Etude De Marché Renault

deuxième année, Option Génie Informatique, Ecole Supérieure de Technologie (EST), Oujda Juin 2006 : Baccalauréat Sciences Mathématiques, option A, Lycée Ziri Ibn Attia, Oujda EXPERIENCES : 2012 (5mois) : Projet de Fin d’Études, Renault Tanger Méditerranée Mission : «Étude et réalisation des installations de stockage d’Azote hydrogéné et de réfrigérant R134a à l’extérieur de bâtiment Montage ; Alimentation de tout le département et assurer la cadence de production prévue ». 2011 (1mois) : Stage

d’exportations de biens et de services, dimension productive = flux d’investissements directs, dimension financière = banques multinationales qui prêtent des ressources et dimension technologique = transfert de technologies entre les 3 pays. En 1976, une étude réalisée par le CNRS qui révèle que près de 90% des filiales de productions sont implantées sur la triade donc sur les pays développés. Triades dont les trois groupes sont en interactions avec 4 dimensions. L’une des grandes caractéristiques de

Intro. : Quelques éléments sur l’innovation Les entreprises les plus innovantes en France: Peugeot, Renault, L’Oréal. Dans le monde : Apple, Facebook, Google. Pour ces entreprises, enjeux financiers et commerciaux d’un lancement de produit : Importance financière : sur une période de 5 ans, presque 30% de la croissance des entreprises est générée par la sortie de nouveaux produits. L’entreprise a intérêt à renouveler son portefeuille produit. 25% des ventes d’une entreprise sont liées a des produits

| | |véhicules. | | | |Au programme : étude des constructions, étude des systèmes | | | |industriels physique appliquée, français, mathématiques, LV1, | | |

afin d’identifier des opportunités et des menaces. Le diagnostic externe s’effectue à trois niveaux : L’analyse de l’environnement global ou macro environnement L’analyse de l’environnement concurrentiel ou microenvironnement L’analyse du marché ou étude du marché Chapitre 11 : Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objet d’évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Le diagnostic interne s’effectue à trois niveaux : L’analyse de la chaine de valeur afin d’identifier les activités

P&A Prestations Logistique Réseau Connaissance et Organisation d’un M.P.R DLPA – DIL – PLR 1 IMPORTANCE DE LA PIECE DE RECHANGE 4 1.1 LES PARCS 10 ANS ET ROULANTS 5 1.2 LE MARCHE DE LA REPARATION 5 1.3 LE MARCHE DE LA PIECE & ACCESSOIRES 5 1.3.1 La segmentation « PRODUITS » 5 1.3.2 La segmentation « CLIENTELE » 6 1.3.3 La concurrence 7 1.4 LE C.M.P. ou le Chiffre Moyen au Parc 9 1.5 LA DIRECTION LOGISTIQUE PIECES ET ACCESSOIRES (D.L

produits. La recherche systématique, voire excessive, du juste prix aurait tiré les produits vers une banalité préjudiciable à leur succès commercial. Ceci serait un des facteurs qui l’aurait amené à la quasi-faillite avant sa prise de contrôle par Renault. Alors que faut-il penser de cette démarche ? Il est probablement temps aujourd’hui, avec le recul que nous avons, de faire le point sur le target costing aussi bien sous son angle de pratique sociale que dans ses fondements en tant qu’outil de gestion

Puissance/Carburant/pollution/consommation 2. Option/ confort/ esthétique 3. Puissance/Carburant/Consommation 4. ETUDE DES QUESTIONS OUVERTES (ANALYSE LEXICALE) CONCLUSION 84 84 87 90 93 97 3 Introduction L’étude de marché permet de mesurer, analyser et comprendre les comportements d’achats et les différentes attentes de consommations de véhicules de marques différentes. Pour réaliser cette étude, le logiciel Sphinx analysera les différentes variables sur un échantillon de 200 personnes. Il permet

Les ventes de voitures électriques sur 2012 ont plus que doublé par rapport à l’année 2012 dans un marché automobile en baisse de 14,6%. Encourageant, mais pas tout à fait satisfaisant.La voitures électrique a beaucoup fait parler d’elle en 2012, que ce soit via les premières publicités pour les modèles enfin commercialisés, le relèvement du bonus environnemental à 7000 € ou encore le soutien appuyé du gouvernement français à cette industrie naissante.Le résultat se ressent dans les ventes : 5 663

stratégiques de la croissance par fusions-acquisitions 1. Du fait des caractéristiques du marché • Marché saturé • Marché protégé • Marché à actifs difficilement accessibles 2. Du fait des caractéristiques de l’entreprise • Possibilités d’économies d’intégration • Carences • Besoin de protections • Neutralisation d’un concurrent • Développement sur un marché différent du marché de base II. Les risques d’échec 1. Un bilan globalement négatif • La notion de