Etude Qualitative Nike

ludique, émotionnelle et sociale. Importance du décor, personnel et du client. Ambiance sonore : évocation de la musique; facteur d’attraction. Senteurs d’ambiance : systèmes de diffusion. Sensation tactile : matériaux au touché agréable. 2. Etude de cas: Nature & Découvertes 1990: exemple type du marketing sensoriel. 70 magasins, François le marchand. Citadin, qui se reconnecte à la nature. Il est possible de concilier économie et écologie. Produit porteurs de sens et d’émotions. Soutient

matrices de portefeuille sont régulièrement mal utilisées : elles nécessitent des données sur les marchés qui sont souvent négligées… Nous évoquerons uniquement la matrice McKinsey (ou grille de la General Electric) qui présente l’avantage d’être qualitative. Les matrices de portefeuille ont pour but de dire si les activités proposées par l’entreprise sont équilibrées ou si au contraire l’entreprise est menacée du fait d’un déphasage avec les attentes ou d’ d’un manque de performance vis-à-vis des concurrents

nous pouvons citer Nike au moment où l’entreprise fût exposée en 1998 au scandale qui dévoilait plusieurs abus de sa part des droits de l’homme notamment dans ses usines en Asie. Stade 2 : Sous la pression, les dirigeants d’entreprises savent qu’ils doivent mettre en place quelque chose afin de démontrer aux parties prenantes qu’ils tiennent compte de leurs préoccupations et que l’entreprise mène des actions afin de trouver des solutions. Nous reprenons ici l’exemple de Nike qui a encouragé d’autres

Etude CHAIRE “Société, Sport et Management” Master 2 Management des Organisations Sportives Faculté des sciences du sport de Luminy Université de la Méditerranée UNIVERSITE DE LA MEDITERRANNEE AIX – MARSEILLE II FACULTE DES SCIENCES DU SPORT MASTER II « Management des Organisations Sportives » NABAIJI « Comment rendre les gens fiers de porter NABAIJI » Présenté par MAUDET Adrien REYNAUD Cécile ENDEL Christine LACOURT Camille RALLO Thierry NALENNE Pierre Tuteur professionnel GARTNER Arnaud

sinon) 2. Les études de marché (EDM) = Préparation recueil, analyse et exploitation des données et informations relatives à une situation marketing spécifique La situation marketing veut dire qu’on fait pas une étude de marché uniquement pour un niveau produit mais on peut faire une étude de marché par exemple quand on veut évaluer le changement de prix, de packaging, etc. Peuvent être organisés tout au long de la démarché marketing ! 2 possibilités : Réaliser soi-même les EDM Confier la réalisation

........................ 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ..............................

une stratégie de niches sur lesquelles elle doit se spécialisr à chaque marché -les us et coutumes professionels et les spécificité industrielles. 1.2.1) le marketing global uniformisation du marketing sur l'ensemble des marchés export. ex: NIKE = globalisation , standarisation -Cette approche est adapté aux sociétés mondialisé qui profitent d'un monopole ou aux oligopoles. 1.2.3) le marketing MIXTE C'est une position médiane entre l'adaptation systématique et standarisation à tous

........................ 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ..............................

référence à une gamme de produits//services vendus par l’entreprise, et aux savoir-faire nécessaire pour y parvenir (compétences ,technologies, procédés de production) * Objectifs : fixe le niveau de performance que l’entreprise souhaite atteindre (qualitative et quantitative// actuelle et envisagée) Exemple : Carrefour : Carrefour a trois grands DAS : distribution de produits// distribution de services (billetterie//carte de paiement)// gestion de leur marque de distributeur Synergie chez carrefour

goûts sont plus versatiles donc risque de le perdre -> Le prix est important mais ce n’est plus indispensable mais la valeur c’est-à-dire l’investissement prêt à mettre sur un produit et il faut donc connaitre la demande de manière quantitative et qualitative => Développement de la gestion de projet et le micro-marketing -> Economie d’environnement et les entreprises sont de plus en plus dépendants de cet environnement : Si l’entreprise ne s’adapte pas alors elle disparait, ou alors elle suit le mouvement