Etude Du Cas Wal Mart

Depot • Wal-Mart EN VOIE DE DEVELOPPEMENT • Autozone • Staples CHEFS DE FILE LOGISTIQUES • Chrysler • Maytag • Westinghouse TRADITIONNALISTES • Petits détaillants • Grossistes industriels de moindre taille Min Min Exigences des traitements de commande Max Source : Andersen Consulting 4 Vol. 5 – N°1, 1997 Logistique & Management ble des « novateurs » inclut un distributeur (Grainger), un détaillant de type « Home Depot », et une grande surface de distribution (Wal-Mart). Les études

comme toute pratique de l’’économie souterraine, est par définition difficile à mesurer. Les évaluations les plus récentes du phénomène ont été conduites par les organismes suivants : Etude commanditée par la MPAA, 2005 - Etude réalisée par le bureau LEK, ayant donné lieu à nombreuses controverses. - Initialement l’’étude annonçait que 44% des pertes de l’’industrie du cinéma sur le marché américain provenaient du téléchargement illégal dans les universités. En janvier 2008, ce chiffre a été revu à la

du taux de variation du PIB en volume. La croissance s’explique en partie par l’augmentation de la quantité des facteurs de production (= on produit plus car on utilise plus de travail et de capital) : on parle alors de croissance extensive. Dans ce cas, la croissance ne s’accompagne pas de destruction créatrice puisque les innovations n’y jouent aucun rôle. Mais à long terme, les économistes ont montré que la croissance ne pouvait pas s’expliquer uniquement par la hausse des quantités de facteurs

docteur Devi Shetty cherche à rationaliser toutes les tâches. De la blouse que l’on va chercher aux vestiaires à l’infirmière qui tend les instruments au chirurgien. En outre, les managers de Dr. Shetty se sont plongés dans les manuels publiés sur Wal-Mart le spécialiste mondial de la grande distribution du matériel jetable pour apprendre comment minimiser les stocks et les en-cours de fabrication. Ses chirurgiens passent chacun près de 70 heures par semaine à l'hôpital. Dans les blocs opératoires

de dollars) - environnement concurrentiel avec l’arrivé de nouvelles marques - Prise de décision stratégique : - faire évoluer sa production - se positionner dans la grande distribution - collaboration avec « WAL-MART » (leader mondial de la grande distribution) - Levi Strauss lance une nouvelle marque spécialement créée pour la grande distribution : Levi Strauss Signature. - Difficultées : - nombre important de point de vente à satisfaire

Les fondements du Marketing Séance 1 Etude de marché Le marketing strategique Le marketing operationel=sur le terrain Les 4P= Price- Promotion(=communation)- Product- Place(distribution) Partiel = qcm- etude de cas- definition Controle continu= 40% -------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cahier des charges: attendu= exposé + dossier 5-6 pages max(+annexes) + diaporama présenté par les eleves en 10min max + 5min de reponses

synopsis de la vidéo DSR2010 Prenez connaissance des remarques qui ont été inscrites sur votre document! Séance 7 La reddition de comptes aux parties prenantes ESG - UQAM 2010 Mickael TIRILLY 1 2 À remettre: Étude de cas Hydro-Québec À remettre: Étude de cas Hydro-Québec Partie 1 Normalisation Partie 1 Processus de normalisation Partie 2 Reddition de comptes Partie 2 Reddition de comptes Partie 3 Investissement socialement responsable Partie 3 Investissement

: objet de type de gestion de patrimoine privé, et pas d’objet commercial. SCI : sociétés civiles immobilières, car part de transmission moins imposées en cas de succession. SCP : par exemple des avocats qui veulent un immeuble pour s’en servir et les exploiter comme des bureaux. SNC : sociétés en nom collectif, pendant longtemps se fut le cas de Michelin. SCS ? A risque limité : -Société capitaux (SA, SAS…) -statut intermédiaire (SARL, EURL, SASU, SEL…) SA : sociétés anonymes L’associé est une personne

les besoins de leurs clients et leur apporter un surcroît de valeur, elles définissent avec précision les marchés visés et incitent chacun de leurs employés à bâtir des relations durables avec les clients. Comme l’explique Sam Walton, fondateur de Wal-Mart, la plus grande entreprise de distribution au monde : «Le seul vrai patron, c’est le client. Il peut jeter tout le monde à la rue, depuis le P-DG jusqu’au manutentionnaire : il lui suffit pour cela d’aller dépenser son argent ailleurs.» SECTION

Corporation 2009 à 2011 L’entrprise Costco Wholesale Corporation est une chaine de distribution qui utilise la méthode de club- entrepôt. Dans son secteur d’activité, elle décroche la 4e position derrière une forte compétition dominée par la chaine Wal-Mart. L’entreprise est basée au Canada, aux États-Unis, au Japon, au Royaume-Uni, en Corée, au Mexique et en Taiwan. Il s’agit d’une société anonyme qui est représenté sur le Nasdaq par le nom «COST». L’analyse qui suit a été réalisé en tenant compte