Etude De Marché Carrefour

notre correspondante aux Etats-Unis ........... 32 4 Résumé Wal-Mart est aujourd'hui incontestablement le numéro un mondial de la grande distribution. A travers cette étude, nous nous sommes intéressées au succès de ce géant à travers une étude documentaire, mais aussi aux raisons de l'absence de l'enseigne sur le sol français. Pourquoi le géant américain ne fait-il pas parti du paysage français de la grande distribution ? Notre projet

I) LES CARACTERISTIQUES DE CARREFOUR SAINTE-SUZANNE Son offre  Carrefour Sainte-Suzanne offre un assortiment large car il propose 45 000 références de produits en alimentaire et non alimentaire,qui se répartissent en 6 grandes catégories : Les produits de grande consommation (l’épicerie, le DPH, le liquide) Les produits frais La zone « marché » (fruits et légumes) Le bazar lourd (électroménager) Le bazar léger Le textile Sa stratégie commerciale PRODUITS Carrefour possède une gamme de produits

Partie 1 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale I) Emergence du projet Je réalise mon projet dans le Carrefour de Goussainville. C’est un petit hyper marché d’environs 3000m². Le Carrefour est composé d’une cinquantaine de salarié. Le Carrefour est classé 214 eme sur 220 dans le réseau. Tableau de Bord Octobre 2014     Carrefour Goussainville CA Réalisé (k) % Progression Ecart Objectif (k) Ecart % Rayon PEM 16 -23,1 -5,7 -26,30% Rayon EPCS 47,2 -21,7 -8,7 -15,60% Non Alimentaire 308,6 -13

année qui s'annonçait dynamique sur les rapports prévus de 2008, le marché de la cosmétique n'a pas échappé à la crise financière : les ventes ont fortement baissé. (Doc 2) Pour redynamiser le marché, la cosmétique mise sur une stratégie de réduction de l'offre sur l'essentiel en proposant des produits à prix cassés. Les produits présentés sont appelés produits low cost. La cosmétique low cost va t-elle permettre de relancer le marché de la cosmétique ? A. L'essor des produits low cost C'est

INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES CARREFOUR EN INDE Processus d’internationalisation - présence en Inde au travers d’un bureau d’achats de prêt-à-porter, mangues & noix de coco depuis la fin des années 1990 - croissance du chiffre d’affaires de 15% par an - Walmart s’associe à Bharti Enterprise pour entrer sur le marché tout en restant « local » car la loi n’autorise pas les distributeurs étrangers à opérer comme tel, ils doivent être franchiseurs ou grossistes. (2006) - première approche

distribution 2-1- le cas marocain Même si le commerce moderne ne représente au Maroc qu’à peine 13 %[1] du commerce de détail croît de 9 % par an. Toutefois ce domaine a réussi à saisir toute opportunité de développement offert par le marché, en suivant le modèle français qui a démontrer une fiabilité incorporé par une grande maîtrise de la logistique . Cette partie exploratrice se propose de jeter la lumière sur les facteurs déterminants du développement de la grande distribution

Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi ? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger • La saturation du marché national • La saisie des opportunités qui se présentent sur certains marchés étrangers (émergents ou matures) La mondialisation croissante des industries (essentiellement l’agroalimentaire) et l’ouverture d’un grand espace économique mondial au sein duquel les goûts

dans le marché des limonades. * La limonade est considéré comme étant un produit sain, étant constitué majoritairement d’eau. Weaknesses : * Le prix, 2€ pour 75cL. * La bouteille en verre limite le marché car elle n’est pas pratique, et est cassante. * La bouteille actuelle risque d’être démodée rapidement au niveau du design. Opportunities: * Développer encore plus le marché international. * Accentuer les efforts sur l’Espagne. Et étendre le marché à d’autres

par correspondance (La redoute) ➢ 1955: (France) Génération du libre service ➢ 1963 : (France) Concept Hyper marché; Carrefour ➢ 1966 : (France) 1er Auchan (600m²) ➢ 1971: Circulaire fontanet ➢ 1973: (France) La loi Royer qui réglemente les surfaces de vente de plus de 1000m² => Besoins d'une autorisation L'idée était de ralentir l'ouverture des super marché. ➢ 1972 : (USA) Val Mart ➢ 1990 : (France) Self scanning (Monoprix) ➢ 1996: (France) Loi Galland ( Réglementation

3 3/- Etude du marché……………………………………P.3 4/- Présentation des enseignes…………………………P.6 5/- Description des éléments observés dans chaque point de vente A/- La politique d’assortiment……………………………P.7 B/- La politique de prix…………………………………...P.9 C/- La politique de marge………………………………..P.10 E/- La politique de communication……………………...P.12 D/- La politique de merchandising………………………P.17 1/- Choix de la famille de produit : Nous avons choisi de travailler sur le marché des eaux