Etude De Marché Intersport

1970, les entreprises voulant sponsoriser dans le sport se diversifient assez rapidement, on avait au début peu de diversification en ce qui concerne les entreprises partenaires, peu à peu des entreprises d’autres secteurs activités vont se meler au marché et on aura le secteur financier, celui de la consommation et même celui de l’électronique. On commence à cette époque à s’interesser aux retombées au niveau de la notoriété et de l’image que procure le sponsoring autour du football. Le sponsoring

envisagée auront une importance plus ou moins forte. Certains peuvent ne pas être pertinents. Délimitation Le contour de cette zone est influencé par les distances, les temps d’accès, l’attractivité du point de vente et sa concurrence. Lors d’une étude de potentiel commercial préalable à l’ouverture d’un point de vente, la zone de chalandise est déterminée en fonction des temps de déplacement et à un degré moindre, en fonction des distances. Pour un point de vente existant, la zone de chalandise

club de VIEILLE TOULOUSE crée en 1950, situé à 10 min du Capitole et le golf de PALMOLA sur la route d’Albi inauguré en 1974. Le marché du golf toulousain représente au début des années 1990 une manne financière importante pour les sociétés d’exploitation qui gèrent les golfs commerciaux. Le développement de l’activité est dès lors réfléchi en termes de marché à conquérir. Les groupes que sont, Golf du Sud Ouest ou Maeva à coup de grand renfort de Communication vont casser le monopole des clubs

CH07 Travail à faire : À partir de vos connaissances et des éléments fournis par les Annexes, répondre aux questions suivantes : Découverte de l’organisation (4 points) 1. Caractériser l’organisation : type, forme juridique, secteur d’activité, marché, taille. 2. Classer les contraintes posées par l’environnement de cette organisation. L’organisation et son système d’information (4 points) 3. Préciser en quoi les documents présentés sont une partie du système d’information au service de la

et de développer ses parts de marchés afin d’être et/ou de rester compétitive. Pour cela, il faut mettre en place des campagnes de communication efficaces. Le client est de plus en plus exigeant, il faut donc que la communication touche, pour que les consommateurs soient conquis par l'entreprise ou par la marque. La communication est un outil indispensable pour une entreprise mais elle devient de plus en plus complexe. Pour parvenir à toucher et influencer les marchés visés, les responsables marketing

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises ». Le merchandising met ainsi en application à la fois : Des méthodologies rigoureuses mais simples, qui consistent à satisfaire les besoins et les désirs des marchés locaux, en adaptant le choix et la présentation des produits pour maximiser la rentabilité des capitaux investis en stocks et en espaces de

1) L’étude de la demande ........................................................................ p. 06 a. Définition du marché par pôle ..................................................... p. 06 b. Le budget moyen par acheteur ................................................... p. 08 c. La cible, les clients, la segmentation du marché ......................... p. 08 d. La zone de chalandise ................................................................ p. 09

421 Un filtre culturel 422 Le lien entre les fonctions de la distribution et la culture 2 5 - La politique de communication internationale          Introduction 51 Les fondements et le marché de la communication internationale 511 Le processus de communication (internationale) 512 Le marché de la communication internationale 52 Standardisation ou adaptation de la communication Introduction 521 Arguments pour ou contre la standardisation de la communication 522 Étapes de la stratégie de

d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi 700 présente chaque année plusieurs centaines d’études sur tous les marchés en France et dans le Monde, plusieurs dizaines de milliers d’analyses sur les sociétés, des centaines de notes de conjoncture, des prévisions sur les secteurs en France et dans le Monde Xerfi 700 contient un nombre exceptionnel d’analyses