Etude De Marché Franprix

notamment : - Sur des observations réalisées dans des magasins Casino ; N’oubliez pas de demander l’autorisation au directeur de magasin, en lui précisant bien qu’il s’agit d’un travail pédagogique. - Sur les principales données du marché 2008 de la famille de produits étudiée ; - Sur la politique MDD mise en œuvre par Casino et de son éventuelle évolution. 1 Auteur Marc Benoun. Reproduction interdite sans autorisation Mise à jour

préalablement étourdi et ait la tête tournée vers la Mecque pour qu’il se vide de son sang. Porté par les vagues successives d’immigration en provenance du Maghreb, le créneau du Halal explose littéralement. Selon une étude sur le secteur du halal réalisée dans 4 régions françaises, le CA du marché de l’alimentaire halal devrait atteindre 5.5 milliards d’euros en 2010, dont 1 milliard d’euros pour la restauration. Un dynamisme largement imputable au facteur démographique. Le cabinet marketing Solis estime

tentation est forte de se focaliser sur ces magasins plus grands. Il est d'ailleurs intéressant de constater que certaines enseignes 'typées' supérettes ont en fait principalement un parc de petits supermarchés comme c'est le cas pour Shopi (79%) ou Franprix (50%). Des opportunités à saisir en SMcomme en supérettes Pour la première fois depuis plusieurs années, les petits supermarchés renouent avec la croissance organique (+0,9%) alors que les autres circuits ne progressent que via le développement

.................................................................p.4 Partie1 Groupe Casino 1. Présentation générale...........................................................................................p.6 2. Secteur, Effectif, Résultat,Marché.......................................................................p.6 3. Evolution.............................................................................................................p.7 4. Implantation..............................

Cours Fondements Produit Distribution Communication Prix Stratégie Divers Menu Accueil COURS ACA TCC LIENS PRESSE ETUDE de CAS PLAN du SITE PROGRAMME CONTACT Jean Claude Constant Pour me joindre GROUPE CASINO Casino suit ses consommateurs à la trace Par François CERBELAUD , LE FIGARO Entreprises, mai 2002 HYPERMARCHES : DES

aujourd’hui les hard discounts gagnent encore des parts de marchés donc quel avenir nous réserve les magasins ? C’est pour ça que nous développerons notre devoir autour de la question : grandes, et moyennes surfaces et hard discounts ne vont-ils pas devenir un seul et même secteur ? Nous vous parlerons d’abord de l’histoire du hard discount et d’où vient ces magasins arriver en France depuis peu, et nous suivrons les évolutions de ce marché. Puis nous vous expliquerons le concept du hard discount et

 Sommaire I . Introduction : 3 II . La noix de coco : son origine 4 1 . Présentation de production. 4 2. Famille de marché : un nouveau produit alimentaire. 5 III . étude de l’offre de l’eau de coco 6 1 . «Étude des différents distributeurs 6 2 . Distribution 9 a . Stratégie de distribution 9 b . Communication 11 IV . Une demande qui ne cesse d’accroitre grâce à des facteurs influençables. 13 1 . Les groupes et leaders d’opinions. 13 2 . Les Bienfaits

personnel, les qualifications p.11 8) Les actions du Spar, investissement et action commerciale p.12 III/ Etude spécifique d’une famille de produits : le rayon alcools forts Introduction Les magasins Spar sont des franchises du groupe Casino. En France métropolitaine, le groupe exploite les enseignes Géant Casino (112), Hyper Casino, Casino Supermarché (480), Monoprix, Franprix, Leader Price (301), SPAR, Vival, Petit Casino, Éco Service, Cafétéria Casino. Avec 16 000 points de vente dans

l’élaboration d’une stratégie de fidélisation de la clientèle varie d’un secteur à un autre. Dans le secteur de la grande distribution, les grandes enseignes utilisent généralement les mêmes outils tels que la carte de fidélité. L’évolution de ce marché pousse de nombreuses enseignes à dématérialiser les cartes de fidélité en les adaptant aux nouvelles technologies.Aujourd’hui, grâce à l’émergence de nouvelles technologies telles que le QR code et la RFID (Radio Fréquence Identification), les techniques

l’Assemblée générale extraordinaire du 6 mai 2014 246 6.2. Présentation des résolutions 249 6.3. Projets de résolutions 252 7. Informations complémentaires���� 259 7.1. Renseignements de caractère général 260 7.2. Historique 265 7.3. Marché des titres Casino 269 7.4. Parc de magasins 270 7.5. R  esponsable du Document de Référence et du rapport financier annuel 272 7.6. R  èglement européen n° 809/2004 du 29 avril 2004 – Table de concordance 274 7.7. R  apport financier