Etude De Marché Okaidi

Introduction Présentation de l’étudiante : 1 1ère partie : Le bilan 2 1. L’état de mes connaissances : 3 2. L’état de mes savoir-faire : 6 Deuxième partie : le projet 11 Mon équation personnelle : 13 Mes orientations prioritaires : 13 3ème partie : Le marché 17 1. La présentation du métier souhaité : 17 Auditeur interne 17 La mission : 17 Les compétences requises : 18 Ce métier est-il porteur ? 18 Correspond t-il à ma personnalité ? 18 Correspond-il à mon parcours personnel ? 18 2. L’analyse des

vente est situé en plein centre-ville de Mantes la Jolie, comme peut le montrer la photo prise avec Google Earth. Le point positif avec le centre-ville est le passage fréquent dans les rues ce qui permet des visites plus importantes, surtout jour de marché les mercredis et les samedis. Mais on peut remarquer aussi des points négatifs comme le stationnement qui est payant dans tout le centre-ville. Différents concurrents sont présents comme Sergent Major, concurrent direct de Du Pareil Au Même, celui-ci

franchise Auteur : khadija mekouar 01 septembre 2004 L’ESSOR DE LA FRANCHISE AU MAROC Depuis quelques années, la franchise connaît un essor remarquable au Maroc. Il existe aujourd’hui sur le marché une multitude d’enseignes aussi bien marocaines qu’étrangères. LE DEVELOPPEMENT RAPIDE DES ENSEIGNES LOCALES Si le marché est majoritairement constitué par des franchises étrangères (plus de deux cents enseignes étrangères tout secteur confondu), ce sont les enseignes locales (plus d’une trentaine d’enseignes

2- La Belgique. 3- L’Italie. 4- La Russie. 5- La Pologne. 6- La République tchèque. 7- Le Moyen-Orient. G- Développement de l’enseigne II- Le marché du prêt-à-porter féminin. A- Positionnement concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon

.......................................................................................... 11/12 f. L'évolution du Chiffre d'Affaires …............................................................................... 13 III. Analyse externe a. Le marché du prêt-à-porter féminin ….......................................................................... 14 b. Partenaires …................................................................................................................ 15 c. fournisseurs

années quatre-vingt LVMH est né, et aujourd’hui, il a devenu un des leaders des groupes du luxe au mondial. Il a disposé d'un portefeuille unique de quelque 50 marques prestigieuses. « La consommation évolue : au – delà de la haute couture, c’est le marché du luxe qui risque de s’effondre », commente Véronique Bolze du cabinet de recrutement Pepole to Pepole. Les marque des luxe sont en train de être reconstitué et être regroupé, dans vingt ans, une partie des anciens marques de luxe décliné vont être

détenus par Super Sport. 2. LES MARCHÉS CONCERNÉS Les parties à l’opération sont présentes, simultanément, sur les marchés des vêtements et des chaussures de sport. Super Sport est en outre présent sur le marché de la vente au détail d’articles de sport. 2.1. Les marchés des vêtements et des chaussures Dans le cadre de décisions récentes2, le ministre a confirmé la pratique décisionnelle en opérant les distinctions de marchés suivantes en ce qui concerne les marchés des vêtements et des chaussures

Implantation de DPAM sur le marché Américain. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11

enseigne ou une marque. Ce système présente un double intérêt, du point de vue du producteur (franchiseur) et du détaillant (franchisé). D’une part, il permet au franchiseur de se constituer un réseau de distribution efficace, donc de pénétrer sur un marché sans engager de grosses dépenses d’investissement. D’autre part, il permet au détaillant de bénéficier du savoir-faire du franchiseur, ainsi que de son enseigne ou de sa marque. Le domaine de la franchise couvre aussi bien les produits (Pronuptia

intégrés à SON MODE DE VIE  Son périmètre géographique de consommation est LARGE et NON FIGE, il va où se trouve son centre d’intérêt, il fonctionne plus dans la PULSION que dans la REGULARITE  Il EXCLUT PEU, mais il aime à marier les lieux d’achat : marché, centre ville, Internet, zones commerciales et commerces de proximité. 2. L’aspect plaisir est une motivation majeure  Le consommateur 2010 est sensible à l’ENVIRONNEMENT dans lequel il achète.  Il privilégie les lieux accessibles, agréables