Etude De Marche En Amont Et En Aval

institutions de Micro finance étant confrontées à une concurrence accrue et voyant leur part de marché menacé prennent conscience d’un marketing solide dans leur planification stratégique. Face à la nécessité de compétitivité et de recentrage sur la demande, le marketing apparaît comme un outil analytique permettant d’étudier et de connaitre le client. Face à l’intensification de la concurrence sur le marché, ces institutions financières sont obligées d’adopter des stratégies marketing pour maintenir

d’entreprise. En 1956, H.I. Ansoff a défini les décisions stratégiques comme celles qui « portent essentiellement sur les affaires non pas intérieures, mais extérieures de la firme, et plus spécialement sur le choix des produits qu’elle fera et des marchés où elle vendra ». Il les distingue des décisions opérationnelles qui visent à tirer le meilleur parti des activités d’une firme par une gestion courante efficace et également des décisions administratives qui portent sur l’organisation des structures

un véritable travail de terrain (VERDEAUX, 198 1 ) et, dans le deuxième cas, le travail de BERRON offrait une analyse régionale très utile pour des études thématiques cadrées sur la région lagunaire (BERRON, 1984). "' Cet article s'inspire d'une étude relative à la commercialisation du poisson en pays lagunaire ivoirien menée entre 1982 et 1985 (cf. WEIGEL, 1989). Commercialisation des produzts de la pêche J.Y. Weigel Le choix d'un segment de filière s'est tout naturellement imposé. Située à

identifiant voire en créant les marchés qui permettent de mieux les exploiter. 1.3.1- Phase 1 :L’analyse du potentiel interne : Pour l’entreprise, un stratégique pertinente est celle qui passe par la mesure des capacités présentes et futures de l’entreprise, ces dernières seront mises en œuvre dans le cadre du plan stratégique adapté. L’analyse interne permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Les étapes du diagnostic interne : a. Etude des politiques et stratégies :

[pic] INTRODUCTION  Chapitre I: PRESENTATION DU CENTRE HOSPITALIER HASSAN II. Section 1: Fiche technique du centre hospitalier Hassan II ……………… 9 Section 2: Organisation du Centre Hospitalier Hassan II …………………..10 Chapitre II: Etude monographique. Section 1 : Présentation du guide d’entretien …………………………………12   Section 2 : Analyse des données collectées ………………………………......15   Chapitre III: Annexe. Conclusion Résumé L’hôpital comme de nombreuses autre entités économiques

pertinentes. Les décisions prises doivent servir les objectifs et les stratégies choisis par les dirigeants eux-mêmes. De nombreux facteurs influencent ces choix : les caractéristiques de l’organisation, les technologies utilisées, l’évolution du marché, les lois, le climat social… 2. Le processus de décision (doc 7, 8) Herbert Simon décrit un processus en 3 grandes étapes : ✓ I comme intelligence : perception de la nécessité d’une décision ; conscience et identification du problème.

actuelle et potentielle. Dès lors, il canalise les ressources en priorité vers les segments les plus profitables en modulant les processus d’ affaires. Cette deuxième étape est un incontournable et un gage de succès pour tout projet CRM. FIN G O ÉTUDE DE FAISABILITÉ FAISABILITÉ Dans tout projet CRM, il est judicieux d’ analyser la faisabilité en élaborant ce qu’ est convenu d’ en il appeler le « business case ». Il s’ agit d’ évaluer les enjeux tant financiers que stratégiques en soupesant les

consommateur La commande, les lignes de commandes du client : « Améliorer notre efficacité »  Réduire les temps de cycle :  Temps de traitement d’une demande  Temps de traitement de la commande (OLT - Order Lead Time)  Temps de mise sur la marché des produits (TTM - Time To Market)  Temps de traitements des plaintes client, des réclamations 5 Le préalable L’héritage et les évolutions de la logistique… La logistique est à l’origine de la science du calcul. La logistique organisée

11 4. Risque juridique 11 C. Comment intégrer cette diversité ? 12 1. La charte de la diversité 12 2. Formation des salariés de l’entreprise 13 3. Lutter contre les stéréotypes 13 4. Modifier les procédures de recrutement 13 5. Agir en amont et en aval du processus de recrutement 15 Introduction Le recrutement « c’est la mise en œuvre des moyens visant à susciter l’apport de candidatures » alors que la sélection « est la procédure qui conduit au choix d’une candidature parmi d’autres

récemment 12 milliards de dollars malgré la crise du secteur. D'une part pour augmenter sa capacité de production devenue trop juste l'année dernière pour répondre à la demande mondiale au grand bonheur de son rival direct AMD qui lui a ravi des parts de marché. Et d'autre part, parce qu'une usine neuve sera obsolète en cinq dans ce secteur à très court cycle de vie, Intel a aussi investi dans de nouveaux processus de production pour fabriquer les nouvelles générations de puces. 3. Les avantages et