Etude De Marché De Savon

pérenne sur le marché, y occuper une place importante, et être à la hauteur des attentes de ses clients, ne doit sûrement pas négliger de faire un diagnostic, surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse approfondie de la situation de l'entreprise, basé sur la détermination de ses divers potentiels, en fonction de ses forces, ses faiblesses, et les caractéristiques de son environnement, permet d'établir une étude critique et comparative

Les boissons énergisantes, c'est de la dynamite Le 28 mai 2009 par C. H. Le marché des boissons énergisantes, en plein boum, est encore loin d'être mur. La preuve : de nouveaux acteurs, arrivent, tel Monster Energy en février. Ou Tiger, qui vient d'obtenir l'autorisation de commercialiser sa marque en France. Ce marché suscite bien des con-voitises par les temps qui courent. Ce n'est pas étonnant. Avec un chiffre d'affaires de 76,7 millions d'euros, en croissance de 244,6 % en cumul annuel mobile

justification du choix du projet 5/ notion projet Chapitre 1: Etude commerciale 1/ Le produit proposé 2/ Le marché a: description b: la concurrence 3/ les clients actuels et potentiels 4/ les stratégie marketing et la politique de vente a: politique de produit b: politique de prix c: politique de distrubution d: politique de communication 5/ le questionnaire Chapitre 2: Etude technique 1/ l'empalcement du projet 2/ le processus des fabrications

occasions d’usage, les avantages recherchés, le statut d’utilisateur, le taux d’utilisation, la fidélité a la marque, la prédisposition a l’achat, l’attitude à l’égard du produit, le lieu d’achat Méthodes de dimensionnement a. Sur site ouvert Etude de la clientèle actuelle : - Chèques - Carte de fidélité - Jeux / concours - Sondages - Relevé des plaques minéralogiques La zone de chalandise peut être représentée grâce à 2 indicateurs : - La distance : la zone

considérée est confondue avec la droite de budget. Évidemment, la pente de la tangente à la courbe est identique à la pente de la droite de budget. Nous avons : dx2 dx1 pente de la tangente à la courbe = − p1 . p2 pente de la droite de budget Nous savons que la pente de la tangente à la courbe d’indifférence à un point donné correspond à l’opposé du TMS. ′ U1 TMS = ′ . U2 20 Ceci nous conduit à : puisque ′ U1 p1 , ′= U2 p2 ′ dx2 U1 = − ′. dx1 U2 Économiquement cette égalité se comprend facilement

Étude sur la satisfaction de la clientèle Rédigé par : Société Ipsos-Reid Numéro de contrat : 94001-090009/001/CY POR #: 103-09 Direction des communications Direction générale Juin 2010   Rapport sommaire ____________________________________________________________________________ 1 Contexte et objectifs ________________________________________________________________________ 1 Méthodologie ________________________________________________________________________________ 3 Étude qualitative

3. Caractéristiques 4. Conditions et facteurs 5. Limites 6. Avantages PARTIE II : l’étude empirique 1. Outils (matrices) 2. Illustrations et application 3. La niche et l’évolution du marché PARTIE I : le concept de Stratégie de niche 1. Définition C'est une stratégie qui consiste à se concentrer sur un petit secteur de la demande, soit en se spécialisant dans une partie de la gamme d’un produit, soit en se spécialisant dans

IMPULSION, qui sommes-nous ? ETUDE DE MARQUE I - Rappel du Brief II - Qui est Suez Environnement  A – L’engagement de SUEZ ENVIRONNEMENT B - Dans le domaine de l’eau C - Dans le domaine des déchets D – Quelques chiffres  III - Positionnement A - Suez Environnement s’inscrit dans l’élan bien avancé du développement durable et à donc ces chances de s’intégrer durablement dans les mentalités. B - Comment Suez Environnement peut s’intégrer sur un marché contenant de nombreux acteurs

Sommaire Introduction 3 Présentations de la compagnie 4 Historique Activité Core stenghts Résultats Présentations du marché des services de consommation 7 Division Beauté (Beauty) Division Santé et Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces

mix marketing. Coordonné entreprise : 2 place des Vosges 92400 00000 Courbevoie Le contact : Mme CHAMPETIER Chrystele Chrystele.champetier@barilla.com Commercial sur la zone Lyon I. Présentation de l’entreprise 3 Historique 3 Le marché 3 La concurrence 3 La clientèle visée 4 Les chiffres clefs 4 II. La politique du mix marketing 5 La politique produit 5 LA GAMME PÂTE 5 LA GAMME SAUCE 5 LA GAMME PLAT PRÉPARÉ 6 La politique prix 6 La politique distribution