Etude Et Analyse De L Environnement De L Entreprise T C

Projet de fin d’études sous le thème Etude de positionnement du service « AMANA » au niveau des entreprises de la ville d’Agadir Encadré par Réalisé par M. ACHABA Allal HAJJI Salma Maître de stage EL ASMAI Anas M. EL MADANI Directeur Régional Option: Marketing Période de stage 01/04/2004 au 31/05/2004 Membres du jury M. ABADI Abderrazak M. HAMRI Mohamed Hicham Année Universitaire: 2003-2004 Étude du positionnement de AMANA Notre projet n’aurait pas

1. Introduction Les strates de l’environnement (2)  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS

le fait de n'oublier personne. C'est pourquoi, nous remercions par avance ceux dont le nom n’apparaîtra pas dans cette page et qui nous aurait aidés d'une manière ou d'une autre. Dans un premier temps nous remercions M.Bruno Schmauch « Tuteur entreprise » (Directeur de Cetib Dexis) qui a su nous laisser les libertés nécessaires à l'accomplissement de nos travaux, tout en gardant un œil critique et avisé sur ceux-ci. Mais aussi l’ensemble des membres de l’équipe Cetib pour l’ambiance chaleureuse

quelques points bien précis :   Analyse de l'offre Analyse des composantes de l'offre touristique : • Répartition des types d'hébergements, capacité d'accueil, niveaux de prix, saisonnalité .... • Répartition de l'offre de loisirs, capacité d'accueil, niveaux de prix, saisonnalité, identification des thématiques fortes... • Identification des points d'attractions majeurs. • Organisation des prestataires (regroupements, actions collectives). • Analyse du taux d'équipement en site

| | | Université paris sud 11 M2 SIF | [Analyse stratégique du Groupe Pernod Ricard] | Malgré un contexte économique incertain en Europe et dans le nord Américain, comment le groupe Pernod Ricard peut-il encore assoir sa place sur le marché mondial des vins et des spiritueux avec une stratégie d’internationalisation ? | Sommaire Introduction Le Groupe Pernod Ricard a été crée en 1975 par le rapprochement des deux sociétés françaises de spiritueux anisés : Pernod, dont la création

et politiques publiques (en cours) Licence en Philosophie, option Education Université Catholique d’Afrique Centrale LANGUES : échelle de 1 à 5 (5 - excellent; 1 - connaissances de base) Langue Français Anglais Kirundi Allemand INFORMATIQUE Environnement Windows : Maîtrise Microsoft Word, Excel, PowerPoint et Outlook Logiciels : Adobe Professional, Gantt Project, Skype EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 2011-2012 : Cabinet JMN CONSULTANT (Planification et développement durable) en cours Yaoundé-Cameroun

clients et partenaires, le management des ressources et surtout l’accroissement du chiffre d’affaire des entreprises. Il est devenu au fil des années nécessaire, voir indispensable pour la survie des entreprises, de mettre des moyens énormes en œuvre pour s’assurer de la connaissance du marché, sa maitrise, son développement et aussi sa conservation. Chaque entreprise se doit de faire une bonne étude de marché afin de définir la meilleure stratégie lui permettant afin de conquérir, d’augmenter, de garantir

H0 B0 Sensibilisation aux risques électriques Expériences professionnelles • 2008/2019 CDI, 7 mois, ENTREPRISE B – GROUPE A (TP et génie civil) Gabon - responsable service prévention agence - chef chantier assainissement sur un chantier de réhabilitation de 45km de route Apports : associer sécurité et travaux, planification projet, évaluation niveau de prévention VIE, 14 mois, ENTREPRISE B – GROUPE A (TP et génie civil) Gabon responsable service prévention (application politique sécurité de

Droguerie, quincaillerie, Salon de coiffure, Bureau de tabac, Ecole primaire publique ou privé, Médecin généraliste, Pharmacie, Salle de cinéma. Collège public ou privée, Etablissement de santé, Ambulance, Dentiste, Infirmier ou infirmière, Laboratoire d’analyses médicales, Masseur – kinésithérapeute. Pompiers, Gendarmerie nationale, Trésorerie, Notaire, Vétérinaire, Garage, Distribution de carburant, Maçon, Plâtrier, peintre, Electricien, Menuisier, charpentier, ou plombier, Supermarché, Alimentation

stratégique (Diagnostic interne & Diagnostic externe) Partie 1 Le diagnostic interne 1-A-Qu’est-ce que le diagnostic interne ? * Diagnostic interne : analyse de la façon dont l’entreprise crée de la valeur * Déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ce que sait faire l’entreprise, ce qu’elle peut faire * Cette analyse est interne mais doit se faire de façon comparative : * Vision historique / comparaison avec le passé * Vision globale /comparaison entre