Etude Kfc Concurrence

installé leurs centrales d’achats en Chine sont également largement bénéficiaires de cet essor. En revanche, les entreprises américaines qui n’ont pas délocalisé leur production, ainsi que les salariés qu’elles emploient, sont confrontées à une concurrence très vive et accusent régulièrement la Chine et ses entreprises de pratiques déloyales (dumping en particulier). 1 Les chiffres utilisés sont ceux du World Factbook pour les PIB courants et la population et ceux de l’OMC pour les exportations

Mémoire Claire BELLOC Les enjeux de la restauration rapide face à l’évolution des pratiques alimentaires Nous examinerons ensuite les enjeux de la restauration rapide face à l’évolution des pratiques alimentaires. Enfin nous mettrons en place une étude terrain pour affirmer, confirmer ou nuancer 8/93 les hypothèses avancées. Mémoire Claire BELLOC Les enjeux de la restauration rapide face à l’évolution des pratiques alimentaires Partie I 9/93 Mémoire Claire BELLOC Les

tel Formation Bac STT obtenu en Juin 2003 1° Année IUT, Promotion 2004 Expérience professionnelle FDI, SARL de Force de Vente, Nice Arénas 1 an comme agent commercial. Année 2003-2004 Premiers commerciaux à lancer l'offre Alice Télécom KFC, franchise de restauration rapide, Nice Lingostière 1 an comme employé polyvalent. Année 2006-2007 CSA, bureau d'étude et analyse de marché, Nice centre 1 an comme enquêteur téléphonique. Année 2007-2008 Rapports d'enquête et analyse des résultats

nombreux à nier les bienfaits des produits bio. Consommer Bio représente alors un premier acte pour préserver notre santé et notre environnement. Et ne nous fions pas aux apparences : consommer Bio ne signifie pas forcément consommer plus cher. 1. Étude du marché 1.1. Analyse du marché 1.1.1. Analyse de l’environnement (PESTEL) L’environnement politico-légal Avec le Grenelle de l'environnement, l'agriculture biologique se crédibilise davantage. Le ministère de l’Agriculture s’engage

Fondamentaux du Marketing Groupe du lundi 17h-18h30 Etude de cas : GHULAMFAROQ Khisraw MABARKI Anne-Sophie ABBACI Hatem KHALIL Tatiana 1 Sommaire Partie 1 : L’analyse de Bonne Maman p.3 I. La segmentation produit p.3 II. Le nom de la marque p.5 III. Les produits Bonne Maman p.6 IV. L’étude du packaging p.7 V. Les codes couleur p.8 Partie 2 : Le lancement d’un nouveau produit p.9 I. La stratégie de communication p.9 II. La copy stratégie p.11 III. Les circuits de distribution p.15 IV

prix à l’international…….….….15 Les choix stratégiques en matière de prix…………………………………………………....17 Les politiques internationales du prix……………………………………………….………..20 Méthodes et fixation des prix à l’exportation………………………………………………...22 Partie 3 : Etude de cas….………………………………………………….………………..28 Politique prix McDonald’s…………………………………………………………….……...29 Politique prix NIKE…………………………………………………………………………..32 Conclusion…………………………………………………………………...........................34 Bibliographie et Webographie……………………………………………………………

techniques. Ils ne sont naturellement pas sensibles à la démarche marketing, mais, bien encadrés, ils peuvent participer de manière très efficace à la veille concurrentielle. Il est illusoire d’exiger d’un agent exclusif de conduire de bout en bout une étude de marché. Ce n’est ni sa vocation ni sa culture. Cependant, son expérience de terrain peut être une aide précieuse pour nourrir le système d’informations marketing, si tant est qu’il y soit encouragé… * L’importateur distributeur : Cette forme

facteur important à souligner, la prépondérance de la restauration traditionnelle qui accapare 95 % de part de marché. Les épiceries et les brochettes représentent la majorité de la consommation. La restauration rapide, dite moderne (Mc Donald’s, KFC, Pizza Hut, Domino’Pizza et Aladin…), ne représente que 5% du marché.  La vulnérabilité des franchises, sous enseigne international, découle dans plusieurs cas du manque de professionnalisme de ses promoteurs. Très peu d’entre eux investissent suffisamment

marque innove avec un nouveau processus industriel permettant la cuisson des pizzas au feu de bois. 1997 : Lancement de la pizza ovale suite à une erreur de production. Elle va vite devenir incontournable et imposée un nouveau standard à la concurrence. 1998 : 25 ème anniversaire de la marque et premières consécration de la part des consommateurs avec une pizza élue « produit de l’année ». 2000 : Pour répondre à la demande en nouveaux produit le groupe construit un nouveau site de recherche

vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe 33 18. La méthode de Porter