Etude Panel Nielsen

rôle prédominant des MDD en 2010. Nous démontrerons quelles ont un réel pouvoir et le potentiel de véritables marques. Nous présenterons également un classement de ces marques de distributeurs et les conséquences de ce classement. Nous finirons notre étude par une vision sur les perspectives futures de ces MDD mais aussi leurs limites. Nous nous appuierons sur les diverses publications, articles, conférences données au cours de colloque, académique ou non, et sur la bibliographie existante. I.

quelle est la meilleure solution (enquêtes, observation grâce aux caméras, tests gestion : 1) étude de la rentabilité 1) la présentation est organisée en fonction des résultats obtenus par produits donc CA/mètre... tout en tenant compte du seuil de perception et des rythmes d'approvisionnement. Plus le rythme de réappro est régulier, plus la place est petite et inversement. 17/09/13 2) étude de l'optimisation 2)il faut définir l'apport potentiel en terme de CA, marge.. d'un

limonades et les tonics. Cette segmentation des boissons est liée au profil du consommateur. Ainsi alors que les enfants sont friands de sirops, de jus de fruits et de thé glacé, les adolescents eux optent pour les sodas et autres soft-drinks. Pour notre étude de marché nous nous concentrerons sur les jus de fruit et nectars. I) Description du marché * 1° Le marché des jus de fruits et nectars Le jus de fruits est présent sur le marché français depuis plusieurs décennies. Déjà, en 1930

principal de l’entreprise est sa clientèle). -Large : Dans son contenu (de la conception du produit jusqu’à l’après-vente) Dans son champ d’application (services, partis politiques, églises, universités …) • Les zones de conflit -R&D : étude de faisabilité, que peut on faire quand quel délai et avec quelle qualité. -Production : quels sont les couts de production, les délais.. -Finance : selon la rigidité des budgets, trouver de nouvelles méthodes moins chères. -Comptabilité : transactions

merchandising concernant leurs produits. Vendre aux distributeurs : dix bonnes raisons de développer une politique de marchandisage pour les producteurs : 1- Problèmes propres aux différents canaux de distribution. 2- Consommateur : étude des comportements d’achat sur le lieu de vente. 3- Préconisation de l’assortiment et de sa présentation selon les points de vente et les zones de chalandise. 4- Rentabilité à évaluer pour chaque produit. 5- Maintenance avec

a. Informations recueillies lors du store check [pic] b. Analyse détaillée du relevé d'un store check [pic] 2. Les enquêtes permanentes : panels Le panel de détaillants ou de distributeurs est une enquête permanente réalisée par des sociétés spécialisées (Nielsen, GFK,...) qui fournit des informations quantitatives bimestrielles à des clients industriels pour la plupart. Cette enquête repose sur l'équation la plus simple: Vente de

dans la mise au point de méthodes alternatives aux tests sur animaux. Depuis 2006, plus de 12 000 ingrédients ont été évalués sur des tissus reconstruits. les dates clés 1989 • L’Oréal met fin aux tests sur animaux pour les produits finis. 1995 • Etude de validation de la phototoxicité in vitro Colipa/Ecvam. • Prix Amalthée décerné par l’OPAL, Œuvre pour l’animal de laboratoire. 1997 • Rachat de la société d’ingénierie cutanée Episkin SNC. • Introduction des Cellules de Langerhans dans une peau reconstruite

croissance durable et des qualités de résistance aux conjonctures économiques défavorables. Le marché cosmétique 2 Marketing Fondamental EMLV Semestre2 Groupe E mondial a atteint 110,3 milliards d’euros en 2008 (source panel distributeurs grand diffusion, Nielsen/ irieurope 12). Le marché cosmétique se partage en cinq grands métiers : le soin de la peau, les produits capillaires, le maquillage, les parfums et les produits de toilette. Complémentaires, ils permettent de répondre aux besoins

minimum est de 20 cm, et dans un hypermarché le linéaire minimum est de 50 Cms. Le linéaire idéal doit permettre la perception du produit, sa mise en valeur, mais aussi permettre d'éviter les ruptures de stocks. -II- Diagnostic global Cette étude doit permettre de déceler les points forts et points faibles. du magasin. Elle va être menée d'une part par l'observation du comportement du client et grâce aux statistiques internes. 1- Les indices de comportement du client Indice d'achat :

supérieur dans l’esprit du consommateur et cet objectif pour des biens répondant aux mêmes besoins s’atteint grâce à l’augmentation de la valeur perçue par le client par rapport au produit. Pour illustrer ce propos, nous prendrons comme exemple une étude lancée par Pepsi aux Etats-Unis dans le marché des Sodas « Coca cola et Pepsi ». - 5 Cadre de l’étude : FIDELISATION DE LA CLIENTELE SUR DES PRODUITS A FAIBLE VALEUR AJOUTEE Dans les années 1980, Pepsi a organisé un grand challenge -