Etude De Marché Du Nettoyage Industriel

loin… _____________________________________________ 35 3.1 - La fidélisation des salariés __________________________________________________ 35 3.1.1 ‐ La généralisation des CDI _______________________________________________________ 35 3.1.2 ‐ Nettoyage en journée _________________________________________________________ 39 3.1.3 ‐ Politique salariale _____________________________________________________________ 41 3.1.4 ‐ L’intégration des salariés _______________________________________________________

loin… _____________________________________________ 35 3.1 - La fidélisation des salariés __________________________________________________ 35 3.1.1 ‐ La généralisation des CDI _______________________________________________________ 35 3.1.2 ‐ Nettoyage en journée _________________________________________________________ 39 3.1.3 ‐ Politique salariale _____________________________________________________________ 41 3.1.4 ‐ L’intégration des salariés _______________________________________________________

UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUEES AGADIR 4ème Année/G.indus/2010-2011 Rapport de projet : Étude et amélioration du système de gestion de la maintenance Entreprise : Présenté par : Raja BOUMLIK Spécialité : Génie industriel Encadré par Mr.Smail KADDACH Manuel d’entretien Belma 2011 Page 1 Remerciements Il m’est agréable de m’acquitter d’une dette de reconnaissance envers toutes les personnes qui m’ont soutenu et qui sont intervenus dans l’accomplissement

chaufferie, et l’électricité. Mon projet de fin d’études vient concrétiser cette ferme volonté, et s’articule autour de la problématique de réduction des coûts d’exploitation par la maîtrise des coûts de l’énergie. Il a pour objectif de réaliser une étude globale sur les installations de production et de consommation en énergie au sein de la coopérative afin de pouvoir désigner les points critiques sur lesquels des actions d’amélioration et des projets d’optimisation sont à mener. 1 Rapport du

hypermarchés cèdent des parts de marché aux supermarchés et aux commerces de proximité. Le hard discount subit aussi ces changements. Alors qu’il connaissait une évolution constante depuis dix ans, aujourd’hui, il connait une stabilisation de ses parts de marché et n’arrive pas à convaincre bien que nous traversions une période de crise. L’enseigne Carrefour Market est l’enseigne qui a le mieux réussi à s’imposer en 2009, elle a réussi à passer devant Auchan, en terme de parts de marché. La nouvelle enseigne

stratégique a- Action Page 10 b- Plan d’action chiffré Page 13 V- Conclusion Page 14 Aujourd’hui les entreprises qui inventent et produisent des produits désinfectant sont au cœur d’un marché en plein essor. Là où le client demande toujours plus d’efficacité et de qualité, le produit doit se présenter comme le meilleur désinfectant possible et comme un produit écologique. D’où la nécessité pour les entreprises soumises aux normes SEVESO

ANNÉE GII et GP OGANISATION ET GESTION D’ENTREPRISE COURS 6 : LE MARKETING SEMESTRE 2 ANNÉE 2013/2014 Sommaire Qu’est-ce que le marketing ? L’évolution du marché Comprendre le client La recherche commerciale Les sources d’information Les techniques de recherche Le rôle stratégique du marketing Le marché et la segmentation La planification stratégique Les liens avec les autres fonctions de l’entreprise Sommaire Le marketing mix Le produit ou le service La marque

ARCELOR qui lui livre des bobines de fer plat. Ses deux principaux clients sont COCA COLA et HEINEKEN. La production s'effectue en continu avec 12 équipes organisées en trois postes. 35 % de la production de METAL CAN est destinée au marché français, 47 % au marché allemand, la production restante est vendue en Espagne et dans les pays de l'Est de l'Europe. Annexe 2 : Le gouvernement d'entreprise : une limite au pouvoir des dirigeants d'entreprise Le gouvernement d'entreprise traduit

de ses travaux et le respect des délais. Tous ses devis sont gratuits et personnalisés. Si lors de l’étude d’une demande il apparaît que le client peut prétendre à une aide financière de l’état, l’entreprise l’informe et l’aide dans ses démarches. Marché : promoteurs, constructeurs et particuliers. Effectif : 29 salariés. 8 3604 DV WB 00 Page 2  Organigramme  Gérant Paul Sterne Service gros œuvre Assistante de Gestion Sylvie André Service second œuvre Chef de chantier Claude Henri Responsable

Présenté par HARAMI Amer En vue de l’obtention du diplôme de POST-GRADUATION SPECIALISEE Filière Sciences Alimentaires et Nutrition Option Alimentation, Nutrition et Santé Intitulé Gestion de la Qualité des Aliments (GESQUAL) Intitulé : Etude préliminaire pour la mise en place du système HACCP au sein de la laiterie « NUMIDIA » Date de soutenance : 18 Avril 2009 Devant le jury composé de : Président : Directeur : Examinateurs: Dr MEKHANCHA C.C. Dr BEKHOUCHE F. Dr BOUSHABA R. Dr CHEHAT