Etude De Marché Okaidi

structurer le projet en phases :  Etude de faisabilité  Etude de scénarios  Etude détaillée Commencer par étudier la faisabilité du projet ( étude de plusieurs solutions) Décomposer le projet en phases : Détermination d’un ensemble de phases du projet : Allant de la phase dessin des plans à la construction de la maison. Icam-Lille A. Rhiat 14 La pyramide des phases d’un projet Projet Le passage d’une phase à une autre conduit à un Rétrécicement Etude De faisabilité de la maille

|Marché de l’habillement est un marché fortement concurrentiel | |Développement des cadeaux de naissance |Marché très instable connu pour ses phénomènes de progression et de | |Budget de l’habillement pour enfants par tête a augmenté |récession | |Démographie favorable : progression du nombre de naissance |Marché mature

d’immeuble 2007 : Secrétaire Hôtesse Opératrice sur ligne 2005 : employée de restauration 2004 : Employée de ferme 2 ans 8 sem. 4 sem. 3 sem. 2 sem. 4 sem. 4 sem. 2 sem. 1 an 2 mois 2 ans 6 mois 4 sem. 3 sem. 4 sem. 6 mois 6 sem. BALLUCHON JACADI Okaidi Sony Ericson Europalace Le montesilvano Médiamétrie Mégacité et Zénith Pizza paï AlyceSofreco Degueldre Paillet service musée châteaux Daylicer l’arche cafétéria ferme de la petite sole Amiens Amiens Amiens Amiens Amiens Amiens Amiens Amiens Amiens

école d’initiation à l’informatique, s’installe pour mettre sur pied le réseau le plus important en nombre d’unités. A partir de 1990, le taux de croissance de la franchise a changé de rythme pour atteindre en moyenne six créations par an. Selon une étude menée par le Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Energie et des Mines, en avril 1997, 42 réseaux de franchise étaient recensés avec 174 points de vente. A fin novembre 2002, on peut identifier 120 réseaux regroupant 540 points de vente environ

Les marchés du bébé à l’horizon 2012 Distribution de vêtements, jouets et articles de puériculture Positionnement des acteurs et axes de développement pertinents Malgré une conjoncture économique difficile, les marchés du bébé ont continué de tirer leur épingle du jeu, grâce notamment à la forte natalité française. D’après les estimations de Xerfi Research, les segments de la puériculture, de la layette et du jouet ont ainsi généré un chiffre d’affaires total de 2,7 milliards d’euros en 2010

____________________________________________________ 5 III. Le groupe : Sergent Major : ________________________________________ 7 A. Présentation ____________________________________________________ 8 IV. Le contexte du marchandising : ____________________________________ 9 A. Etude de marché : ______________________________________________ 10 B. Caractéristiques du point de vente : ________________________________ 11 C. Plan mercatique du point de vente : ________________________________ 13 V. Mercatique du distributeur : ______________________________________

Etude sur la Franchise ____________________________________________________________ _______________________________________ ETUDE SUR LA FRANCHISE: REALITES ET PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT Edition 2004 Page 1 sur 1 Direction du Commerce Intérieur 2004 Etude sur la Franchise ____________________________________________________________ _______________________________________ SOMMAIRE PREAMBULE I – LA FRANCHISE AU MAROC 1- Historique 2- Etats des lieux de la franchise 2-1-

Choix d’une nouvelle école grâce au partenariat proposé d’EC Lille et de la Skema : l’Iteem 2006 : Stage de 4ème année : à Barcelone grâce au réseau de la Skema, entreprise Novastrum qui réalise l’inventaire pour des grands magasins (comme Décathlon, Okaïdi) à travers tout l’Europe. Il y a analysé un logiciel pour mieux gérer les données de l’entreprise 2007 : choix de la spécialisation « transport et logistique » à Centrale avec un master en management à la Skema 2008 : CDD proposé par Novastrum

(par exemple : le respect de l’indépendance des partenaires, la confidentialité des informations reçues, le principe de bonne foi) III- Caractéristiques du franchisage 1. Le franchisé est propriétaire de son entreprise et est responsable de sa marche. 2. Le contrat de franchisage définit avec précision comment le savoir-faire lié au concept doit être mis en œuvre par le franchisé. Les détails de l'exploitation du savoir-faire sont toujours décrits dans le manuel opérationnel. 3. Le franchisé

: Caractéristiques du publipostage utilisé pour la rentrée des classes 2006 Annexe 7 : Eléments de calcul Deuxième partie : New-Vert 64 points Annexe 8 : Evolution du chiffre d’affaires HT de la société New-Vert de 2004 à 2006 Annexe 9 : Le marché global des produits pour jardin en 2006 Annexe 10 : Principaux concurrents de la société New-Vert Annexe 11 : Le pack « arrosage automatique résidentiel » Annexe 12 : L’externalisation commerciale : trouver le bon dosage Annexe 13 : Commerciaux