Etude De Marché Exki

Fonds de Modernisation de la Restauration Etude économique sur le secteur de la restauration Partie I / IV Etat des lieux Février 2012 Préambule Eurogroup Consulting présente ci-après une étude sur la filière de la restauration commerciale qui apporte aux travaux déjà réalisés sur le sujet deux avancées majeures. Tout d’abord, cette étude fournit une vision complète, détaillée et neutre de la filière, sur un périmètre large, incluant ses forces, faiblesses et enjeux, sans chercher

............................................................... 66 5.2. Hypothèses .......................................................................................................................................... 68 5.3. Première étape : Etude exploratoire................................................................................................. 68 5.4. Deuxième étape : Prétest du matériel ............................................................................................

2010-2011 FUTURALLIA ETUDE DE PROJET : VEILLE CONCURRENTIELLE ET VISIBILITE SUR LES RESEAUX SOCIAUX Master 2 Commerce International | GRAVAL Thibault - NGUYEN Long PLUMEREAU Marine - NAUDIN Thomas – Harivelomanjare MANANTSOA BEGET Romain - BARRET Eva - WANG Jian - ZHANG Lian 1 Remerciements ................................................................................................................. 3 Introduction ...........................................................

(MDD) 1976 : crise = produits « libres », « blancs » = produits génériques de 2ème génération (MDD) Actuellement, offensive des « 1er prix » face aux marques de fabricants Pq ? Parce ce que les produits de distributeurs ont eu une ouverture du marché (ex. Aldi, Lidl) Ex. Chez Delhaize, marque 365 (produit moins cher 365 jours par an) d. La politique de marque  Un nom individuel. Ex. Fanta, Pringles, Yakult  Ou générique = nom couvrant tous les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits

3. Les stratégies de différenciation 4. Conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 6. Pourquoi est-il important d’être à la recherche d’une stratégie de différenciation ? 7. Etude de cas. Restaurant « Le Grand Large », Cap Esterel Partie III : Mise en pratique des stratégies de différenciation 5 1. La guerre des fast-foods 2. Les nouveaux concepts dans la gastronomie 3. Les concepts les plus insolites du monde Conclusion

meilleurs, sans contestation possible, pour l'environnement. Mais qu'en est-il vraiment ? Faut-il recommander, notamment aux gens de milieu modeste que je croise lors 9 BIO : FAUSSES PROMESSES ET VRAI MARKETING de mes courses hebdomadaires sur les marchés de l'est parisien, d'acheter bio ? :Lune ou l'autre des raisons alléguées par les partisans de cette nouvelle mode a-t-elle un incontestable fondement empirique ? Fin connaisseur des travaux les plus récents en la matière, Gil Rivière-Wekstein répond

Le Cannet. . . 6 − BODACC no 206 B − 11 novembre 2008 GREFFE DU TRIBUNAL DE COMMERCE DE GRASSE Modifications et mutations diverses 118 - * 950 569 038 RCS Grasse. EPCOS. Forme : Société par actions simplifiée. Activité : étude et développement de composants et systèmes électroniques. Adresse de l’établissement principal : 1330 route des Crêtes Sophia Antipolis 06560 Valbonne. Commentaires : Reprise de l’activité après suspension. Date de commencement d’activité : 1er