Etude De Marché Fnac

marque : FNAC Une entreprise institutionnelle I II III – Etude de la marque – Etude de la gamme – Etude de la stratégie marketing I – Etude de la marque  Les fondateurs emblématiques :  Premier magasin ouvert en 1954 au deuxième étage du 6 boulevard Sébastopol à Paris.  Concurrence de DARTY pour les produits techniques et de VIRGIN Megastore pour les produits culturels.  D’abord Fédération Nationale d’Achat puis Fédération Nationale d’Achat des Cadres. I – Etude de la marque

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale

Etats-Unis et au Japon que le marché du livre électronique décolle réellement, et ce depuis 2007 grâce à la commercialisation du Sony-reader de la marque japonaise Sony et du Kindle, le livre électronique fabriqué par la plus grande entreprise de commerce électronique américaine: Amazon.com. Toutefois l'influence qu'exercent les Etats-Unis et le Japon sur la France dans le domaine des nouvelles technologies est réelle. Nous pouvons d'ores et déjà imaginer que le marché du livre électronique en France

Client IMPORTANCE DES DONNEES SUR LES CLIENTS ET LES CONCURRENTS Mise en relation avec la FNAC ET VIRGIN MEGASTORE INTRODUCTION 3 I – La connaissance de son environnement 4 1) La récolte et le traitement des données 4 2) L’analyse des informations obtenues 6 II – La segmentation des clients et des concurrents 8 1 ) La concentration sur les clients profitables 8 A) La FNAC et la carte « ONE » 8 B) VIRGIN et son système d’avantages hiérarchisé 10 2 ) La concentration

Web. Dans cet article, nous identifions les principales étapes permettant de mener une analyse concurrentielle en ligne efficace. Le Web Analytics enrichit la compréhension du trafic des sites, l’identification des concurrents, les frontières des marchés et apporte un nouvel éclairage à la littérature sur les analyses concurrentielles. Mots clé : commerce en ligne, analyse concurrentielle, Web Analytics, ensemble évoqué Abstract Competitor analysis is an essential component fo corporate strategy

III)ACTIVITE DE L'ENTREPRISE : IV)LE MARCHE DE L'ENTREPRISE : V)DEROULEMENT DU STAGE : I- Présentation de l'entreprise 1. Coordonnées de l'entreprise J'ai effectué mon stage d'observation en entreprise à la Fnac du Centre Bourse à Marseille dans le premier arrondissement, dont les coordonnées sont les suivantes : téléphone : 0825 020 020 fax : 04 91 90 77 53 mail : marseille@fnac.tm.fr site internet : www.fnac.com Un papier à en-tête de la Fnac est joint en annexe n°1. 2. Localisation

Etude de cas Fnac Stratégie et Organisation Sommaire Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions

............................................................................................... 4 Analyse de l’entreprise ..................................................................................................................... 5 Etude de marché .............................................................................................................................. 8 Analyse PEST ....................................................................................................

Qu’est ce que la Fnac ? Fnac : Fédération National d’Achat des Cadres En 1954, la Fédération Nationale d’Achat des Cadres naît de l’inspiration de deux trotskistes, l’un représentant de commerce en machines à copier et l’autre, créateur d’un groupement d’achats. Ils vendent à quelques privilégiés, avec 20% de réduction, du matériel photo et cinéma, dans un vieil immeuble parisien. Filiale du groupe PPR (unique actionnaire de la Fnac depuis juillet 1996), la Fnac est leader dans

CAS FNAC 1) En 1954, Théret et Essel s’associent pour fonder la Fédération Nationale d’Achats des Cadres. Chacun détient 50 % du capital de l’entreprise. Essel s’occupe du travail administratif, tandis que Théret gère les achats des approvisionnements aux fournisseurs. Ils commencent par commercialiser des appareils photo à prix réduits pour faciliter l’accès de la population à la technologie, dans la France des Trente Glorieuses. « Pendant des années, la FNAC, c’était la photo. Quand on parlait