Etude De Marché Diagnostic Interne Externe

et activités 6 c. Les valeurs fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie : Ses limites et perspectives 19 Une entreprise dépendante du marché du travail : 19 a. Étude d’un marché extrêmement concurrentiel 19 b. Préconisations

Titre I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle... 1086 Mots5 Pages Cas bts n°2 management S'entraîner au BTS n°2 Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME Santarelle est une entreprise familiale. Elle à été fondée en 1805 par Justin Guégan

METHODOLOGIE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Finalité du diagnostic : il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). Remarques : - Les choix d’impartition, de partenariats d’internalisation ou d’externalisation modifient ses relations avec l’extérieur et donc la

segmenter l’ensemble de la population selon les clients potentiels (point de vue du sexe, âge, socioculturel,…) et on déterminera les besoins (réponses de l’entreprise pour certains clients = ciblage). Le ciblage : Pour cibler, on va augmenter le marché qui est homogènes et qui ont les mêmes attentes. D) Localisation dans le temps et l’espace (Où et quand?) Quand est-ce que l’entreprise a-t-elle débuté ses activités? Où l’entreprise est-elle localisée? Dates importantes concernant

choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs

activité Les trois secteurs: primaire/secondaire/tertiaire Secteur et branche Domaine d’activité Section 1: Les théories économiques Section 2 : La théorie des organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur les ressources Section 5: la théorie du chaos Section 3: La taille Effectif CA, résultats La VA EVA: Economic Value Added MVA: Market Value Added 2 18/01/2011 I- Théories classiques

 “business to business” / Legallais Bouchard spécialisé dans le domaine de la quincaillier vend ses marchandises à d’autre entreprise. Au niveau international : l’oréal se développe sur le marché indien en s’adaptant à un marché local et son pouvoir d’achat. Il faut adapter l’offre étudier les marchés. Le marché BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). L’IDE (investissement direct à l’étranger). Le partenariat. Le marketing des services : on parle d’usager, d’administré. Que l’on perçoit de plus en plus

dialogue social Diagnostic emploi Suivi de la stratégie d’entreprise LES 4 POINTS DE LA LOI Modalités d’information et de consultation du Comité d’Entreprise Stratégie d’entreprise présentée chaque année au Comité d’Entreprise Deux réunions par an (décembre et janvier) Réunion de décembre : orientation de l’entreprise à N+1, prévision budgétaire, évolutions relatives à l’emploi - Présentation des priorités stratégiques par métiers, des projets par métiers et étude du diagnostic emploi Réunion

Maillage et Implantations France Assurance Mme Bernaert Carole 9 décembre 2002 1 Présentation du Groupe AXA • Métier : protection financière. • Acteur majeur mondial du marché de l’assurance et de la gestion d’actifs. AXA France 9 millions de clients 25 000 collaborateurs et distributeurs 16,5 milliards d'euros de CA Trois réseaux aux modes de distribution et d’analyse Géomarketing différents AXA ASSURANCES AXA CONSEIL AXA COURTAGE 2 Démarche Maillage et Implantations Mise en place du

fixee,le but qu'elle poursuit. les buts:la concretisation de la finalite exprimee de maniere qunlitative(ex.pour une finalite economique,le but peut etre de devenie le leader sur le marche) les objectifs:ce sont des buts concrets et souvent qunitifiables,a atteindre dans un delai precis(ex.detenir 30% du marche dans 5 ans pour concretiser le but d'etre le leader) definition du DAS Il s'agit un metier:qui a sa propre technologie,propre cible clientele,propre communication,propre reseaux de