Etude De Marché De Porsche

coordonné sur les services de médias audiovisuels.7 Cette technique, qui est en plein expansion, utilise tous les moyens médias à sa disposition, la télévision, la radio, la presse et tous les supports ayant un potentiel médiatique. La saturation des marchés publicitaires traditionnels a poussé les annonceurs à se tourner vers de nouveaux outils de communication. Outre le cinéma, les jeux vidéo, l’industrie musicale devient aussi un espace publicitaire pour les annonceurs8. Elle n'est pas non plus

l'électroménager, les ordinateurs et les téléphones portables. Si elles ne veulent pas voir leurs importations pénalisées, les entreprises doivent s'engager à compenser en exportant ou en investissant dans le pays. Par exemple, pour faire entrer une centaine de Porsche, cette année, le groupe Pulenta a dû s'engager à vendre du vin et de l'huile d'olive ; le sud-coréen Hyundai s'est soudainement diversifié dans les cacahuètes et la farine de soja ; tandis que Lacoste vient d'inaugurer une usine dans l'ouest du pays

produits de beauté, composée Données 2013 majoritairement de TPE, est dominée par des filiales de grands Chiffre d'affaires de la profession (val.) (*) +3,0% Consommation des ménages en parfums et produits de toilette (val.) +2,6% Marché mondial des parfums et cosmétiques (val.) +3,8% Exportations françaises de parfums et produits cosmétiques +1,8% groupes. Les opérateurs nationaux trustent les premières places, à l’instar du n°1 mondial des cosmétiques L’Oréal et

VALSAMIS Ariane DES en Gestion Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne

commerciale la FC joue un rôle dans la conception du produit (et même avant avec les études de marché)  la FC joue un rôle jusqu’à sa livraison au client (et même après avec les services consommateurs). De manière simple la fonction commerciale peut se subdiviser en 3 domaines essentiels :  Le marketing/La mercatique : dont le rôle est d’identifier les besoins du consommateur (études de marché) d’imaginer des solutions adaptées au niveau du produit, de la distribution, du prix, de la

marketing a été d'abord défini3 comme un ensemble d'activités mises en œuvre par une organisation - l'entreprise par exemple - pour identifier ou anticiper, puis satisfaire, les besoins et désirs des consommateurs, grâce à la création et à la mise sur le marché de produits ou de services dont ces consommateurs percevront la valeur (E. Jerome McCarthy et William D. Perreault, 1985 ; Jean-Jacques Lambin, 1986).Selon cette conception, l'organisation a pour fonction d'analyser les besoins et de fonder sur cette

DES en Gestion Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture

Citroën, Monsieur Nicolas SURAQUI, Chef de projet Télématique chez Renault, Monsieur Guillaume AURINE, Chef de projet Télématique chez Citroën, Monsieur Christian JANSON, Chief Executive Officer de Siemens VDO, Monsieur Chi-Wang CHEUNG, Chef des marchés Accessoires chez Ford France, Madame Dorothée STEFANUTO, Responsable de l’offre de services télématiques chez Peugeot, Ainsi que les vendeurs des différentes concessions automobiles que j’ai visitées. Enfin, merci à toutes les personnes, parents

SOMMAIRE NOTE DE SYNTHESE INTRODUCTION GENERALE PARTIE 1 : LE MARCHE ACTUEL DE VU CONCEPT Sous partie A : Présentation générale du marché Sous-partie B : La demande, la concurrence et la distribution Sous-partie C : L'entreprise sur le marché Sous-partie D : Le diagnostic du marché 8 24 71 82 7 PARTIE PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects Sous-partie B : Construction de l’argumentaire Sous-partie C : Organisation

métallique composite spécifique. Ces freins sont disponibles mais leurs prix est très élevés ce qui ne permet pas de les utiliser pour la voiture de monsieur tout le monde car son usage est réservé pour l’instant aux voitures d’exception tel que les GT (Porsche Carrera GT, Ferrari Enzo et Mercedes Mac Laren) (cf. annexe 7 figure 2 page 23 et annexe 10 page 33). Enfin, les disques carbones sont un bon compromis entre performance, endurance et prix.  Contrairement au freinage traditionnel ou il s’agit