Etude De Marché Friteuse

eventuellement, reconnaıtre qu’il ` ´ ` ´ ˆ s’est trompe. ´ Le premier cas est axe plus specialement sur l’innovation comme element de la strategie de ´ ´ ´ ´ ´ redeploiement d’une entreprise deja bien implantee sur le marche international, SEB. Il s’agit ´ ´ ` ´ ´ ´ ` ´ du lancement d’un nouvelle friteuse integrant des savoirs jusque la inexploites par l’entreprise (§ 4.1). Le second cas est a la fois un probleme de strategie, puisqu’il s’agit pour la PME Perret, qui ` ` ´ ` ` ¸ ne faisait jusque la que du traitement

Concevoir redynamiser un marché en déclin par l’innovation ? …. L’histoire Actifry Valérie VUILLEMOT, Vice President Marketing Electrical Cooking 24 novembre 2009 1 Notre métier : de plus en plus drivé par les Innovations ! 250 nouveaux produits par an. ! L’innovation vient de sources multiples et l’entreprise doit s’organiser pour toutes les capter. ! Innover, c’est créer une différence par rapport à nos concurrents ! L’innovation permet d’accélérer le marché du renouvellement et de

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

Sommaire Sommaire 1 Introduction 3 Analyse par période : 4 Période 1 : La découverte d’un nouveau marché : 4 Stratégie : 4 Décisions : 4 Résultats : 7 Période 2 : 9 Stratégie : 9 Décisions : 9 Résultats : 11 Période 3 : 13 Stratégie : 13 Décisions : 13 Résultats : 14 Période 4 et 5: 17 Stratégie : 17 Décisions : 17 Résultats : 19 Critique : 22 Entreprise 22 Simulation 23 Point positif

1. Étude de l'entreprise 1. 1. Présentation de l'entreprise : Nom : Ergorapido Raison sociale : Electrolux Nationalité : Suédoise Localisation : Stockholm (siège social) Bruxelles (localisation Belge) 1. 2. Analyse du nom et du logo : Origine du nom : Electrolux fut fondée en 1910 sous le nom d’Elektromekaniska AB et prit le nom d’Elektrolux après sa fusion avec Lux en 1919. Le nom fut orthographié Electrolux à partir de 1957. En Amérique du nord, le nom Electrolux a longtemps

Petit électroménager : un marché porté par la tendance « faitmaison », l’innovation et le design • Résultats janvier-septembre 2009 : - 5% en valeur Dans une conjoncture de crise, les ventes à la distribution ont enregistré un recul de 5% entre janvier et septembre 2009 par rapport à la même période en 2008. Pour autant, la revente de petit électroménager reste positive : ce recul de 5% est essentiellement lié à la réduction du niveau de stock des distributeurs. • La tendance « fait-maison

..................................... 14 10. Les transformations à apporter à l'immeuble, urbanisme et autorisations?........ 14 11. Les entreprises du bâtiment: recherche, présentation des travaux à effectuer, enregistrement, demande de devis et étude des cahiers de charges, garanties décennale. .................................................................................................................... 15 12. L'architecte, indispensable ? Sa mission? ....................................

répondant aux attentes d’une cible donnée - se différenciant des produits concurrents 60 2. CONCEPT Exemples - lame jetable (? ,1898) - quotidien gratuit d’information rapide pour urbains non lecteurs de presse quotidienne (? , 2002) - Friteuse « sans huile » ( ?, 2008) 61 3. DESIGN ET CONDITIONNEMENT 62 3. DESIGN ET CONDITIONNEMENT doivent faciliter : • Identification • Attraction (Esthétique / polysensorialité) • (Ré)utilisation, conservation, destruction • Distribution

SOMMAIRE Introduction 3 Organigramme de l’entreprise 4 Objectifs 5 Stratégie commerciale et marketing 5 La situation de reprise 5 Stratégie de marché 6 Stratégie de prix 7 La force de vente 8 Le budget communication 9 Les résultats obtenus 10 Politique RH 13 Politique salariale 13 Analyse des flux salariés 14 Analyse des conflits 15 Gestion des représentants 15 Gestion des immobilisations. 16 Diagnostique des coûts de production 17 Des difficultés à répondre

SOMMAIRE 1.PHASE 1 5 1.1LE THEME5 1.2LE MARCHE COMMERCIAL FRANÇAIS7 1.3LES TENDANCES8 1.3.1Le gros électroménager est plus motivé par la raison écologique. 8 1.3.2Le petit électroménager est lui plus friand des innovations. 10 1.3.3L’évolution du marché de l’électroménager11 1.4SPECIFICITES DU CONCEPT11 2.PHASE 2 12 2.2SILENCE SUR LE TAUX DE PANNE12 ÉQUIPEMENTS DES MENAGES EN ELECTROMENAGER SELON LA CATEGORIE PROFESSIONELLE25 2.3Le PEM tire le marché de l’électroménager – bilan 201130 Le