Etude De Marché Transitaire

perpétuelle mouvance. L'offre solution de CBI intègre des activités complémentaires à savoir la bureautique, l’informatique, l'intégration systèmes et les télécommunications. Cette offre est constituée de produits de haute technologie leaders sur leurs marchés grâce à des partenariats très étroits avec des constructeurs et des éditeurs internationaux. Elle témoigne de la consolidation continue du savoir-faire et des compétences de CBI. Les équipes de CBI sont formées en permanence aux technologies les plus

électroménager 14 c. Service après vente 14 3.5 Département Textile 15 3.6 Département PGC (produits de grande consommation) 15 3.7 Département Produits frais 16 3.8 Département Marché 16 * Départements fonctionnels  16 3.9 Service personnel 16 3.10 Service import 17 3.11 Service Contrôle factures 17 Partie 2 : La passation des commandes au sein d’Acima Temara -------------------------------------------------

Chapitre IV : La méthode des ratios : 32 I. Définition : 32 II. Démarche : 32 III. Analyse des ratios globaux : 33 Conclusion de la 2ème partie: 34 Conclusion générale 35 Bibliographie 36 Annexes 37 Introduction générale Toute étude ne peut être efficiente, ni forger la personnalité de l'étudiant sans qu'elle soit accompagnée d'un stage pratique, à même de mettre en application les théories acquises. Les stages en entreprises sont une opportunité qui permet à l'étudiant de se

ces barrières ont une réelle influence sur les échanges commerciaux dans le monde, et par conséquent si elles ont des impacts sur l’économie du pays. • Etude qualitative : Afin d’expliquer plus amplement les ressentis et les avis des entreprises Françaises et Australiennes sur ces échanges commerciaux, il m’a paru plus judicieux de réaliser une étude qualitative sous forme d’interviews. J’ai établi trois questionnaires qualitatifs afin de pouvoir comparer les positions de chaque entreprise. J’ai eu

des grands changements qu’a connus le secteur portuaire notamment la réforme et la libéralisation du secteur ainsi que l’entrée en activité du port de Tanger Med, la stratégie arrêtée par Marsa Maroc a pour objectif le maintien de positions sur le marché à même de préserver les équilibres financiers de la Société, tout en se focalisant sur les priorités de croissance. Ainsi, le plan stratégique de Marsa Maroc « CAP 15 » s’articule autour d’axes de croissance et d’amélioration de l’existant ainsi

………………………………………………………………………….4 Introduction …………………………………………………………………………..6 Chapitre I : Présentation A) Fiche descriptive…………………………………………………………….........8 B) Historique ……………………………………………………………... ………. .9 C) Organigramme ………………………………………………………………….10 D) Etude synthétique ……………………………………………………………….11 E) Les missions des différents départements……………………………………...12 F) Les gammes RENAULT/DACIA………………………………………………..15 Chapitre II : Achats A) Principes généraux…………………………………………………………........19 B) Commandes………………………………………………………………………19

pour être étudié et chiffré. Les sociétés de BTP ont la particularité de ne pas connaître à l’avance le coût final du projet (qui de surcroît est généralement unique) qu’elles vont construire alors même qu’elles sont engagées dès la signature du marché avec leur client sur un prix arrêté. Cela constitue une des difficultés rencontrées par les sociétés de BTP. C’est pourquoi il est vital pour l’entreprise d’effectuer une bonne gestion de ses chantiers et donc un suivi très précis. L’entreprise

maritimisation de l'économie mondiale  11 3.2. Les atouts de la voie maritime 12 3.2.1. La massification du transport  12 3.2.2. Le moindre coût  12 3.2.3. Autres avantages  13 3.3. Les principaux intervenants dans le transport maritime  13 3.3.1. Le transitaire  13 3.3.2. Le consignataire  13 3.3.3. Manutentionnaire (ou acconier)  14 3.3.4. Courtier maritime  14 3.3.5. La douane  14 3.3.6. Le transporteur  15 3.3.7. Le chargeur  15 3.4. Politique de navigation et cadre réglementaire du trafic maritime 

capital de 27 777 700 de dirhams, a été créé en 1979 dans un premier objectif de faire de la distribution des produits électriques basse tension. Durant les 32 ans d’existence, CENTRELEC a su se faire une place sur le marché des produits et solutions électriques en se positionnant comme étant un fournisseur qui se distingue par son dynamisme et sa recherche continue de l’innovation. Aujourd’hui, CENTRELEC est reconnu comme étant le spécialiste

7 Chapitre 2 : l’environnement 9 1- environnement 9 1.1- position sur le marché 9 1.2- l’appartenance au groupe Volkswagen 10 2- les produits SKODA AUTO 11