Etude De Marché Carrefour

quelques pas, l'attente à la caisse est beaucoup moins longue, et ils trouvent une relation conviviale avec les employés du magasin ». Constat de Bernard Dubord, propriétaire d’un Carrefour Express Le supermarché est apparu dans les années 30 aux Etats-Unis. En France, le premier supermarché, nommé « Express-marché » ouvre en 1958. Il a une superficie de 560m². Mais l’évolution du supermarché a été freinée lors de l’apparition des hypermarchés en 1963 qui ont pris une grande place. Le journal

Conclusion rédigé de l’étude Le marché des cosmétiques se diversifie avec une apparition dans les années 1990 du cosmétique bio qui s’est intensifié depuis 2005 avec une étude sur les effets sur la santé du parabène, produit contenu dans tous les cosmétiques étant sur le marché à cette époque. Mais est ce qu’en voulant un cosmétique bio à prix accessible l’image bio du produit n’est-elle pas altéré? Les nouveaux besoins à cause des inquiétudes des consommateurs face aux cosmétiques

1) DECRIVEZ LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT QUI SELON VOUS ONT UNE INFLUENCE SUR LE DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES DE CARREFOUR EN INDE. Afin d’identifier les forces du macro-environnement nous allons tout d’abord utiliser l’outil PESTEL. POLITIQUE La réglementation en Inde est stricte. En effet il existe des barrières législatives face aux investissements étrangers (p5). La loi interdit aux distributeurs étrangers de vendre directement aux particuliers (consommateurs) cependant grâce à des accords

Synthèse et conclusion Cette étude de veille nous a permis de prendre contact avec la méthodologie de la veille stratégique et ses enjeux au sein des sociétés. En nous mettant à la place de responsables de veille chez Carrefour, nous avons pu, à partir d’une vision interne, mettre en place une stratégie de veille, rechercher les outils les plus adaptés et prendre connaissance des sources sur le Web susceptibles de nous fournir de bonnes informations. Carrefour, avec sa position de deuxième grand

Stratégique, chapitre 10, 8e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Carrefour à la croisée des chemins Lorsqu’en janvier 2008 le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires en croissance de 6,9 % pour l’année 2007, les analystes furent quelque peu rassurés. En effet, Carrefour avait subi entre 2003 et 2006 une baisse de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe était fortement internationalisé (numéro deux mondial derrière

Le marché de l’épicerie fine et des produits alimentaires haut de gamme à 2012 Distributeurs spécialisés vs grande distribution alimentaire : quelles nouvelles offensives ? Alors que la crise économique entraîne des coupes claires dans la consommation des ménages, le statut « de produits plaisir » de l’épicerie fine semble encore épargner à ce segment un véritable décrochage. Certes, la baisse du pouvoir d’achat des Français et une moindre fréquentation touristique, en particulier dans la capitale

Woolite [13] - Les Lessives liquides - 7 Graphique 1: Évolution des ventes du secteur "Entretien de la Maison" (millions d'euros) 2. Les principaux acteurs et leurs tendances a) Procter et Gamble  Le groupe veut s'attaquer à la dévalorisation du marché. Le numéro un des lessives en France a donc choisi de relancer, à l'été 2008, le segment des éco-doses ou pastilles Liquides, en perte de vitesse. Son idée : s'appuyer sur cette niche délaissée pour rééditer le coup de Unilever avec les concentrés

soit 75 Millions de personnes ou encore 15% de la population urbaine (500 Millions d’hab .) Selon la même source, ce chiffre pourrait atteindre 57 Millions de ménages dès 2010, soit environ 25% de la population urbaine. A plus long terme, une étude de BNP PARISBAS, envisage une classe moyenne de 100 Millions à 120 Millions de ménages à l’horizon 2010-2020 4 - EVOLUTION DES HABITUDES DE CONSOMMATION ALIMENTAIRE : Si aujourd’hui 40% de la population chinoise vit en zone urbaine, et que d’ici

Grande diversité de produits : par rapport aux concurrents (saumon sauvage, anguille, St Pierre, Turbot) : cf étude de la concurrence. Commandes : possibilité de commander des produits moins courants ou en grande quantité (pour des restaurants par exemple). Faiblesse des ventes de poissons entiers : Les poissons pêchés en méditerranée, vendus entiers sont moins achetés par les clients : cf étude des ventes de produits par table. Mauvaise image de certains produits : Par exemple le saumon d’élevage

de : Management stratégique étude de cas9 : Carrefour à la croisée des chemins En janvier 2011, le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires 2010 de 101 milliards d’euros, en croissance de 5,8 % à taux de change constant. Ces résultats entérinaient une double évolution de l’activité du groupe : une baisse relative du poids des hypermarchés et une montée en puissance des ventes hors d’Europe. Depuis le début des années 2000, Carrefour subissait une érosion de son activité historique