Etude Qualitative Danone

une intégration du Développement durable…………………………………………………… * Les critères de l’acheteur pour le respect de la RSP…………………………………………………………………. * Contraintes et bénéfices…………………………………………………………………………………………………………… 2) Etude Empirique a) Explication de notre étude…………………………………………………………………………………………….. * Type d’entretien………………………………………………………………………………………………………………………. * Méthodologie…………………………………………………………………………………………………………………………… * Les Limites………………………………………………………………………………………………………………………………

.......................................................................................... 152 2. Déroulement général d’une étude de marché ............................................................................. 152 3. Les différentes techniques d’études de marché .......................................................................... 153 4. Contenu d’une étude de marché ................................................................................................. 156 5. La segmentation

contexte 10 Problème marketing et problème étude 11 Objectifs détaillés 11 Cibles 12 Contraintes 13 [pic] 14 Choix de la méthode 17 Echantillonnage 17 METHODE D’ECHANTILLONNAGE 17 DEFINITION DE LA POPULATION VISEE 17 TAILLE DE L’ECHANTILLON 18 DATE ET LIEU 19 Méthode de collecte de l’information 19 NATURE DE LA COLLECTE 19 SUPPORT UTILISE 19 Méthode d’analyse des données 20 Méthode de recueil des données 20 Coûts 21 BUDGET ET COÛT D’UNE ETUDE 21 DELAIS DE REALISATION 22 [pic]

dont l’effectif est supérieur à 500 salariés peuvent très bien être comptées parmi les P .M.E. La littérature a aussi recours à des critères plus qualitatifs. Par exemple, Julien (1997) réalise un compromis entre les approches quantitatives et qualitatives en utilisant six caractéristiques pour définir une PME : « la petite taille, la centralisation de la gestion, une faible spécialisation, une stratégie intuitive ou peu formalisée, un système d’information interne peu complexe, ainsi qu’un système

DANONE 09 Document de Référence 1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Responsable du Document de Référence 1.2 Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration

Coca-Cola ou Bonne Maman qui ont su se démarquer des concurrents avec un emballage qui est présent dans l’esprit des ménages. Pour vérifier cela, des études sont réalisées afin de mesurer la notoriété spontanée d’une marque par le biais d’études qualitatives. Le résultat de ces études montre par exemple que Bonne Maman est bel et bien présent dans l’esprit des consommateurs notamment grâce à son packaging. La perception du produit peut être un élément majeur à la consommation, il peut être porteur

la production des bouteilles, bidons et futs en matières plastiques Solde commercial du secteur (val.) 2005 +2,0% +1,7% +4,2% +10,3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales

d’exportations de biens et de services, dimension productive = flux d’investissements directs, dimension financière = banques multinationales qui prêtent des ressources et dimension technologique = transfert de technologies entre les 3 pays. En 1976, une étude réalisée par le CNRS qui révèle que près de 90% des filiales de productions sont implantées sur la triade donc sur les pays développés. Triades dont les trois groupes sont en interactions avec 4 dimensions. L’une des grandes caractéristiques de

marketing? ......................................................................................... 9 D) Comment obtenir de l’information valide? ............................................................................... 10 1) L’approche qualitative ...................................................................................................... 10 2) L’approche quantitative .................................................................................................... 12 Activité

Caroline_ardelet@yahoo.fr 2013-2014 Marketing stratégique Caroline Ardelet PULL OU PUSH ?  L’approche marketing pull = approche classique en marketing  Identifier des opportunités de marché 1. 2. 3. 4. 5. Sélection et définition des objectifs Étude des opportunités commerciales et des ressources de la firme Choix des voies stratégiques Mise en œuvre des options Contrôle La super glue ajustable d’Henkel est née du constat qu’un quart des non utilisateurs redoutent de l’utiliser car ils ont peur