Etude Qualitative Sfr

L’ouverture en continu n’a cependant pas lieu d’être puisqu’il s’agit d’un achat de produit de comparaison nécessitant une réflexion préalable à l’achat. 1-2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1-2-1 Le réseau auquel l’unité commerciale appartient A° LE RESEAU SFR SFR c’est un réseau de distribution représentant 17,5 millions de clients et 35,8% de part de marché (fin septembre 2006) pour un CA de 8,6 milliards d'euros et plus de 8000 collaborateurs. Il est organisé par région (6 en France) avec un siège régional

L’ouverture en continu n’a cependant pas lieu d’être puisqu’il s’agit d’un achat de produit de comparaison nécessitant une réflexion préalable à l’achat. 1-2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1-2-1 Le réseau auquel l’unité commerciale appartient A° LE RESEAU SFR SFR c’est un réseau de distribution représentant 17,5 millions de clients et 35,8% de part de marché (fin septembre 2006) pour un CA de 8,6 milliards d'euros et plus de 8000 collaborateurs. Il est organisé par région (6 en France) avec un siège régional

répartition des tâches  Cet organigramme est hiérarchique au sens de Fayol avec un gérant qui encadre un responsable de boutique. Le gérant assure des tâches s’apparentant à du top management. En effet, tout en devant respecter les consignes du réseau SFR, il est amené à piloter l’activité de la boutique et à définir sa stratégie. Le low management est réalisé par le responsable boutique qui vieille à stimuler former encadrer animer l’équipe des commerciaux. La surface de vente est de 70 m2 la réserve

 Analyse du marché des Smartphones I) Etude de la demande Analyse de la demande quantitative Analyse de la demande qualitative II) Etude de l’offre Analyse des produits sur le marché Analyse des producteurs Analyse des distributeurs III) Etude de l’environnnement Conclusion 1. Les smartphones 1.1 Qu'est-ce que c'est ? Le smartphone est donc un téléphone portable plus évolué qui vous permet bien plus

répartition des tâches υ Cet organigramme est hiérarchique au sens de Fayol avec un gérant qui encadre un responsable de boutique. Le gérant assure des tâches s’apparentant à du top management. En effet, tout en devant respecter les consignes du réseau SFR, il est amené à piloter l’activité de la boutique et à définir sa stratégie. Le low management est réalisé par le responsable boutique qui vieille à stimuler former encadrer animer l’équipe des commerciaux. La surface de vente est de 70 m2 la réserve

juin 2010 Nouveau : lier un geste citoyen et une dotation en matière recyclée Les 6 tendances clés Tendance Parcours shopper vendredi 4 juin 2010 Indicateurs  Un achat sur deux se décide en magasin Source : Ethicity – TNS – Etude réalisée en Mars 2009 Source : Annonceurs vendredi 4 juin 2010 Déployer le même message publicitaire sur le parcours shopper hypermarché vendredi 4 juin 2010 Opération « Nivea visage DNAge » 1- Maison 2- Route 3- Parking 4-

professionnelles de cette nouvelle génération. Il parle notamment de la stratégie de Vivendi à utiliser les réseaux sociaux en interne, et de la place du manager dans cette nouvelle dimension. Sur le même principe que Facebook, SFR a développé une plateforme communautaire appelé « my SFR » Article 2 : Impacts des réseaux sociaux sur la stratégie des entreprises D’après D. Turcq l’impact stratégique des réseaux sociaux est une chose, cependant elle n’est rien sans une bonne gestion du changement. En effet

ETUDIANTS POUR DES ETUDIANTS ? Etudiants : BECKER Cédric JOMINET Rémi SOLER Pierre Alain DANEY Martin MATZINGER Clément THOREAU Alix FILLATRE Mado NICOLAS Alexis SOMMAIRE NOTRE MISSION PHASE QUALITATIVE 3 I. Diagnostic Externe du Marché 4 1) Analyse de l'Environnement 4 2) Opportunités 7 3) Menaces 9 II. Un Diagnostic Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE

étudiant notamment les producteurs. Les distributeurs du type de service proposé ne font pas partie de l’étude de marché. En effet le service est directement offert par les producteurs. Puis dans un second temps sa demande à travers une démarche qualitative et quantitative. Enfin, dans une dernière partie nous aborderons l’environnement influant le marché des Fournisseurs d’accès à internet. I. ANALYSE DE L’OFFRE Le développement du marché du haut débit et du très haut débit Le Haut Débit (HD) est

d’elles ? Intérêt pour l’entreprise II. Analyse et Etude de marché A. Qu’est-ce qu’une étude de marché (intérêt ?)   B. Demande (besoin des clients, étude de cas) Analyse quantitative Analyse qualitative Segmentation de la demande C. Offres (Ce qu’on propose sur le marché) La concurrence (directe, indirecte, générique) Etude quantitative des concurrents Etude qualitative des concurrents Segmentation et positionnement III