Etude De Marché Jardinerie

                  Groupe  2   Stratégie  Qualité   Etude  de  cas  :  Groupe  Monceau  Fleurs   Mr  Porhel                         SOMMAIRE I- Identification du groupe Monceau Fleurs………………...................1 II- Diagnostic stratégique …………………………................................4 A) Diagnostic business externe………………………………...4 1) L’offre……………………………………………………………

progressivement l’entreprise au fil des générations. A partir de 1978, Truffaut transforme peu à peu le jardinage en une véritable activité de loisirs moderne. La même année, Truffaut fait l’acquisition des Floréites Clause, l’une des plus importantes jardineries de la région parisienne. En 1990, le groupe Cora-Révillion rachète l’ensemble du réseau. Aujourd’hui, l’enseigne Truffaut est composée d’un réseau national de 48 points de vente dont 7 sont indépendants. On parle de réseau intégré car 75% des

 Selon Maurice Opinel, président de la société du même nom, "Une entreprise qui n'innove pas, ça ne marche pas" Distribués dans plus de 70 pays, les couteaux de la marque Opinel bénéficient d’un savoir faire authentique qui a traversé les générations. Une baisse des ventes constatée depuis la fin des années 80 a amené l’entreprise a changer sa stratégie afin de se diversifier pour renforcer son image tant en France qu’à l’international et lutter contre la concurrence. L’entreprise familiale

différence et le lien entre les notions de développement durable et de commerce équitable ? Donnez, en plus d’une définition, un exemple d’entreprise engagée dans le développement durable, en caractérisant le principe auquel elle répond. (2 points) Étude de cas (9 points) Cas 1 (5 points - 1 point par question) Lisez les documents 1 et 2, puis répondez aux questions suivantes. 1. Listez les principaux critères de sélection des « gazelles ». 2. Quel est le poids de ces entreprises dans l’économie française 

différence et le lien entre les notions de développement durable et de commerce équitable ? Donnez, en plus d’une définition, un exemple d’entreprise engagée dans le développement durable, en caractérisant le principe auquel elle répond. (2 points) Étude de cas (9 points) Cas 1 (5 points - 1 point par question) Lisez les documents 1 et 2, puis répondez aux questions suivantes. 1. Listez les principaux critères de sélection des « gazelles ». 2. Quel est le poids de ces entreprises dans l’économie française 

l'embouteillage de nos boîtes aux lettres, l'ISA, ou plutôt le prospectus publicitaire, reste pourtant le principal vecteur de la communication directe de la grande distribution. Car il bénéficie d'un taux de mémorisation moyen de 41 % et augmente la part de marché valeur en moyenne de 30%. Pour preuve de son intérêt, environ deux tiers des budgets de communication des enseignes passent par la distribution de prospectus. Et, s'il est autant utilisé, c'est en grande partie parce que c'est le meilleur outil pour

une cinquantaine d’années est un ensemble de magasins (à dominante alimentaire et non-alimentaire) indépendants, basés sur le principe de coopérative. Nous recensons aujourd’hui 507 centres en France et 76 en Europe. I/ L’analyse de l’UC sur son marché. * L’offre de l’UC * Les produits : différents rayons concernant différents thèmes sont à la disposition de notre clientèle. Ils se découpent en 5 départements : le bazar, le culturel, le textile, le frais (avec les rayons de LSA : traiteur

2 500 m².  Grande et moyenne surface spécialisée (GMSS) : établissement spécialisé de plus de 300 m² réparti en diverses catégories suivant son activité dominante : 8 EQUIPEMENT DE LA PERSONNE EQUIPEMENT DE LA MAISON BRICOLAGE JARDINERIE LOISIRS CULTURE SPORT AUTOMOBILE DIVERS NON-AL. Parfumerie Vêtements Chaussures Puériculture Optique Meubles Electroménager hifi tv Luminaires Informatique Bricolage jardinage Matériaux sanitaires Revêt. sols et murs Animaux

| | |Ephec Bruxelles | | |[Etude de la jupiler dans un supermarché match] | | |

------------------------------------------------- ETUDE DE CAS ROYALIMENT – CORRECTION 1. Introduction Contexte Royaliment est une entreprise présente sur le marché de la nutrition des animaux domestiques que l’on peut qualifier de spécialiste, et qui ne couvre pas l’ensemble du marché, mais * des aliments pour chiens, avec une intension récente de se développer sur les chats * des produits secs * au travers des circuits alternatifs. Son chiffre d’affaires s’élève en 2000