Etude De Notoriete Nocibe

l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant à travers leursconnaissances apporter de nouvelles approches en matière de lancement de marque. Elle s’adresse

importants. Mais la place qu’occupe le marketing au sein des TPE reste très vague. Pour essayer de répondre à ce manque d’informations, nous avons donc mis en place une étude de marché. Dans un premier temps, nous vous présenterons les recherches documentaires qui nous ont permises de délimiter les notions principales relatives à notre étude, avant d’évaluer concrètement, dans un deuxième temps, l’impact des politiques marketing au sein des TPE, illustrée par le secteur des instituts de beauté en Corse

chance d’avoir à sa disposition de nombreuses stars et personnalités mondialement connus jouant dans ses campagnes publicitaires, ou présent dans ses campagnes de communication (exemple du chanteur Prince lors du dernier défilé) ce qui accroît sa notoriété et accroît son internationalisation. C’est un réel avantage concurrentiel car ça joue un rôle fondamental dans la vision du consommateur de voir des stars utilisant des produits, ça donne un caractère sacré au produit, de plus leurs campagnes de

MAINTIEN D’UN NIVEAU ÉLEVÉ DE RENTABILITÉ DU GROUPE 2. ÉVOLUTION DU CA DANS UN CONTEXTE DE CRISE 47 CROISSANCE ORGANIQUE DES VETES LES FAITS MARQUANTS EN 2008 forte dynamique chez Sephora malgrÈs la crise OpportunitÉs et contraintes du secteur  ÉTUDE DE LA STRATÉGIE CONCLUSION 52 SOURCES 53 Le concept Sephora a mûrit, s’est ajusté au fil du temps pour s’approcher au mieux des attentes de ses clients. Il a fait profondément évoluer la parfumerie française en créant une nouvelle génération

croissance de ce secteur. Elle permet de dynamiser les ventes. Selon certaines études, le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une autre étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe. Grâce à sa politique de développement des marques et à l’expansion de son réseau de distribution international

d’une clientèle mondiale dont l’envie de luxe n’a jamais été aussi forte et développer la marque dans une stratégie elle aussi mondiale. Les responsables des marques jouent la sécurité et le Modèle collection KENZO. professionnalisme plus que la notoriété. Modèle collection KENZO. « Moins de show, plus de business », résume le magazine Elle. « Moins d’ego, plus de discrétion et de sens des affaires, tel est le profil requis », complète le Figaro Madame. La créativité est désormais au service

……………………………………..…………………………….11 Deuxième Partie …………............................................................................................................................. 14 A/ Le secteur cosmétique …………………………………………………………………………….…………14 1. Etude de marché ……………………………………………………………......……………….…14 2. Les acteurs ………………………………………………….…………………..………………….17 3. L’analyse SWOT………………………………………………………………………………..….18 4. La stratégie de communication………………………………………………………………......…19 B/ Présentation des blogueuses

produits alimentaires bio des pays de l'hémisphère Sud et avions déjà adopté les pratiques du commerce équitable depuis cinq ans. Nous bénéficions désormais du label le plus connu et le plus sérieux en la matière. C'est aussi un plus pour notre notoriété », explique Charles Kloboukoff, le PDG. Il est d’ailleurs prévu une extension de la gamme, essentiellement basée sur les produits alimentaires (21 références lors du lancement, une cinquantaine à la fin de 2005) vers des produits textiles (sous-vêtements

celui de l’Horloge face au projet) a été choisie pour cette raison. Enfin le choix d’implantation en zone commerciale de périphérie est dicté par l’extrême visibilité du futur bâtiment qui favorisera, si le projet est accepté, la perception et la notoriété des enseignes. 7 Contact pour le suivi du dossier ou demandes d’information : Sylvie LABUSSIERE – Géraldine NUTINI 8 rue des Vignes 91360 Epinay sur Orge 06 70 18 99 52 – 06 03 43 02 87 Fax : 01 64 48 28 49 leacontact@tele2.fr 8

cosmétiques marocain …………………………….58 3. L’internationalisation du marketing chez l’Oréal Maroc : Cas du lancement de Garnier Light, gamme de produits éclaircissants anti taches brunes……60 a. Le soin de la peau chez Garnier……………………………………………………………60 b. Étude du marché des éclaircissants au Maroc………………………………………67 c. Lancement de Garnier Light : une ligne de produits à part entière………75 III. Le marketing international : adaptation ou standardisation ?..............89 1. Analyse marketing de l’environnement