Etude De Marché Friteuse

BAYED Ayoub ZGAOUI Saad KHATTAB BEN RAHAL Mahmoud ABBAD Souhaila EL HASSANI Asmae TOMAS Anas 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 Présentation du projet Concept Fiche signalétique ETUDE DE MARCHE 13 Clientèle Concurrents Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements CONCLUSION – ANALYSE SWOT 41 3 I. INTRODUCTION Constituant

nom de collectif (SNC) appartenant au groupe KESA Electricals : 3ème groupe de distribution spécialisée en « électrodomestique » et ameublement en Europe, en s’appuyant sur les enseignes Darty, But, Comet, BCC… Le réseau Darty :  N°1 en part de marché en France (13%)  Chiffre d’affaires de 2 550 000 000 €  Salariés : 11200  Segment de la clientèle : B to C essentiellement  3 Centrales d’achats qui négocient directement avec nos fournisseurs  212 points de ventes implantés dans toute

brun », les luminaires, les arts de la table et le textile de maison. Le champ retenu pour cette étude est détaillé en page 14. Dans cet ensemble, les meubles représentent 43,3 % des facturations devant l’électroménager et les luminaires (32,1 %), les arts de la table (14,2 %) et le textile de maison (10,4 %). Répartition régionale des effectifs Le marché français en progression depuis 2003 Le marché français de l’équipement de la maison (production + solde des échanges extérieurs, voir concept

conditions réelles de création d’entreprise. Bien évidemment il a fallut étudier le marché sur lequel je compte m’implanter pour me rendre compte que le segment de marché que je veux investir est porteur mais où la concurrence reste accrue. Ceci dit, je vais commencé ce rapport par définir l’idée et le concept de notre restaurant à thème, dans un second lieu, je vais étudier la faisabilité du projet en me basant sur une étude commerciale, technique et financière ; ensuite je vais évoquer les différents

............................................. 27 3. Etude de cas......................................................................................27 D. Méthode d'analyse du risque incendie.................................................39 1. Les principes de la méthode d'analyse...................................................39 2. La modélisation du système "Incendie"................................................. 63 3. Etude de cas...............................................

 ;…………….……………………3VI- L’évolution du secteur prenant en compte le passé, le présent et l’évolution future ………………………………………………………………………….………………………………………3Introduction Dans le cadre de mes années d’études à Excelia, j’ai appris à analyser les tendances de marchés, les évolutions possibles ou encore comment appréhender les changements successifs des activités économiques. En effet nous évoluons aujourd’hui dans un monde instable qui ne cesse de changer, que ce soit avec des facteurs économiques certains tels

Marketing www.tifawt.com I – définition : Selon le petit robert : Le marketing est l’ensemble des actions ayant pour but d’analyser le marché présent le potentiel d’un bien ou d’un service et de mettre en œuvre des moyens permettant de satisfaire la demande ou de la stimuler. Selon Koteler Dubois : Le marketing est le mechanism économique et social par lequel individus et groupes satisfont leur besoin et désires au moyen de la création et de l’échange du produit et autre quantité de valeur pour

invalidité * La pension * L’assurance maternité * L’assurance faillite Pour bénéficier des prestations de l’assurance maladie invalidité, les travailleurs indépendants doivent s’inscrire auprès d’une mutualité de leur choix ETUDE DE MARCHE L’Etude de marché est une stratégie de gestion qui permet d’étudier l’environnement de l’entreprise. Ce dernier est l’ensemble des facteurs extérieurs qui peuvent influer sur les performances de l’entreprise. Son analyse approfondie permet de mettre

Visionnaire, il est rappelé à la tête d'Apple en 1997. CONCLUSION Frappé par un cancer du pancréas en 2004, il a subi cinq ans plus tard une greffe du foie. Depuis, ses apparitions se font plus rares mais son travail reste l’un des plus prolifiques du marché de l’informatique. En congé maladie depuis janvier 2011, le cofondateur du groupe américain d'informatique a annoncé le 24 août 2011 qu'il quittait son poste. Il est remplacé par le numéro deux du groupe, Tim Cook, qui était déjà chargé des opérations

Cas d’entreprise La chronique du manager Manager face à la crise par Mouhcine Ayouche 36 LE MANAGER M2H, E n 2000, Mountassir Salhi, fondateur et directeur général de Magic House Hold, M2H, réalise, en manager atypique, une étude de marché en partant de l’enquête sur la consommation des ménages du Haut commissariat au plan et des statistiques de l’Office de changes relatives à l’importation des produits électroménagers. Menant ses recherches sur une période de dix ans, il aboutit