Etude De Marche Burn

en 1987 que l’autrichien Dietrich Mateschitz commercialise une solution bien plus agréable : le Red Bull. Très vite la marque est devenue le leader mondial sur le marché des boissons énergisantes. Red Bull est présent dans 165 pays et vend 4,6 milliards de canettes par an dans le monde, soit 140 canettes par secondes! De plus le marché des boissons énergisantes existe seulement depuis une vingtaine d’années et est celui qui possède la plus forte croissance parmi toutes les boissons non alcoolisées

commencé Inspiré par les boissons énergisantes d'Extrême-Orient, Dietrich Mateschitz fonde RedBull au milieu des années 1980. Il affine le produit, développe un concept marketing original et commence à commercialiser le Red Bull Energy Drink sur le marché autrichien en 1987. Cet événement a marqué non seulement le lancement d'un produit entièrement nouveau, mais la naissance d'une toute nouvelle catégorie de produits. Ensuite Red bull est commercialisée à Singapour, Hongrie, et apparaît en 95 en

transformer la recette du sirop Thaïlandais en soda pétillant. Il investit toutes ses économies dans la construction d’une usine pour sortir les premières canettes. Dietrich Mateschitz se lance ensuite dans la commercialisation du Red Bull, dans un marché encore inexistant, avec un concept marketing unique.Son entourage ne croyant pas au projet, a tenté de nombreuses fois de la décourager pendant plus de 3ans mais sa ténacité a fini par payer. Dietrich Mateschitz, fondateur autrichien de Red Bull

Stratégie marketing Audit et diagnostic marketing Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Evaluation des produits Ventes en volume et en valeur Rentabilité Marché Demande Concurrence Environnement Diagnostic Stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action Prévisions et objectifs à 3 ans Action marketing Mix-Marketing Marques

...................................................................................... 25 1.3.1.3 La phase d’épuisement [10] .............................................................................................................. 27 1.3.2 Burn out Syndrome .................................................................................................... 27 1.3.2.1 Définition ..............................................................................................................

sens. • L’explication donnée par les auteurs corresponde elle aux résultats ? • Existe-t-il d’autres alternatives aux conclusions données par les auteurs, il faut se méfier face à une corrélation aux liens de causalités inférés. Exemple étude de Vlankenhorn, 1995 : Vivre ensemble avant le mariage entraîne plus de divorce. • L’étude est elle applicable à la majorité ? Problème de validité externe. • Dans quelle mesure les résultats sont ils significatifs d’un point de vue clinique 

bibliographiques citées entre crochets qui sont organisées par types de documents : • R pour les documents de recherche scientifique • O pour les documents officiels ou publics • S pour les documents syndicaux • P pour la presse • E pour les études de marché Chaque lettre est suivie d’un numéro permettant de retrouver la référence précise, chaque section de la bibliographie étant classée par ordre alphabétique d’auteur. Cette bibliographie est arrêtée au mois de mai 2005. La webographie est classée par

I] Le marché du coaching : Le métier de coach est à la mode : on a tendance à s’approprier le titre coach pour toute chose qui n’ont rien à voir avec le coaching. Il faut bien différencier les termes coach, consultant, formateur ou même psy. Le coaching étant par essence multiforme, c'est parfois difficile de donner une définition simple. Comme dit Alain Cayrol, directeur de l'Institut de Coaching International (www.icicoach.com) il y a autant de manières de coacher qu'il y a ... de sujets que

1 La gamme de produits AXE 2 1.2.2 Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique Axe (LYNX au Royaume-Uni) est le nom d’un déodorant pour homme du groupe Unilever. Le groupe Unilever

SOMMAIRE Introduction et motivation du choix de l'etude 1 Chapitre 1 : Etude du contexte 4 -18 1.1 Le contexte politico-économique 4 1.2. Le contexte démographique 7 1.3 Les acteurs en présence 8 1.3.1 L’institution 8 1.3.2 La personne âgée 11 1.3.3 Le soignant en gériatrie 14 1.3.4 Le cadre de santé en gériatrie 15 1.4 Pré-enquête 16 Chapitre 2 : Approche conceptuelle 19 - 42 2.1 Les contraintes 19 2.2 Ethique, morale et valeurs 24 2.3 La dissonance