Etude De Marché Sur Les Médicaments Génériques

Le Marché Pharmaceutique dans le Monde et en France : Bilan 2011 et Perspectives Présentation Intelligence.360 – Conférence de presse 29 mars 2012 Une vision stratégique du marché pharmaceutique i issue d de l’ l’alliance lli d des d données é ett d des consultants lt t IMS Un réseau international , des expertises locales • Présence dans plus de 100 pays • 7 000 employés, dont 1 500 consultants, tous dédiés exclusivement à la Santé et au Médicament • La vision globale

1.3.4 L’information remontante en direction de l’entreprise 46 1.4 La structure de la force de vente 46 1.4.1 La structure par secteur 46 1.4.2 La structure par produit 47 1.4.3 La structure par marché  47 1.4.4 La structure mixte 47 2. Le marketing direct 47 2.1 Quelques définitions 47 2.2 Les spécificités du marketing direct 48 2.3 Les principaux outils du marketing direct 48 2.4 Rôle et avantage du

firmes pharmaceutiques ? Person- ne ! Et pourtant, chaque médecin est confronté à ces acteurs fondamentaux du monde de la santé. Grâce à la recherche qu’elles soutiennent et aux médicaments qu’elles commercialisent, beaucoup de vie sont sauvées. Cependant, les firmes pharmaceutiques évoluent dans un contexte d’économie de marché mondialisée où la concurrence et l’optimisation des profits sont des impératifs vitaux. Comment les firmes peuvent-elles concilier ces deux objectifs, sauver des vies et réaliser

différente : les médicaments de pointe (médicaments princeps protégés par brevet) : Novartis Pharma, les vaccins à usage humain : Novartis Vaccins & Diagnostics, les grandes marques d’automédication : Novartis Santé familiale, les produits ophtalmologiques (lentilles de contact, etc.) : Alcon, les médicaments génériques : Sandoz. Le chiffre d’affaire du groupe pour l’année 2012 est de 56,6 milliards USD. Sandoz dans le monde Sandoz est le 2ème acteur mondial des médicaments génériques et le leader

INTELLECTUELLE ET PRODUITS DE SANTE 1° Définition juridique de la contrefaçon 2° Qu’appelle-t-on produits de santé ? a) rappel de la définition du médicament -1- les spécialités pharmaceutiques -2- les génériques b) les dispositifs médicaux 3° Brevets et marques :une importance majeure pour les entreprises du médicament a) Qu’est-ce qu’un brevet ? b) Origine du brevet c) Durée d’un brevet d) De quoi relève la contrefaçon d’un brevet ? e) Qu’est-ce qu’une

UE 2.11 PHARMACOLOGIE COURS 1 QU’EST-CE QU’UN MEDICAMENT ? Forme galenique : Excipient + Principes actif PRINCIPE ACTIF Petite molécule PM < 1000 Daltons naturelles ou synthèse chimiquedirectement active ou prodrogue Macromolécule Protéine soit naturelle (albumine) soit recombinante Facteur de croissance Facteur coagulant Anticorps monoclonaux Lipide Sucre : héparine synthétique (pentasaccharide) Oligonucléotides ADN (thérapie génique) ARN (anti-sens, miRNA) Entités Macromoléculaires

International 35 1) Aperçu général et principales fonctions : 35 2) La stratégie avant et après eBM : 36 3) Mise en place technique du système : 41 Conclusion : 50 Références : 51 Introduction : Pendant longtemps protégée des turbulences de l'économie de marché, l'industrie pharmaceutique a évoluée dans l'euphorie d'une croissance forte et rapide. Rattrapée et touchée de plein fouet par la crise, encadrée par un gouvernement, pour qui la maîtrise des dépenses de santé est la principale préoccupation des

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

L’historique 2. L’organisation spatiale 3. L’équipe officinale B – Ma journée à l’officine C – Vie et fonctions de l'officine 1. Quels sont les principaux produits de l’officine ? a. Les spécialités remarquables Les comportements observés face aux génériques. La délivrance des stupéfiants. b. Les préparations c. La parapharmacie et autres produits en libre service. 2. Comment s’organisent les commandes ? 3. Quelles sont les différentes étapes de la dispensation ? 4. Le recyclage, un réflexe

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2. Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.1 Le marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.2 La demande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .