Etude De Marché Argentine

premières. Focus : les pays émergents • Ce sont les grandes puissances du Sud : Mexique, Chine, Inde, Brésil, mais aussi Afrique du Sud, Chili ou Argentine. • Ils sont en plein essor mais les inégalités entre les élites mondialisées et la masse sont trop excessives pour qu’ils soit considérés comme des pays développés. ETUDE DE CAS CHINE Dafen, capitale mondiale de la peinture à l’huile Des périphéries qui « gagnent »: l’exemple chinois La Chine est-elle aujourd’hui communiste

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Etude sectorielle : Vins, champagnes et spiritueux - Mars 2002 - Auteurs : Grégory FAIVRE Alicia MONTMAUR SOMMAIRE DE L'ETUDE ETUDE SECTORIELLE : VINS, CHAMPAGNES ET SPIRITUEUX............................. 1 INTRODUCTION.................................................................................................................... 3

V I N S L’ observation des marchés met en évidence, et les chiffres confirment l’évolution sensible et rapide du comportement des consommateurs. Partout dans le monde, leur rapport au vin change, et c’est dans ce contexte que les pays producteurs doivent se positionner, et leurs entreprises définir une stratégie. Globalement, on constate une baisse de consommation de vins français là où nous étions dominants, et une augmentation sur les autres marchés, souvent encore à conquérir face à

……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements

étaient encore réalisés sur le marché français. Tout recul en France (–0,3 % en 2003) était donc perçu comme une menace. Or, depuis un ambitieux plan de reconquête amorcé en 2003, le groupe regagnait du terrain sur le marché français : +4,4 % en 2006 et +1 % en 2007. Carrefour était en fait confronté à deux enjeux majeurs : l’un à l’international et l’autre sur son marché local. La concurrence mondiale était de plus en plus vive et elle se jouait majoritairement sur le marché dont le potentiel était le

Cas d'entreprise : Club Med à la conquête du marché chinois 1 Après avoir inventé la formule des vacances « tout compris » dans les années 1950, le Club Méditerranée développe le concept des clubs de vacances dans de nombreux pays. Dans le passé, l'entreprise a proposé une gamme diversifiée de services, s'adressant à plusieurs segments de clientèle : des séjours dans des villages de vacances avec des niveaux de prestations variés (2 à 4 tridents), des croisières sur le bateau Club Med 2,

On constate toujours des divergences dans les besoins et attentes des consommateurs et de fortes disparités en termes de goût, culture, et coutumes qui représentent des enjeux essentiels pour les entreprises souhaitant s’exporter sur de nouveaux marchés. Une des questions majeurs à la quelle doivent alors faire face les entreprises réside en la stratégie déployée hors des frontières. Doit-elle être répliquée à l’identique ou être adaptée aux nombreuses spécificités locales (réglementations, modes

Barcelone. 1993 : Ouverture du premier magasin en Italie à Bollate, près de Milan. 1999 : Ouverture du premier magasin en Angleterre, au Danemark. Le premier Parc La forme à Mulhouse. 2000 : Ouverture du premier magasin en Argentine, en Hollande, au Portugal. - a racheté au début de l'année 2000 la chaîne américaine MVP Sport. Aujourd’hui ces magasins sont présents dans les pays suivants : Allemagne, Belgique, Brésil, Chine, Espagne, France, Hongrie, Italie, Pays-Bas

LE MONDE DE L’ENFANT AU BRESIL [pic] PRESENTATION DU MARCHE Démographie : Population totale : 191 500 000 habitants Taux de fécondité : 1,9% Taux de natalité : 17,98 pour mille Taux de mortalité : 6,22 pour mille Taux de croissance : 1,6% Age médian : 28,6 ans Répartition par tranche d’âge : de 0 a 14 ans : 25,3%, soit 48 449 500 hab. De 15 à 64 ans : 68,4% 65 ans et plus : 6,3% Espérance de vie à la naissance : 72,3 ans Hommes : 68,6 ans Femmes : 76,2 ans Age

entreprises ? La délocalisation se définit comme la fermeture d’une unité de production en France, suivie de sa réouverture à l’étranger, en vue de réimporter sur le territoire national les biens produits à moindre coût, et de continuer à fournir les marchés d’exportation à partir de cette nouvelle implantation ; il s’agit très concrètement d’une sorte de déménagement de l’unité de production, via un investissement direct à l’étranger(IDE). En effet, les délocalisations sont nombreuses, permanentes,