Etude De Marché Diagnostic Interne Externe

Master Développement Commercial & Marketing Etude de cas : Stratégie d’entreprise Le marché des couches pour bébé. Deux concurrents principaux s'y affrontent : Kimberley-Clark et Procter & Gamble avec leurs marques respectives Huggies et Pampers. Bien que féroces adversaires sur le terrain, chacun de ces deux protagonistes s'y trouve pour des raisons différentes. Kimberley-Clark est sur le marché des couches pour bébé parce que la force motrice qui anime sa stratégie consiste à optimiser

Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique A) Anticiper les évolutions de l'environnement (diagnostic externe) Etape préalable au diagnostic : définir le système-entreprise considéré → identifier le contexte du processus stratégique. Si on considère l'entreprise comme un système finalisé ouvert sur l'environnement, alors il va falloir identifier le rapport de l'entreprise à son environnement. On distingue ainsi 2 logiques : Une logique d'adaptation, appelée strategic fit :

propres objectifs PRÉAMBULE AU MARKETING Le Marketing c’est la science de l’action PRÉAMBULE AU MARKETING 2 - RAPPELS DES PRINCIPAUX TYPES DE MARKETING  a) Marketing stratégique Consiste à analyser les opportunités offertes sur le marché : - Choix des marchés (ou des clientèles) cibles - Conception du produit et des services qui l'accompagnent   PRÉAMBULE AU MARKETING 2 - RAPPELS DES PRINCIPAUX TYPES DE MARKETING  b) Marketing opérationnel Application du marketing stratégique. Désigne les

ressources pour être sûr que l’activité de son entreprise se déroule positivement. Entrepreneur : C’est une personne qui prend des risques pour mener à bien un projet, qui saisit les opportunités et qui motive, redynamise son équipe. Sur son marché du travail, la Chine a une main d’œuvre à bas coût. La direction de ses entreprises sont très instables, les directeurs généraux changent souvent, de plus il y a une pénurie de main d’œuvre qualifiée, le turn-over dans les entreprises chinoises est

Tables des Matières INTRODUCTION : 2 Segmentation stratégique : DAS et FCS 3 Diagnostic stratégique de l’entreprise Léa nature 4 Diagnostic externe 4 Diagnostic interne 5   INTRODUCTION : Notre étude dans le cadre du cours de stratégie porte aujourd’hui sur le cas «Léa nature» : Léa nature est un groupe familial créé en 1993 par Charles Kloboukoff qui voit son siège social basé à La Rochelle. Ce groupe a pour vocation de proposer une gamme de produits biologiques

 ETUDE DE CAS «  Carrefour au Japon » Introduction à Carrefour Le groupe Carrefour est un groupe français, le premier à avoir développé le concept d’hypermarché. Présent depuis 40 ans, il propose une large gamme de produits et de marques enseignes et sa structure comprend des hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité. Aujourd’hui, il est le premier groupe de distribution de détail en Europe et ne cesse de s’étendre en s’internationalisant (Amérique Latine

Le diagnostic export Introduction Je suis étudiante en BTS Commerce International . Dans le cadre de ma formation ,je dois étudier l'éventualité de l' exportation de produits dans un pays étranger. J'ai donc fait une étude de marché sur l'entreprise Intercycles qui est une entreprise fabricant des vélos . Cette entreprise n'étant pas présente au Japon, j'ai choisi d'étudier l'éventualité d'exporter le produit phare d'Intercycles : le vélo électrique à cardan. Ayant déjà effectuer une étude pays

SOMMAIRE Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion [pic] Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de

VERGER BENOIT SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE 3 - 4 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2 CONTEXTE COMMERCIAL DIAGNOSTIC 5 - 7 1 METHODE DE RECUEIL DE L’INFORMATION 2 DIAGNOSTIC INTERNE 3 DIAGNOSTIC EXTERNE PRECONISATION 8 - 9 1 RAPPEL DE LA PROBLEMATIQUE 2 JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 3 LES

1 – Mercatique stratégique : Elle consiste à réaliser un diagnostic interne de l'organisation (forces et faiblesse) et un dignostic externe (étude de son environnement de menaces et d'opportunités), elle doit déboucher sur une exploitation des résultats de ces diagnostics. Mercatique opérationnelle : elle consiste à élaborer un plan de marchéage autour de la construction de l'offre (prix, produit), de sa promotion (communication) et de sa distribution. Les actions mises en œuvre devront ensuite