Etude Marketing Salle De Remise En Forme

Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des

| Professeur : ÉTUDE DE CAS : «Planification des deux congrès CIOC / ISO» Le 20 AVRIL 2009 Question 1 : Évaluer comment intégrer ces deux évènements au fonctionnement du CIOC en accord avec la mission :

l'école dispose d'une organisation adaptée à son activité pédagogique. Cette dernière est répartie sur quatre années d'enseignement. Chaque année d'étude se caractérise par une alternance entre les périodes de cours et des périodes en entreprise, sous forme de stage. Il est donc nécessaire, compte tenu de l'environnement concurrentiel dans lequel se situe l'IPAG, d'affiner la gestion tant financière que pédagogique de l'école. Ce mémoire propose une réflexion sur les moyens à mettre en oeuvre pour maîtriser

et stratégie commerciale 21 VII. Propriété intellectuelle 23 A. Stade de développement des produits 23 B. Commercialisation du concept 23 C. Stratégie de propriété intellectuelle 24 VIII. Société 26 A. Quelle forme juridique choisir ? 26 B. Ebauche de statuts 27 Titre 1 FORME - OBJET - DENOMINATION 27 Titre 2 APPORTS - CAPITAL SOCIAL 28 IX. Plan d’action 29 A. A court terme 29 Former ses deux coachs afin qu’ils devenir opérationnel. 29 Etablir les besoins en matériel ainsi que le contenu

économique actuel, il est fondamental pour toute entreprise, quelles que soient son activité et sa taille, de connaître et de mettre en œuvre, les techniques modernes de gestion. En effet l’entreprise touristique au Maroc doit adopter la démarche marketing management dans la gestion de ses activités. Ainsi, la restauration, l’une des composantes essentielles du profit et de la filière touristique, est appelée à moderniser ses pratiques de gestion. De même tous les opérateurs qui agissent dans

nos clients (Castorama, Carrefour, etc. …), tant d’un point de vue marketing que commercial. La vente peut s’avérer être très différente d’un client à un autre. Certains traitent en direct avec le commercial de la région tandis que d’autres négocient en amont, par le biais des centrales d’achat. Lorsqu’il s’agit d’une vente en direct, la négociation s’axe exclusivement sur les conditionnements produits et sur le pourcentage de remise accordé par rapport au montant de la commande globale. Tandis que

Anglais : Etudes de cas et communication Enseignements de spécialisation (300 H) commerciale Allemand ou espagnol : Etudes de cas Approche des marchés étrangers Présentation de l’agrofourniture UE 4 - Commerce international et langue vivante 2 (100 H) Marketing international Management des opérations de commerce international Allemand ou espagnol : Communication commerciale UE 3 – Commercialisation en agroalimentaire (100 H ) • Alimentation et mercatique • Argumentaire produits 7 Les enseignements de la

l’international La vie à l’école 4 6 7/8 10 12 14 15 ...................................... De la publicité à la communication Depuis la création de l’ESP en 1927, la publicité est devenue la communication au sens large, englobant le marketing, la promotion des ventes, les nouvelles technologies et, bien entendu, les sciences humaines. Plus récemment, l’arrivée et la résonance des réseaux sociaux, la démocratisation d’internet ont changé, une fois de plus, notre accès à l’information et

IKEATD MARKETING DU POINT DE VENTE TD MARKETING DU POINT DE VENTE SOMMAIRE I) Introduction 3 II) Présentation des enseignes 4 a. Alinéa b. Ikéa III) Comparaison des deux enseignes 8 IV) Conseils apportés à Alinéa 10 V) Annexes 13 I) INTRODUCTION Ikea et Alinéa sont deux enseignes concurrentes dans le secteur de l’ameublement et de la décoration en France. Au sein de ce dossier, nous allons présenter ces deux entreprises

découverte et de technologies. Le restaurant emploiera au départ vingt-cinq personnes, à savoir : un chef de cuisine (cogérant), un responsable du management, de l’administration (cogérant), huit cuisiniers et pâtissiers, huit serveur(ses), une chef de salle, un(e) sommelier(e), deux personnes responsables de l’accueil et des règlements, un portier, deux voituriers. En plus de cette équipe s’ajoute les deux autres actionnaires du projet ainsi qu’un comptable extérieur à l’entreprise. La carte des menus