Etude De Marché Sur Shiseido

entreprises et les consommateurs. Les entreprises n’ont aucune raison de changer leur mode de fonctionnement. Le marché, qui se caractérise par l’émergence du marketing moderne afin de structurer la relation entre l’entreprise et le client. Les pouvoirs se rééquilibrent donc l’entreprise doit faire plus attention aux clients : le client est au centre de la réflexion de l’entreprise. Le marché Les éléments qui font que les entreprises sont obligées d’évoluer sont : L’augmentation du nombre de concurrents

un mondial, l’Oréal, a d’ores et déjà gelé ses embauches dans tous les pays développés et a agi de même dans tous les pays émergents. La conjoncture est donc difficile mais depuis le début d’année 2010, il est ressenti un léger redémarrage des marchés. Si nous nous en tenons aux indices boursiers, ils sont vaillants et ont résisté à la tornade financière. La méfiance est encore dans les esprits mais dans le monde cosmétique, les dirigeants, notamment les actionnaires, se veulent optimistes

2006). En 1990 une exposition est organisée à Milan pour lui, par Kurosaki patron de la firme Idée. Celui-ci propose alors à Newson de partir pour le Japon, ce qu’il fait. C’est alors le début de la gloire, Cappellini, Moroso, Magis, Alessi, Flos, Shiseido, ou encore Ittala Finland font appel à lui pour leurs créations. Le style Newson peut être qualifié de « retro-futuriste ». Sous cette dénomination barbare se cachent des objets épurés et en technicolor, qui viennent de la modernité libérée

conquérir un milliard de consommateurs en plus. Elle jouit déjà d’une présence historique sur les marchés développés, et trouve un immense potentiel de développement au sein des Nouveaux marchés. L’Oréal est présent dans 130 pays sur les 5 continents. L’Oréal se découpe dans plusieurs zones géographiques dans le monde, les plus importantes étant la zone Europe de l’Ouest, Amérique du Nord et les Nouveaux marchés (regroupant l’Amérique Latine, l’Afrique & le Moyen Orient, l’Europe de l’Ouest et l’Asie

Le marché des cosmétiques masculins Sommaire Introduction 3 I Environnement socio-économique des cosmétiques : 4 A°) Présentation du produit 4 B°) Environnement législatif des cosmétiques. 4 C°) Environnement économique des cosmétiques. 6 1) Conjoncture et évolution de l’économie française. 6 2) Conjoncture et évolution du secteur des cosmétiques en France. 8 3) Conjoncture et évolution des cosmétiques masculins en France. 10 D°) Comportement des consommateurs 10 1)

La société d’étude Kline estime déjà le marché mondial 2007 des produits nutricosmétiques à 1,5 milliard de  dollars avec une croissance de 13 % vs 2006. Le Japon représente à lui seul 41 % de ce marché. L’Europe est devenue la première région avec 55 % du marché. Le groupe Kline prévoit une croissance annuelle de plus de 11 % jusqu’en 2012 où le marché devrait atteindre les 2,5 milliards de dollars. ces marques mondialement connues – Coca Cola, Shiseido, L’Oréal, Nestlé, Danone, tentent l’eldorado

Section 2 : les études qualitatives :……………………………………… 18 * Pourquoi une étude qualitative ?............................................. 18 * Les phases d’une étude qualitative……………………………………………….. 19 * Les difficultés rencontrées……………………………………………………………… 20 * 2 types d’études qualitatives…………………………………………………………. 20 * Techniques de recueil de données………………………………………………… 21 * Outils propres à cette étude………………………………………………………….. 22 * Les groupes restreints et leur dynamique……………………………………

et témoignages « Oui à une fidélisation efficace et sincère, base réciproque du ticket gagnant-gagnant régissant les relations entre fournisseur et consomma- teur. Jean-Marc Lehu a, une nouvelle fois, redéfini l’adaptation des stra- tégies marché aux aspirations du consommateur internaute du second millénaire. » Yvon Caillard, Directeur Général Adjoint France Korean Air « Enfin un livre concret et pratique sur la fidélisation et non pas un livre de recettes. Merci à Jean-Marc Lehu qui nous

Houari Daniel - Berrada mohamed Petitpont Gabriel - Lefbevre Antoine 1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès

Recherche des Références Bibliographiques………………………………………………… …6 I . Présentation générale - 7 - A. Cahier des charges - 7 - B. Historique - 8 - 1. L’OREAL - 8 - 2. Henkel - 9 - C. Etude de marché - 9 - 1. Les données du marché - 9 - 2. Les grands produits du marché - 10 - D. Benchmarking - 15 - E. Bibliométrie - 21 - II. Les gels coiffants - 23 - A. Les cheveux - 23 - 1. La kératine - 24 - 2. La mélanine - 25 - 3. La solidité du cheveu -