Etude De Marché Diagnostic Interne Externe

entreprise désireuse de conquérir le marché devrait se prémunir de la concurrence. C'est-à-dire prendre des dispositions exigeantes pour rendre son ou ses produits /services compétitifs. L'une de ces exigences n'est rien d'autre que l'audit marketing. Le dictionnaire Larousse définit l'audit comme « la révision et le contrôle de la comptabilité et de la gestion d'une société ». Par ailleurs la notion marketing désigne l'ensemble des actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir

à établir un diagnostic des métiers et des compétences • Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME) • Données de l’Observatoire des métiers de la branche • Données de l’Observatoire des métiers régionaux • Données de l’Observatoire des métiers d’entreprise s’il existe • Business plan • Données sociales de l’entreprise • Référentiel de compétences • PV du CE 2. Réaliser une cartographie des emplois et des compétences = diagnostic Cette étape de diagnostic est primordiale

les décisions vont définir le laps de temps nécessaire à l’analyse du cas. Leur contenu peut concerner des éléments explicatifs aussi bien internes qu’externes à l’entreprise, être quantitatives, qualitatives ou encore schématiques mais toujours utiles, ne serait-ce que partiellement. Elles constituent la base du diagnostic COMMENT S’ORGANISER FACE A UNE ETUDE DE CAS ? La lecture : une première lecture rapide vous permet de découvrir la structure du cas et la répartition de la problématique par

du diagnostic Ce travail permet de comprendre l’origine du problème. Pour cela, il faut : Utiliser des variables d’analyse (ex : taux d’évolution du CA, détermination du CA prévisionnel, répartition des ventes…). Attention : utilisation obligatoire du logiciel adapté. Grâce à vos cours de management des organisations, réaliser un diagnostic de l’entreprise étudiée en présentant les tableaux suivants qui vous permettront de distinguer le problème ou besoin de l’organisation : SWOT Diagnostic interne

informatique. Evoluant sur un marché très concurrentiel, et évoluant rapidement sous l’impulsion de la créativité de Microsoft et Intel, elle se démarque par une stratégie propre : la création d’ordinateurs personnalisés et le vente directe. Elle a été la première entreprise a adopté cette stratégie. Elle a pour mission l’équipement et la prestation de services informatiques. Dans le futur, l’entreprise a pour ambition de rester leader en B2B et de conquérir le marché B2C. DELL est un acteur majeur

stratégie > définit les étapes de la stratégie B) Définition Diagnostic interne/externe >1ère phase d’élaboration de la stratégie qui comprend étude de l’environnement de l’ent (ext) et caractéristiques propres (int). Interne : Etude des forces/faiblesses, permet de définir sa capacité stratégique (ressources, compétences). Externe : s’intéresse à l’environnement de l’Ent. et vise à déterminer opportunités et menaces 1-Diagnostic réalisé selon les DAS Domaine d’Activité Stratégique ou

appartenant à une maison mère mais possédant un certain degré d'autonomie. 3ème niveau: Stratégie opérationnelle.DG A1 1er : 2eme : 3eme : 3) Le management stratégique 3étapes: 1. Diagnostic stratégique * Environnement externe. * Ressources / Compétences internes. * Influences des parties * Influences culturelles et historiques. 2. Choix stratégique * Choix au niveau des DAS * Choix au niveau de l’entreprise * Choix en termes d’innovation

de concurrent sur le secteur du haut de gammes. Des sociétés comme Kodak, Xerox font face à des clients plus puissants et à des de nouveaux concurrents, ce qui les amènes à repenser leurs modèles économiques. Les entreprises leaders sur leurs marchés savent qu’elles ne peuvent pas se laisser aller comme NIKE, MICROSOFT, INTEL. Jack WELCH , l’ancien PDG de GENERAL ELECTRIC, répétait souvent qu’il fallait « changer ou mourir » dans son livre mes conseils pour réussir. 2) Le rôle du marketing

PLAN I. Introduction II. Analyse de la situation globale de l’entreprise A. Diagnostic interne a. Au plan financier b. Au plan technologique c. Au plan organisationnel d. Au niveau de la gestion des ressources humaines e. Au plan commercial f. Le mix-marketing 1. le produit 2. le prix 3. la communication 4. la distribution B. diagnostic externe a. la macro environnement 1. environnement économique 2. environnement socioculturel

en 2013 et Il se situe à l’entrée du magasin AUCHAN juste après le rayon Nomade. Aussi, il est composé d’une gamme de produits variables en fonction des marchés ciblés et des mix produits dans le but de favoriser le chiffre d’affaires sur certains sous rayon et la marge sur d’autres. Le rayon est positionné sur le consumer market (marché de masse), avec des prix très agressifs sur les téléphones avec forfait (pour répondre à la zone de chalandise très concurrentielle). Typologie de la clientèle