Etude Générale Sur L Organigramme De La Société Nationale D Assurance

tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux Monsieur GUERRABI Mouhamed et Mademoiselle Dehbi Aziza pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant mes deux mois au sein de la société Afropesca AFROPESCA Page 3 Introduction Au long de nos quatre années de formation à l’Institut Supérieur d’Informatique Appliquée et de Management (ISIAM), on a bien assimilé certaines règles de base parmi lesquelles il existe une règle

ALEXANDRA DEBIT-BEHLOUL DOSSIER PROFESSIONNEL PRIVÉ ET CONFIDENTIEL Conseiller gestionnaire de clientèle : Banque, Assurance, Finance Dossier de mes expériences professionnelles dans une banque commerciale et une banque d’affaires VAE - Validation des Acquis de l’expérience 1 Octobre 2009 Université Paris XII Val de Marne - IUT Sénart Fontainebleau Pôle - Gestion, Commerce, Management SOMMAIRE Préface Les motivations de mon projet professionnel ................................

…….5 ……..………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………6 INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….7 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION ET GENERALE D’ATLAS ASSURANCE…………………………………………………………8 CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE D’ATLAS….………………………………………………………………………………………………….9 I : HISTORIQUE ET MISSIONS………………………………………………………………………………………………………………………………………9 1- Historique…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

en quelques chiffres 9 Présentation de ByMy)CAR Bourgogne 10 Présentation de ByMy)CAR Bourgogne 11 Présentation du poste 11 Historique 11 Organigramme : ByMy)CAR Bourgogne 13 Environnement 15 Les forces de l’entreprise 15 La Marque Audi 15 Les produits: 16 Les services 16 Les fournisseurs 18 Les clients 18 Concurrence 18 Etude de la concurrence 19 Identification des concurrents 20 Concurrents directs : 20 Concurrents indirects : 20 Description des concurrents 20

l’enseigne NORAUTO Norauto est une entreprise internationale créée en 1970 avec l’ouverture du premier centre à Englos, près de Lille. C’est une société anonyme dont le capital social s’élève à 53 489 504 Euros. Les dirigeants de la société Eric Derville, président du conseil d’administration et Emmanuel Casabianca qui était le directeur général ont quitté définitivement leur poste en mai 2003 ; en effet la direction se compose maintenant d’un directoire de trois personnes : Christophe Ribault

* CHAPITRE I  * Historique du OCP.SA * Les filiales intégrées au société * Statut géographique d' OCP.SA * Statut juridique d' OCP.SA * Missions d' OCP.SA * Sites miniers d'exploitation * Ports d'embarquement * Production,réalisation * Organigrammes d' OCP.SA * CHAPITRE II 1.Service comptabilité (MNF/IC * Organigramme du service * Description des différentes sections du service * Section secrétariat

Présentation de la direction achat et logistique 24 I. Missions des structures 27 II. Présentation d’EXPROM 31 Troisième chapitre : Les résultats de la mission I. Les fonctions d’EXPROM 33 II. La gestion d’EXPROM 34 III. Etude de satisfaction du client par les prestations d’EXPROM 35 IV. Résultat de l’étude 41 Conclusion 43 Index bibliographique 44 Annexe 45

Sommaire Introduction générale…………………...………………………………..…………………..01 CHAPITRE I : Généralités et concepts de base sur le contrôle de gestion………...…..……03 1. Définition du contrôle de gestion………………………………………………………...03 2. La place du contrôle de gestion…………………………………………………………..03 3.1. Le rattachement au directeur général……………………………………………….03 3.2. Le rattachement au directeur financier……………………………………………...04 3. Le contrôleur de gestion………………………………………………………………….05 4

l'acheteur adopte un profil extraverti (tourné vers les l'autres) et une démarche offensive en direction du marché des fournisseurs. L'acheteur devra susciter l'intérêt d'un fournisseur à investir pour travailler avec son entreprise. D'une manière générale, on peut considérer que la démarche marketing achats consiste à aider l'autre à réussir. Figure n° 6 : La démarche marketing achats. Acheteur Démarche incitative Vendeur Source : PERROTIN P., Op.Cit, page 17. 1.3. LA STRUCTURE DU SERVICE MARKETING

Réalisé par : Bennani Dosse Salma Année universitaire : 2011 / 2012 Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………………………………………………………… Introduction générale.…………………………………………………………………………………………………………………. Chapitre I : vue d’ensemble sur le secteur bancaire marocain Section 1 : le secteur bancaire marocain Section 2 : la loi bancaire marocaine de 14 février 2006 Chapitre II :