Etude De Marché Articles De Décoration Et De Cadeaux

 Université du Maine Faculté de Droit et des Sciences Economiques Colart International, France Master 2 Management des Affaires Internationales Année universitaire 2012-2013 Les moyens de renforcer la position de Colart International sur le marché de la Russie et de l'Ukraine par la coopération avec les distributeurs Présenté pour l’obtention du «Master 2 Management des Affaires Internationales» Mémoire préparé sous la direction du Angèle Dudit, Assistantes Export chez Colart

collecte de données pour connaître mieux ses clients, mais cette collecte s‟est limitée à quelques fichiers, et la gestion de la relation se résume à de simples outils bureautiques. L‟objectif de notre travail dans le cadre du PFE (Projet de Fin d‟Etude) se propose de mettre en place un système d‟information pour la gestion de la relation client avec les besoins et les fonctionnalités souhaités. Pour cela, le système développé au sein de l‟entreprise Miniros, se verra réaliser avec le langage de modélisation

d’un service rapide et soigné, et les jeunes, le soir, dans une ambiance plus festive (musique, animations). L’idée de la restauration nous est venue de notre intérêt pour le marché. En effet, nous sommes toutes en contact direct avec ce secteur. De ce fait, nous avons pu qualifier les perspectives porteuses du marché de la restauration. La combinaison de nos expériences et de nos idées, nous a permis de définir un créneau de développement entre la restauration rapide et la gastronomie : la

[pic] [pic] Sommaire Fiche descriptive de la mission 2 INTRODUCTION 5 I. Magenta plage : le mix marketing 6 II. Le marché des perles 7 2.1 Répartition du commerce des perles dans le marché mondial : 7 2.2 Classement mondiale des pays toutes perles confondues 8 2.3 Les tendances du marché de la perle 8 III. Stratégies envisagées 9 3.1 Stratégie de distribution 9 3.1.2 Les facteurs clés de succès 10 3.1.3 Les droits de douane 12 3.2 La stratégie de communication 13 3.2.1 Analyse

comportement des consommateurs par segment * Comportement des consommateurs face à un produit * Comportement d’un segment de consommateurs face à un produit si l’entreprise en vend un seul Possibilités : Source de données secondaires, articles, mener des entretiens Le comportement du consommateur et la segmentation marketing. Rappels historiques : En augmentant le salaire des ouvriers pour qu’ils achètent ses voitures, Ford fait passer la société Amérique de la société de production

dévaloriser son image. L'approche de la clientèle Senior requiert donc une extrême prudence et un grand doigté car le Senior est un consommateur expérimenté et exigeant. Le marché des plus de 50 ans connaît une période de pleine expansion et les Seniors constituent bien le nouvel horizon d'une consommation. Le marché de "l'or gris" est bien rentré dans le monde du marketing. Fort pouvoir d’achat, bonne santé et disponibilité : trois raisons majeures qui font que les Seniors consomment davantage

 relu  lors  de  la   rédaction  de  ce  projet  :  nos  familles,  et  amis.             2      SOMMAIRE       Partie  I       1-­‐ Présentation         2-­‐ Le  Marché         3-­‐ Le  Business  Model                   3                                                                    

€ 6,05 € clôtures protections 7 953,00 € 836,00 € 3,15 € 408,00 € 156,00 € 2,06 € engrais et amendements 191 901,00 € 76 875,00 € 6,30 € 162 850,00 € 61 850,00 € 5,69 € animalerie 197 841,00 € 80 462,00 € 4,50 € 173 722,00 € 69 801,00 € 4,38 € décoration de noël 131 801,00 € 49 135,00 € 4,66 € 167 641,00 € 72 873,00 € 4,66 €   Total     1 647 019,00 €   506 874,00 €       1 576 514,00 €   474 894,00 €     Familles   % Variation 2008/2007 Contribution 2008 Contribution 2007  

  ÉTUDE  DE  CAS  :  LE  FUTUROSCOPE      Bilan  de  la  situation  et  problématique     A. Analyse  externe     Opportunités                               Marché       Menaces     Le  marché  des  parcs  de  loisirs  peut   avoir  tendance  à  régresser,  compte   tenu  de  la  conjoncture  actuelle  :

réalisé 2,8 Milliards de DH en 2006 en termes de valeur ajoutée. Cette dernière bien qu'elle ne représente actuellement que 10% du commerce de détail, force est de constater son essor, et ce dès le début des années 2000. A noter qu’en 1999, la part de marché de cette nouvelle forme de commerce ne représentait qu’à peine 3%1. Ainsi, de quelques unités implantées il y a une dizaine d'années, le Maroc ne compte pas moins de 90 grandes et moyennes surfaces aujourd’hui2, avec un rythme de croissance prévisionnel