Etude Du Marché De La Signalétique

LICENCE 3 – UEF 2 – sem 6 Code UE : E4A6F223 ETUDES DE MARCHE Code cours : E4A6F223 Document A INTRODUCTION ................................................................................................................................................4 QU’EST CE QU’UN MARCHE ? ........................................................................................................................5 LES OBJECTIFS DE L’ETUDE DE MARCHE.........................................................

En effet, et parallèlement aux cours de systèmes de gestion et de décisions, nous menons une étude sur l’innovation au sein d’Attijariwafa bank et ce dans le but de pouvoir mettre en pratique nos acquis théoriques concernant le thème « l’innovation institutionnelle » et d’analyser, par la même occasion, les différents étapes du processus d’innovation au sein de notre entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique

Marketing, Etudes de Marché, Formation, Conseil en recrutement  Membre d’ESOMAR, AMISE et de l’AMMC  Blog: chadiabdelhadi.wordpress.com/ Plan  Aperçu général de l’industrie des études de marché au monde et au Maroc  Introduction  Histoire  Définition  Classifications  Processus de la conduite des études de marché Aperçu général de l’industrie des études de marché Dans le monde  Marché estimé à près de 40 mrds de Dollars*  Europe, USA et Japon sont les plus grands marchés  Faible croissance

 1/ Contexte de l’étude : Cette étude sur la qualité du réseau de distribution de la Minoterie Othmane vient comme un essaye de la part de l’entreprise de se rapprocher encore plus de la réalité de son marché, et traduit ainsi une volonté de concrétiser une démarche marketing en réponse aux évolutions actuelles que connaît l’environnement de l’entreprise. En effet, la M.O. évolue dans un marché qui compte 160 intervenants concentrés à hauteur de 40% sur l’axe Casa- Kenitra, et dont la capacité

transfert o Animations o Régie son et lumière : Enregistrement vidéo Retransmission Mise en scène o Encadrement : Accueil hôtesse Service de sécurité Service de restauration o Aménagement des espaces : Scénographie Conception et mise en place signalétique Mise en scène florale Location de mobilier et d’accessoires Gestion du vestiaire Gestion du secrétariat ETAPE 7 : - Identification des intervenants internes et/ou externes. Définition des rôles et responsabilités lors de l’évènement. Identification

HESTIM -EL JERARI ABDEL HAK : Mon encadrant à l‘entreprise Année universitaire 2013/2014 SOMMAIRE  Remerciement  Dédicaces  Introduction générale I. II. Chapitre 1 : Présentation de la société SEBN.MA. 1- Historique. 1 1- la marche actuelle. 1-2 – fiche signalétique 2- Choix du Maroc. 3- Chiffres importants. 4- Culture de l’entreprise. 5- Organigramme. 6- les produits. Chapitre 2 : Mode d’organisation. * Présentation des départements : III. 1- Direction générale technique. 1-1-Département planning

Marketing du point de vente Chapitre introductif * Evolution du commerce à la distribution Avant : marché en plein air, échoppe. En 1852 : apparition grand magasin client accés direct aux produits. En 1948 : libre service, premiers chariots, absence des vendeurs. Modifications induites par le libre service, impact sur 4 aspects de la relation commercial : - Le produit : il doit s’auto vendre (Pbl de packaging produit et pour distrib visibilité rayons) - Le consommateur : livré à lui-même

ETUDE DE CAS MANDRIN : Marché de la Bière SOMMAIRE : I. INTRODUCTION  II. HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE III. LE MARCHE DE LA BIERE IV. LES PRODUITS DE L’ENTREPRISE V. LA SEGMENTATION VI. LA COMMUNICATION VII. LA DISTRIBUTION VIII. FORMALISATION DU RESEAU I) INTRODUCTION : La bière mandrin a été crée par Louis Mandrin, un célèbre contrebandier à Grenoble. Le marché de la bière

ETUDE DE MARCHE INTERNATIONALE TITRE : LE MARCHE DU SOLAIRE DANS L’ETAT D’ARIZONA (USA) Réalisé pour le compte de La société solairedirect Par PLAN DE L’ETUDE DE MARCHE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………..3 PARTIE I : ANALYSE DE L’OFFRE EXISTANTE…………………………………………….4 PARTIE II : ANALYSE DE LA DEMANDE EXISTANTE…………………………………...7 PARTIE III : STRATEGIE A ADOPTER………………………………………………………..12 ANNEXE……………………………………………………………………………………………………18

l’international 12 1.2. Tournant stratégique en 1997 12 1.3. Offre identique dans tous les magasins 13 1.4. Différenciation par rapport à la concurrence 13 1.5. Concurrence 13 1.6. La Charte de Fly : 14 2. Zone de chalandise et marché cible : 15 2.1. La cible : 15 2.2. La zone de chalandise : 15 3. L’assortiment et les services 16 3.1. L’ambiance et les univers 16 3.2. Choix de l’offre 16 3.3. Les collections 17 3.4. Services annexes : 17 3.5