Etude De Marché Vodka

Pernod Ricard Troisième marque de spiritueux au monde et première en Europe, le Groupe Pernod Ricard est un des leader du marché des vins et spiritueux. La marque Pernod Ricard possède un large portefeuille de marques localement comme à l’international. Le Ricard est la boisson anisée la plus vendue dans le monde. Le Groupe possède 14 marques de spiritueux et champagne dont la vodka ABSOLUT, le pastis Ricard, les scotchs whiskies Ballantine’s, Chivas Regal, Royal Salute et The Glenlivet, l’Irish whiskey

investissements et de bons résultats financiers sont constatés. Notre étude sur le secteur des vins et spiritueux porte sur le Groupe Pernod Ricard dont le positionnement est original. L’historique de cette multinationale, devenue co-leader mondial de la production et de la commercialisation de vins et de spiritueux avec le rachat de Vin & Spirit, nous montre que sa stratégie de développement est fortement axée sur l’implantation du Groupe sur des marchés étrangers. Depuis sa création en 1975, Pernod Ricard s’est

opérations de croissance externe du groupe Pernod-Ricard 2) Le cas Allied Domecq B. Résultats 1) La « premiumisation » 2) La croissance externe 3) Le recentrage sur les marques stratégiques 4) La décentralisation 5) Les marchés émergents C. Prévisions et recommandations managériales 1) La veille stratégique 2) Joint venture 3) Continuer la « premiumisation » dans les pays développés 4) Développer les marques de gamme moyenne dans les pays en développement

Etape 1 : Etude du volume de la consommation a) Quelle est la définition de mon Produit ou Service ? Vision à court terme : Livraison d’apéritifs à domicile (boissons alcoolisées) : Whisky ; Vodka ; Rhum ; Champagne ; Vin ; Bière ; snacks. Vision à moyen terme : Livraison de livres de recettes pour cocktail avec les produits nécessaires et des shakers pour le mixage des cocktails. Extension de nos produits, avec un choix plus élargi de boissons sans alcool afin de toucher une autre clientèle

II) Stratégie d’internationalisation Rappelons tout d’abord que le groupe Pernod Ricard est fortement internationalisé puisqu’il a réalisé 90% de son chiffre d’affaires hors de France en 2010/2011 (étude Xerfi, Pernod Ricard, Décembre 2011). En effet, force est de constater que la consommation d’alcool et de spiritueux en Europe et surtout en France est en baisse. Cela est du à deux raisons majeures. La première que nous pouvons noter est l’augmentation de prix des alcools. Mr Pierre Prinquet

2012 FEDERATION DE RUSSIE Étude sectorielle Les spiritueux en Russie INFORMATION GÉNERALES Fédération de Russie Villes: Moscou (capitale, 10 millions d habitants), Saint-Pétersbourg (4, 4 millions), Novossibirsk (1, 5 million), Nijni Novgorod (1, 5 million), Ekaterinbourg (1, 3 million) Régime politique : République à régime mixte Démographie Population : 142,9 millions d'habitants Densité : 8,2 hab./km² Indice de fécondité : 1,46 Croissance démographique : - 0,47% Espérance de vie : Femmes

Le Macro environnement Aspects Politiques et Légaux Le Redbull a été présenté dans le marché comme une nouvelle boisson sans alcool avec un nouveau concept, à savoir la boisson énergisante. D'abord l'Organisation de Santé a suspecté que Redbull pourrait être un médicament, une drogue. En outre une étude effectuée par un institut indépendant (ISME) en 1998 a prouvé que le Redbull a des effets stimulants comme la caféine, mais ne mène pas à la dépendance. Néanmoins Redbull doit toujours être

ETUDE D’UNE DEMARCHE COMMERCIALE EXPORT Sommaire INTRODUCTION 3 1) Présentation générale de l’entreprise 4 2) La démarche commerciale de l’entreprise sur les marchés étrangers. 5 2-1 Les marchés étrangers 5 2-2 Les principaux concurrents et l’avantage concurrentiel de l’entreprise 6 2-3 La démarche commerciale 7 2-3.1) Les méthodes de prospection à l’étranger 7 2-3.2) L’adaptation de l’offre 7 2-3.3) Les prix 8 2-3.4) La distribution 9 2-3.5) La communication 9 CONCLUSION

stratégie et le plan de communication (3) ➢ Création et contenus des messages ❑Séance 5 : La stratégie et le plan de communication (4) ➢Moyens médias ❑Séance 6 : La stratégie et le plan de communication (5) ➢Moyens hors médias (focus) ❑Séance 7 : Etude de cas collective en classe ❑Séance 8 : La stratégie et le plan de communication (6) ➢ Budget et médiaplanning + mesure et évaluation de l’efficacité de la communication ➢ FAQ évaluation individuelle ❑Séance 9 : Présentations orales collectives +

Etude de cas : L’entreprise Pernod Ricard Question n°2 : Déterminer quels sont les différents Domaines d’activités stratégiques du Groupe Pernod Ricard. Réponse à la question : Pour pouvoir étudier les stratégies mises en place par Ricard, il est nécessaire au préalable de découper les activités phares de l’entreprise et les organiser en des domaines d’activités stratégiques DAS. La segmentation dépend des conditions concurrentielles, du marché visé, des technologies et outils utilisés