Etude De Notoriete Nocibe

Roche-Posay, Biotherm, Kérastase, Maybeline, L’Oréal… Il s’agit dans se cas d’une marque produit où la marque est associée à une promesse. 2) Les stratégies mono-marques Cette stratégie mono-marque permet de réduire les coûts et d’améliorer sa notoriété, son image et sa négociation commerciale. En revanche, cela engendre une importante prise de risque et une occupation du marché restreinte. Cette stratégie est employée par exemple par la marque Yves Rocher. Cette marque a mené une stratégie

pour vos pieds. Consommation orientée du luxe, pour soi, pour son harmonie personnelle, loin du tape-à-l’œil et du bling-bling. 3. Les principaux secteurs du luxe : 1. Les secteurs d’activités des marques de luxe : Etude Cabinet Mc Kinsey pour le Comité Colbert. 2. Regroupement en 4 grands domaines : A. La personne : 1. Le Prêt-à-porter sélectif et exclusif Marques mythiques : chanel, Valentino, Dior, Versace

Etude de cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec

caractéristique est d’encourager l’interaction entre les utilisateurs. On regroupe sous l’appellation « réseaux sociaux » toutes les plates-formes où les utilisateurs interagissent dans un environnement géré par d’autres. Selon une étude de l’agence Burson-Marsteller, les grandes entreprises se sont mises à ces fameux réseaux sociaux. Sur les 100 entreprises qui ont été interrogées et qui font partie du top 500 de Fortune, 79 d’entre elles ont mis un pied dans le Social Media

envisageable". Il faudra pourtant attendre 2010 pour que la consommation se redresse véritablement. Le marché des parfums, estimé à 2 milliards d'euros, est actuellement dominé par la parfumerie sélective, dans des enseignes comme Marionnaud, Sephora, et Nocibé. Ce mode de distribution représente 90% des ventes. Avec une augmentation des prix de vente au détail dans le commerce de 0,9% en 2007 et de 2,3%, les parfums et cosmétiques devraient, selon l'étude, connaître une remise en cause des politiques

Opportunités du marché des cosmétiques II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing III.1 Stratégie marketing A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement III.2 Mix Marketing A) Produit B) Prix C) Distribution D) Promotion des ventes CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher

Marionnaud et SEPHORA. (Annexe 1 : Le marché de la beauté) |LEADER |SEPHORA |26,2% PDM | |CHALLENGER |Marionnaud |25,5% PDM | | |Nocibé |15,6% PDM | |SUIVEURS |Douglas |7% PDM | | |Beauty Success |7% PDM | (source du LSA 25/06/09) 1. B. L’offre

pour tenter de s'imposer, tous cherchent à profiter de cette véritable manne. Dès les années 50, les grands couturiers, à l'instar de Christian DIOR, comprennent très vite que le parfum représente l'un des symboles du raffinement, de la notoriété et de la créativité des maisons de prestige, " une clé magique " ouvrant le luxe à toute une clientèle qui n'y a pas encore accès. CHANEL, NINA RICCI, LANVIN, PATOU, GIVENCHY, CARDIN, YVES SAINT LAURENT, BALMAIN, BALENCIAGA … sont tous des acteurs

ETUDE DE MARCHE : RAPPORT FINAL Le marché des cosmétiques Quelle est la vision des lieux d’achat de cosmétiques des jeunes femmes de 18 à 25 ans ? SOMMAIRE Etude documentaire P.3 Problématique marketing P.5 Problématique de collectes d’informations P.7 Plan d’études qualitatif P.7 Synthèse des résultats par thème P.9 Plan d’études quantitatif P. Résultat de l’étude quantitative P. Conclusion P. Annexes I. Etude documentaire Raisons

17/03/2011 | Marketing | Présentation du centre commercial Thiais Village | MARKETING Etude du centre commercial Thiais Village Plan de l’étude : Introduction I. Présentation du point de vente ……………………………………………page 5 A. L’enseigne Thiais Village B. La cible de Thiais Village II. Stratégie Marketing ……………………………………………………………..page 8 A. La stratégie marketing de Thiais Village B. La situation actuelle C. Recommandations III. Stratégie