Etude Printemps Magasin

l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant à travers leursconnaissances apporter de nouvelles approches en matière de lancement de marque. Elle s’adresse

Pour débuter le PRO TEAM, nous avons démarché une vingtaine d’entreprises pour leur proposer nos services pour une étude de marché. Quatre entreprises nous ont proposé des projets : le CAPC, REGIONAL ASCENCEUR, HABITAT et NOUVELLES FRONTIERES. Nous avons choisi de retenir HABITAT pour plusieurs raisons : - l’étude porte sur l’agencement du magasin et doit comporter une étude déambulatoire. Ce qui représentait à nos yeux une certaine originalité par rapport aux autres études. - L’univers de

ETUDE PAYS - Chine P endant des siècles la Chine a rayonné sur le reste du monde en Art comme en Science. Mais au XIXème et début du XXème siècle, le pays fut confronté à toutes sortes de crises, malaise social, grandes famines, défaites militaires, occupations étrangères. Après La seconde Guerre Mondiale, les communistes emmenés par Mao Zedong établirent un système socialiste autocratique qui, tout en assurant sa souveraineté à la Chine, imposa un contrôle strict sur le quotidien du peuple, ce

les grand groupes de distribution. Quels sont leurs stratégies pour lutter contre cette crise et l’arrivée de tout le hard discount qui prennent de plus en plus de parts de marché ? Comment répondre aux attentes des consommateurs ? Pour cette étude, nous avons décidé d’étudier les stratégies (forces, faiblesses, opportunités, menaces) du groupe Auchan. LES MISSIONS : Améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients LES BUTS : Les clients sont

direction générale, d’une direction France, d’une direction régionale, et d’un directeur de magasin. - Leroy Merlin est une grande surface de bricolage, les points de vente sont en libre-service et en vente assistée. - L’entreprise est leader sur le marché français et occupe le 4eme rang mondial. - Il existe 216 points de vente dans le monde dont 106 en France, avec 60 000 références en moyenne par magasin et 30 000 collaborateurs dont 16 000 en France. - Leroy Merlin achète ses produits par l’intermédiaire

Vient de paraître une étude de référence sur : La distribution de prêt-à-porter féminin : Innovation des concepts d’enseigne et gestion stratégique des business models Madame, Monsieur, La distribution du prêt-à-porter féminin aborde un tournant stratégique majeur. Certes, de nouvelles enseignes se créent chaque année (Inblue du groupe Beaumanoir, réseaux de distribution directe de grandes marques) et une nouvelle vague d’acteurs étrangers pénètre le marché français (New Look et Pull & Bear

INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude est d’observer le fonctionnement et l’organisation de l’entreprise ainsi que son environnement, c’est-à-dire tout ce qui lui externe. Plus précisément, nous devons évaluer l’influence des facteurs externes sur l’entreprise. Nous nous sommes décidés

1 : secteur de la grande distribution au maroc .................................................... 6 section 2 : présentation de Marjane............................................................................................ 8 chapitre 2 : Etude de cas MARJANE...................................................................................... 10 section 1 : outil et résultat de recherche ................................................................................ 11 section 2 :traitemet

N°1 en Europe et Amérique Latine • mais pas implanté aux USA • En 2007, un CA de 82,2 milliards € (+6,8%) dont – 45,8% en France, – 37,5% en Europe hors France – 10% en Amérique – 6,7% en Asie • et un résultat net de 2,3 milliards € • 14 990 magasins (en propre + franchisés) dans 30 pays • 490 000 collaborateurs fin 2007 Résultats financiers Chiffre d'affaires 90 80 70 82,2 69,5 68,7 70,5 72,6 74,5 76,9 64,8 milliards euros 60 50 40 30 20 10 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

développer cette dernière avec ses propres moyens jusqu’en 2007. Le réseau est alors embryonnaire (10 unités dont une poignée de franchisés), l’accent ayant été mis sur la diffusion multimarques (250 détaillants et une quarantaine de corners en grands magasins). Reconnue sur le marché, la griffe génère alors un chiffre d’affaires réseau/multimarques tout à fait respectable de l’ordre de 20 millions d’euros. Le virage stratégique intervient en 2007 quand Gentleman Farmer est rachetée par le fonds d’investissement