Etude De Marché Transitaire

Introduction Le Guide de l’exportateur, qui décrit la marche à suivre pour se lancer dans l’arène internationale, est Créé pour aider les entreprises Algériennes à prospérer sur les marchés internationaux, Ce Carnet de route pour l’exportation s’adresse plus particulièrement aux petites et moyennes entreprises (PME) Algériennes qui envisagent une première incursion sur les marchés étrangers, mais même les exportateurs chevronnés y trouveront peut-être des ressources qu’ils n’ont pas encore

Diagnostic Export - Interne http://www.eur-export.be Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise doit absolument évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés

ECOLE DE MANAGEMENT DE NORMANDIE Année universitaire 2010 – 2011 ETUDE DE CAS TRANSVERSALE Présentée dans le cadre de l’obtention du MBA Maritime Transport et Logistique Présentée et soutenue publiquement Par Isabelle DUBUS & Mickael VASSE Sur le thème : Les ports secs : raisons économiques et autres justifications Introduction 1. Si le concept de port sec ne fait pas l’unanimité – «  ou un port est mouillé, ou il n’est pas » - disait en 2005 Matthieu Duval, Président

GESTION DES MARCHES SERVICE

définition des modes de gestion et d’exploitation des ports. promotion des places portuaires et développement de leurs activités Son activité principale est la location, de son potentiel humain et matériel (infrastructures et outillages) aux transitaires et consignataires des navires (CICM, SOMAMAF, MARBAR, COMANAV…) pour la manutention et le traitement des navires. En contre partie, elle établie des factures en fonction des services rendus. prestations diverses (location de matériels

de transport international et gestion d’entreprise Année universitaire 2011- 2012 Ecole Française de Commerce international Au terme de ce travail, nous tenons à remercier Tous ceux qui de prés ou de loin ont contribué à La réussite de cette étude. Nous tenons à remercier aussi Mme Anne DE VERNEUIL, Directrice d’E.F.C.I, Mr SAMIR BENNANI, Mr TAZI et tout le corps enseignants De L’E.F.C.I. Ecole Française de Commerce international A nos parents, qui ont consenti à notre bonheur, Les plus grands

..5 III. La situation actuelle de l’huile d’argan au Maroc……………………………..6 Deuxième partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13 Section 3 : Etude financière………………………………………...….………….19 Section 4 : Etude Marketing……………………...………………………….……23 Section 5 : Etude logistique……….………………………………………………36 CONCLUSION……………………………………………………………..39 3 INTRODUCTION De nos jours, les consommateurs s’intéressent

D’ABOMEY CALVI (UAC)ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE (ENAM) | Thème : Thème : Option : | ADMINISTRATION DES FINANCES | Filière : | GESTION DES MARCHES PUBLICS | Année académique : 2012-2013 Option : | ADMINISTRATION DES FINANCES | Filière : | GESTION DES MARCHES PUBLICS | Année académique : 2012-2013 MÉMOIRE DE FIN DE FORMATION POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DE MASTER AU CYCLE II MÉMOIRE DE FIN DE FORMATION POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME

triplement du trafic actuel. Cette croissance s’annonce par ailleurs supérieure à celle du trafic passager. Dans ce contexte, il devient essentiel pour les entreprises du secteur de tirer le plus efficacement partie des opportunités offertes par le marché. En termes de compétitivité à l’international, l’activité de transport est un facteur clé pour toute économie, et plus particulièrement le transport de marchandises, dans un contexte de globalisation. Les systèmes de production actuels tendent à fonctionner

Séance : Le choix des marchés étrangers Séance : Le choix des marchés étrangers.........................................................1 1. I. Sélection préliminaire ..............................................................................1 3. II. Evaluation du marché potentiel du marché.............................................6 4. III. Sources d’information...........................................................................9 1.1. Section 3. Outils de traitement de l’information