupe Jacques Bogart Parfum Cosmétique Mode Méthode Jeanne Piaubert Stendhal

(2020). LES CHIFFRES CLÉS DE LA BEAUTÉ ET MARCHÉ DES COSMÉTIQUES EN 2020. https://www.alioze.com/wp-content/uploads/2021/08/chiffres-beaute-2020.pdf] Les femmes se maquillent de moins en moins et nous avons donc un taux de pénétration relativement faible de 22%, cependant concernant le segment de la manucure, le taux de pénétration

situation géographique 15 L'historique 16 Clientèle 17 Les fournisseurs 18 Le plan de l'entreprise 20 Les commandes,La concurrence 21 Présentation du service 22 Processus 23 Thème de l’étude PRESENTATION DE L’ETUDE Objet de l’étude 25

monde de la politique, certes ils ont tous besoin de satisfaire leurs clients, mais est ce qu’ils suivent le même itinéraire. Nous avons suivi un plan qui se base sur une première étude théorique, qui traite les différents aspects de la GRC, ainsi que quelques notions de bases en marketing. Nous avons entamé notre étude par des définitions du terme, et d’où il provient. Ensuite, nous avons traité les avantages, contraintes et objectifs du CRM. Pour passer après à la méthode de sa mise en place, ses

marché des parfums, il on dénombre six canaux prépondérants: – Les Grands MagasinsUn grand magasin est un commerce de centre ville caractérisé par une grande surface de vente répartie sur plusieurs niveaux, un assortiment très large. Dans notre étude de cas des parfums, on peut citer les Galeries Lafayette ou encore le Printemps. La politique commerciale des grands magasins consiste à faire monter leurs produits en gamme. – Les Magasins spécialisés Les magasins se caractérisent par des points

Il mène une stratégie conquérante et implante l'Oréal sur tous les continents pour devenir le numéro un de la cosmétique. A partir des années 2001, l'Oréal diversifie son offre car pour elle : "il n'y a pas un standard unique de la beauté mais des beautés diverses et multiples, s'appuyant sur des origines ethniques, des aspirations, des attentes culturelles différentes". Elle adaptera ses produits à une demande qu'elle ciblera avant les autres ; comme le fond de teint pour peaux noires. L'enseigne