Etude Marketing Burns

Marketing et Gestion des Entreprises Groupe B alternant, 4ème année [pic] [pic] Quels sont les freins et motivations à l’achat de l’innovation ? Lettre de Remerciement Pour réaliser ce mémoire, j’ai reçu l’aide de plusieurs personnes. Je tiens donc à remercier Monsieur Sébastien RICARD, Monsieur Olivier CHANOUX, et Monsieur Lionel GRIVEL directeurs associés de gPartner ainsi que toute l’équipe gPartner. Ils ont su m’accorder du temps et m’apporter des éléments de réponses indispensables

d’une nouvelle organisation. Pour qu’elles constituent une force et non une faiblesse, les ressources financières doivent être supérieures aux besoins et elles doivent être stables. Le diagnostic marketing permet à l’entreprise de collecter des informations sur l’analyse de la cohérence du marketing mix (Produit/Prix/Distribution/Communication) afin, le cas échéant, d’opérer des changements en matière de grands choix stratégiques. Le modèle des cinq forces identifie les facteurs qui influent

l'entreprise peut être étendu par plusieurs moyens : diversification, intégration ou externalisation. En ce qui concerne Alcatel on peut penser que l’évolution du périmètre s’est principalement faite par intégration et externalisation. Ainsi pour notre étude il convient de définir le périmètre de l’entreprise parce que l’évolution du périmètre d’Alcatel a pu faire évoluer mécaniquement son CA et cette évolution permanente du périmètre rend difficile l’analyse et les comparaisons. En effet le CA de la société

façon claire, exacte et rapide, sans être responsable de leur contenu ou d’agir en fonction des informations qu’ils contiennent FORNERINO & GODENER montre dans une étude empirique qu’il existe deux principaux groupes : Les contrôleurs de gestion-techniciens et les contrôleurs de gestion-conseillers. Dans cette étude, réalisée à partir de 139 questionnaires, 35% des répondants sont des « techniciens » et 65% des « conseillers ». Ces fonctions ne sont pas exclusives

convient de distinguer les activités principales et les activités de soutien. II – Les fonctions principales. Selon Porter (1986), une entreprise doit avant tout assurer un ensemble d'activités principales : la logistique, la production et le marketing. Ces fonctions contribuent directement à la création matérielle du produit, sa vente et son transport jusqu'au client. La logistique consiste, pour une firme, à acheminer les produits (semi-finis, matière première) de ses fournisseurs vers ses

deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : La Recherche et Développement, et le Marketing. Un bon marketing est, selon DRUCKER, la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R+D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un effet de l'excellence du management. Ainsi, la finalité de l'entreprise (créer le

le travail du cadre dirigeant. Ma thèse, intitulée Le Cadre au Travail : Détermination de ses Activités, de ses Rôles et de ses Programmes par Observation Structurée fut terminée à la « Sloan School de Management » du M.I.T. en 1968, fondée sur mon étude du travail de cinq directeurs généraux. Je restai deux ans sans toucher à ce projet, puis j’y revins en 1970. Je pouvais alors l’approcher en tant que professeur d’université corrigeant le travail d’un étudiant de doctorat. Lorsque je pensais que le

pensée : C’est l’élimination des gaspillages de temps, d’argent, de matières et le recours à une méthode scientifique pour y parvenir. Taylor a énoncé 4 grands principes de l’OST : - Etude scientifique du travail mené par un groupe de spécialistes regroupés dans un bureau des méthodes du travail. Cette étude consiste à enregistrer et classer les connaissances traditionnelles des ouvriers et les enrichir par les connaissances théoriques et les observations des ingénieurs du bureau des méthodes

(1922-) Selznick Blau (1918- 2002) Gouldner (1920- 1980) Emery L.Trist Friedman Simon (1916- 2001) Cyert (1921-) March (1928-) Mintzberg (1939-) Crozier (1922-) Friedberg (xxxx-) Woodward (1916- 1971) Laurence (1922-) & Lorsch (1932-) Perrow (1925-) Burns Stalker Mintzberg (1939-) Stratégor Chandler (1918-) Williamson Jensen ( Meckling Simon (1916- 2001) Nelson Winter Dosi Teece Marengo Ière partie : LES THEORIES DE L'ORGANISATIONS Chap 1: L'approche classique de l'organisation I/ L'OST : organisation

gestion d’une chaine logistique. Axe 3 : Consacré à l’entreprise accueillante, et traitera le marché algérien d’automobile et la place qu’occupe Ford « Elsecom Motors » ainsi que ses objectifs, moyens, missions et stratégie marketing planifiés. Axe 4 : Réservé à une étude de terrain posé sur un questionnaire oral de chaque responsable de service des différents composants de la chaine logistique de Ford « Elsecom Motors » concernés par le traitement des commandes des clients. CHAPITRE 1 EVOLUTION