Etude De Marche Fiduciaire

page 19 Le Marketing Le Marché - La demande – La Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible » page 21 La Demande page 22 La Concurrence page 24 Marché(s) de Différenciation notre « Position » concurrentielle page 27 Carte perceptuelle Concurrence Conseil page 27 Marché Cible de « Position » d’Innovation de Services et d’Etudes page 28 Marché de la Formation page 28

approches théoriques mobilisant la notion de SH. 1.2.1. La version instrumentale et descriptive de la SHT Les SH sont abordés comme des facteurs permettant à l’entreprise de réaliser ses objectifs et donc aux dirigeants de satisfaire leurs obligations fiduciaires vis-à-vis des actionnaires. Dans une optique contractuelle, Jones (1995, p. 422) indique que les firmes qui contractent avec leurs SH sur la base de la coopération et de la confiance mutuelle s’octroient un avantage concurrentiel sur celles qui

pièce. On les garde dans des coffres : c'est la thésaurisation. Les marchés vont rester encombrés des mauvaises pièces antérieures. Plus tard, adage : « la mauvaise monnaie chasse la bonne ». Actualité de l'adage : enjeu actuel de gouvernance du G20. La mauvaise monnaie a empêché la bonne monnaie de rétablir une bonne situation. Puisque sa bonne monnaie a été perdue dans les coffres : toujours même situations sur les marchés (prix restent élevés). Dioclétien prend donc une décision de fixation

1. Présentation.1.1. Histoire :En 1973, Abd-el-Kader Masnaoui qui a obtenu le Diplôme de l'Institut du Droit des Affaires (Université Panthéon Sorbonne) a fondé la société fiduciaire SOFI qui, dès 1976, dispose d’une représentation à Casablanca, Rabat et Kenitra. En 1980, La fiduciaire SOFI avait été structurée sous la désignation cabinet Masnaoui, qui a renforcé ses compétences pour accompagner en particulier, le développement du tissu industriel et commercial dans le centre

financière ainsi que la faisabilité de notre projet. Dans l’objectif de la réalisation de celui-ci un financement est nécessaire. Produits/services : Ouvrir une station d’auto lavage à haute pression dans la ville de Zolliofen Volume de marché : Potentiellement notre marché s’élève à 453 600€ de chiffre d’affaire annuel. (Voir annexes 1) Client : La clientèle visée est l’essentiel des personnes disposant d’un véhicule. Stratégies : Qualité de service et relation clientèle seront nos grands axes de

services. Sa finalité n'est pas de produire mais de vendre. -Commercialisation sur les marchés. Pour un économiste il y a deux types d'entreprises : l'entreprise industrielle qui produit (comme ci-dessus) et l'entreprise commercial qui se contente d'acheter des biens et de revendre en l'état. L'économiste va en tirer un certains nombres de conséquences : L'entreprise qui produit un bien va le revendre sur le marché ce produit a une valeur marchande de la production (Quantité x prix de vente). Pour

l’économie : 1- L’objet de l’économie 2- Méthode de l’économie Deuxième partie : L’économie politique et les grandes écoles économiques Chapitre 4 : Théories économiques et libéralisme : 1- Aperçu sur le libéralisme et l’économie du marché 2- L’école mercantiliste 3- L’école physiocrate 4- L’école classique 5- L’école néo-classique * L’équilibre du consommateur * L’équilibre du producteur * L’équilibre partiel * L’équilibre général 6- L’école keynésienne

l’avocat sont aussi celles d’autres acteurs du droit qui ne souhaitent pas forcément être regroupés au sein d’une même profession. Ainsi, en ce qui concerne les actes juridiques, c’est l’importance des notaires qui se fait jour, même s’ils partagent ce marché avec les avocats. Néanmoins, la concurrence demeure imparfaite puisque les notaires, en qualité d’officiers ministériels, ont le pouvoir d’authentifier les actes juridiques par délégation du pouvoir de l’Etat. Les notaires ont donc un monopole en

......................................5 Etude Documentaire………………………………………………6 Partie I : Etude de Marché……………………………………9 a) Echantillon…………………………………………………..9 b) Résultats du questionnaire ………………………………..10 c) Calcul des PPV………………………………………………26 Partie II : Etude Technique…………………………………..30 1) Matériel et mobilier nécessaires………………………….30 2) Ressources Humaines………………………………………36 3) Détermination de l’investissement Physique…………...37 Partie III : Etude Financière…………………………………39 4) CPCP…………………………………………………………

apporter des éléments de réponse. Ce document fixe vos objectifs commerciaux, financiers et votre stratégie pour les atteindre. C’est un outil de pilotage, mais qui peut être modifiable et retravaillé en fonction des évolutions de l’entreprise, du marché et de votre veille concurrentielle. C’est aussi un outil pour communiquer sur votre projet et donner envie à des tierces personnes de vous donner un coup de main et de participer à sa réalisation. Le plan détaillé que l'on adoptera correspond à