Etude De Marché Nokia

les soins ou encore les objets. Le nouvel âge du luxe doit faire face à des ruptures. Le consommateur a changé dans son comportement, dans sa définition et dans ses aspirations. Entre la mondialisation, Internet et les nouveautés qui envahissent le marché du luxe, les marques de luxe sont dans la tourmente de l’industrie. Le consommateur accède à un luxe démocratisé et segmenté. Mais qu’achète t-on réellement ? Le luxe doit être exceptionnel et sur-mesure pour correspondre à l’histoire de son image

locales dans les marchés internationaux : Sont-elles vouées à disparaître ? Sommaire La place des marques locales dans les marchés internationaux : Sont-elles vouées à disparaître ? Introduction p 3 I) L’internationalisation des marques p 6 A) les objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux

Contexte actuel 1.3 Fonctionnement d’un réseau social 1.4 Les acteurs 1.5 Les enjeux 02 04 07 09 09 11 12 15 16 18 18 18 19 22 23 26 26 26 27 28 28 30 30 31 34 36 38 2. Etude de cas : MySpace 2.1 Qu’est-ce que MySpace ? 2.2 MySpace le phénomène 2.3 MySpace les caractéristiques d’un succès 2.4 MySpace à l’attaque du marché européen 2.5 MySpace et le futur ? 3. Les réseaux sociaux : conditions de développement et perspectives 3.1 Le développement des réseaux sociaux 3.1.1 La communauté 3.1

l’existence d’un but. Bien souvent, une organisation existe parce qu’un individu ne peut pas résoudre seul. Est ce qu’une entreprise peut continuer à exister alors que le but initial n’est plus là ? Les organisations peuvent changer de but (par exemple : Nokia). Le but initial peut disparaître sans remettre en cause l’organisation. Pour qu’un but initial se crée, on a besoin d’un créateur, d’un initiateur. Il peut y en avoir plusieurs. Est ce qu’une organisation qui perd son créateur peut disparaître ? Elle

la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité qui proposent des produits qui peuvent se substituer (sur le même marché qui sont en concurrence directe) 5 Il  identifie  5  forces  qui  détermine  si  le  marché  est  attractif  ou  non    et  qui  permet  aux   entreprises  présentes  sur  ce  marché  ou  pas  encore

mondialisation » : suppression d’un item dans la question « La mondialisation en fonctionnement » où seuls trois items subsistent : un produit mondialisé (étude de cas), processus, acteurs, débats, mobilités, flux et réseaux ; – sur ce même thème 2, dans la question sur les territoires de la mondialisation : les items sont désormais une ville mondiale (étude de cas) ; des territoires inégalement intégrés à la mondialisation ; les espaces maritimes : approche géostratégique ; – sur le thème 3 « Dynamiques

concurrentielle de l’entreprise acheteuse en exploitant les caractéristiques de l’entreprise acquise. • Accroitre le pouvoir de domination et d’influence L’objectif de l’entreprise acheteuse est de modifier les conditions de marché à son avantage dans le temps au détriment en particulier de ses concurrents, par exemple par la mise en œuvre de politiques concurrentielles agressives ou à des pressions (bargaining power). La société acheteuse peut agir sur le jeu concurrentiel

Mai 2007 • N°18 Les c adres et la mondialisation Jean Simonet Les PUBLICATIONS du Groupe BP I « Il va falloir aller de l’avant, en considérant la planète comme le marché, tout en respectant les identités nationales. C’est un élément de management fondamental pour le XXIe siècle. La question n’est pas de choisir entre patriotisme et globalisation. En tant qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis

sur le marché marocain de la téléphonie mobile a conduit à une concurrence acharnée entre les deux opérateurs qui se confrontent quotidiennement dans l’espoir d’acquérir une grande clientèle et à travers une dégringolade des prix des produits et services. A cet effet, nous vivons aujourd’hui une souplesse des flux d’informations par le biais des nouveaux outils d’informations performants à savoir, la téléphonie mobile le véritable moyen de communication qui a pénétré le marché mondial

et relationnels. De fait, en ce qui concerne les missions et les tâches des acteurs commerciaux, il apparaît dès lors un besoin de référentiels tenant compte des éléments structurants de la force de vente, ainsi que du type de vente attendu par le marché. 5.1 Les rôles et les fonctions de la F.D.V. Au-delà des aspects juridiques, comportementaux, voire moraux, tels qu’évoqués plus loin, construire une force de vente implique tout d’abord de définir clairement les fonctions et les rôles qui la composent