Etude Marché Vin Au Royaume Uni

Budgétisation d'une mission à l'étranger Table des matières Introduction.......................................................................................................................................................3 I-Caractéristiques du marché cible..........................................................................................................4 A.Demande............................................................................................................................

INBA1 G2 INBA1 G2 BIEGEL Emile LEGRAND Valentin Approche des marchés émergents : La vache qui rit, rit jaune en Chine Sommaire : Introduction...................................................................................3 I .) Le groupe BEL : a.) Présentation de l’entreprise.........................................4 b.) « La vache qui rit », marque phare du groupe.......5 c.) Sa stratégie d’implantation à l’international..........5 II.) La Chine :

des cinq dernières années „ „ „ „ Mme Susan Murray 10.11.2010 2013/2014 „ „ Présidente non-exécutive de Farrow & Ball (Royaume-Uni) Présidente de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise de Compass Group Plc (Royaume-Uni) Administrateur d’Imperial Tobacco Group Plc (Royaume-Uni) Présidente du Comité des Rémunérations d’Enterprise Inns Plc (Royaume-Uni) Président du Conseil d’Administration de TeliaSonera AB (Suède) Président du Conseil d’Administration d’Alfa Laval AB (Suède) Président

donne Jacques Lévy en 2003 dans son dictionnaire de la géographie et de l’espace des sociétés. Problématique     omment le monde est-il  devenu un espace  unique dans  C lequel nous vivons ? PLAN : traitement  de la problématique Sous chapitre 1 : Étude de  cas : Un produit mondialisé :  le pétrole. Sous chapitre 2 : Processus et  acteurs de la mondialisation A. Mondialisation des échanges B. GATT-OMC et organismes internationaux C. Les multinationales Sous chapitre 3 : Mobilités,  flux et réseaux

Expert-comptable, Cabinet STIRNWEISS, FINCK et associés Patrice COUTURIER Avocat à la Cour, Cabinet ALLEN & OVERY Jacques FINGERHUT Docteur en droit, Chargé d’enseignement à l’Université Jean-Moulin Lyon III, Diplôme d’université « Droit et fiscalité du marché de l’art » Caroline CTORZA Avocat associée inscrit au Barreau de Strasbourg, Cabinet JUDICIA CONSEILS Christophe FRANCOIS Responsable fiscal, SANOFI-AVENTIS SA Franck DELCROIX Ancien élève de l’École Nationale des Impôts Marc-Olivier

PREAMBULE 1 - Les biens disponibles 2 - Les ménages 3 - Les contraintes économiques 4 - Les préférences révélées et connues P.1 LES BIENS DISPONIBLES On définit la liste des biens et des services que les agents consomment en préalable à toute étude microéconomique. Par convention, on les numérote. Définition 1 : On appelle bien au sens large tout ce qui peut être l'objet d'une transaction entre des agents économiques : - biens de consommation - services - la terre Définition 2 : On appelle panier

Master Agroalimentaire Régional 2010/2011 Introduction Le secteur des sauces constitue prés de la moitié du marché des condiments, le reste regroupant les huiles, vinaigre, sel, poivre, etc.… Ce secteur des sauces regroupe notamment: - les sauces froides: sauce salade, mayonnaise,… - les sauces chaudes: sauce tomate 2 Sommaire • • • • • • Analyse de la demande Structure du marché Analyse des acteurs du secteur Les innovations Matrice de Porter Menaces et opportunités • FCS: Facteurs clés du

la mobilité urbaine -PTB : Petit Train de Banlieue -PMR : Personne à mobilité réduite -TC : Transport en commun -TCSP : Transport en commun en site propre -TDM : Transport de marchandises -TU : Transport Urbain -Mission du CETUD : Etude d’Elaboration d’ un plan de déplacements pour la région de Dakar en tenant compte des aspects relevant de l’environnement CETUD : -Comité d’orientation et comité de pilotage qui oriente l’étude et valide les rapports d’étapes et rapport final=

choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs

choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs